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在金融危機(jī)的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著許多這樣那樣的問題，而旅游業(yè)作為現(xiàn)當(dāng)代人消遣休閑的主要方式之一，在這次的金融風(fēng)暴中也受到了不小的沖擊。在這樣的情況下，各旅游景區(qū)應(yīng)采取什么樣的營銷策略、應(yīng)怎樣進(jìn)行景區(qū)的廣告投放，才能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，逆流而上取得新的市場發(fā)展？這是當(dāng)前景區(qū)管理者普遍關(guān)心和關(guān)注的問題。...
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日前，權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康時代市場調(diào)研公司發(fā)布了2009年15月空調(diào)市場銷售監(jiān)測報(bào)告，報(bào)告顯示：進(jìn)入2月后，變頻空調(diào)的銷量保持了平均每月112的增速；國產(chǎn)變頻市場占有率超過75，三倍于外資品牌；在國產(chǎn)品牌中，美的以24.9的市場占有率穩(wěn)居第一，為格力與海爾兩品牌之和，在國內(nèi)外品牌中呈現(xiàn)出一枝獨(dú)秀的局面...
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經(jīng)銷商作為商品流通的一個重要的環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從廠家至消費(fèi)終端的資金鏈與品牌的傳遞工作，是整合區(qū)域市場渠道網(wǎng)絡(luò)資源的重要紐帶以及與廠家一起共同打造品牌的重任。但是，隨著市場環(huán)境的變化，市場競爭格局發(fā)生了變化，渠道為王、終端為王等等市場現(xiàn)象越演越烈，由于品牌和渠道終端都不是自己的，經(jīng)銷商反而成了商業(yè)鏈中最...
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所謂樣板，就含有榜樣、模板、典型的意思。在藥品營銷上，樣板市場作為產(chǎn)品全面進(jìn)入市場的熱身賽，已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作市場或者招商之前的一種常規(guī)手段，選擇一個樣板市場來試水，通過運(yùn)作好的樣板市場來尋求更好的營銷方式，或者吸引投資者的眼球。因此，對于樣板市場的標(biāo)準(zhǔn)的定義是：樣板市場是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)招商、拓展良性市場...
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立頓洗滌用品實(shí)業(yè)有限公司擁有全國最大的洗衣粉單條數(shù)控生產(chǎn)線。家家宜除菌洗衣粉（以下簡稱家家宜）則是該公司旗下的一個子品牌，并且以其獨(dú)特的功能用途，迅速晉升為拳頭品牌。 家家宜誕生于2008年，它是依據(jù)市場上洗滌用品的競品，而研制出的一款除菌洗衣粉。無論從價(jià)格，抑或是功能用途都避免了市場同質(zhì)化的侵...
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一、知識倉庫概念的提出 在傳統(tǒng)的知識管理應(yīng)用中，通過構(gòu)建知識庫實(shí)現(xiàn)組織中各種顯性知識的統(tǒng)一管理，集中的知識庫成為知識管理平臺的核心和應(yīng)用基礎(chǔ)。知識庫提供知識的分類管理、知識上傳、審核、發(fā)布、查詢、訂閱、下載、點(diǎn)評、推薦、統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用功能，在知識管理應(yīng)用的初期，幫助組織有效解決了知識統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一查...
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日前傳來喜訊，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱廣西中煙）與藍(lán)凌簽約知識管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目合作。本次合作中，藍(lán)凌將對廣西中煙進(jìn)行知識管理理念和方法傳播，并通過對廣西中煙現(xiàn)狀的評估，完善廣西中煙知識管理體系，以及對廣西中煙知識管理建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃和指導(dǎo)。 2003年12月，廣西煙草實(shí)行工商管理體制改...
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近日，共享、共贏、共創(chuàng)2010年春季藍(lán)凌房地產(chǎn)行業(yè)知識協(xié)作解決方案分享會在北京崇文門飯店成功舉行。支點(diǎn)網(wǎng)作為合作媒體參與了本次會議。并在會后有幸對藍(lán)凌副總裁兼CTO葉葆春先生進(jìn)行了專訪。 記者：葉總您好，在房地產(chǎn)行業(yè)知識協(xié)作解決方案分享會上您分析了房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨的諸多問題，譬如應(yīng)用系統(tǒng)多、雜...
236查看全文
日前，梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱梅花集團(tuán)）與藍(lán)凌成功簽約知識管理平臺EKP項(xiàng)目合作。本次合作目標(biāo)主要是通過藍(lán)凌EKP系統(tǒng)提高集團(tuán)各部門之間的辦公效率、整合各類辦公資源、提升梅花集團(tuán)整體管理水平；實(shí)現(xiàn)資源共享、為集團(tuán)的經(jīng)營、管理提供信息支持、提高業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)整合的效率。 梅花集團(tuán)創(chuàng)立...
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日前傳來喜訊，上海天馬微電子有限公司（以下簡稱天馬微電子）與藍(lán)凌攜手，簽約企業(yè)信息門戶項(xiàng)目合作。本次合作目標(biāo)主要是通過藍(lán)凌為天馬微電子建立信息發(fā)布和共享門戶以及協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)天馬微電子公司內(nèi)部的信息發(fā)布和共享、文檔管理、各類資源整合、信息化應(yīng)用集成等功能。全面提升天馬微電子的企業(yè)辦公效率和管理水...
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1 目的 依據(jù)《廣東省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》的規(guī)定，《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明》是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案時的必備資料，對于了解標(biāo)準(zhǔn)制定的背景、依據(jù)，保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量起著重要的作用。為了做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，統(tǒng)一《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明》的編寫要求，特編寫此作業(yè)指導(dǎo)書。 2 內(nèi)容要求 2．1標(biāo)準(zhǔn)制定的背景和必要性...
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一堂《組織行為學(xué)》，孫非教授洋洋灑灑講了7個半小時。驚訝于孫教授深厚的研究和造詣，更驚訝一個年過六旬仍有如此精力的老人，可以用雅俗共賞的精妙語言將一門博大精深的課程講的讓所有聽課的員工如癡如醉。感謝孫教授，給我?guī)砹诉@樣的一門好課程，也教給了我做人做事的道理mdash;堅(jiān)持和執(zhí)著。 我是學(xué)營銷專...
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Acupofcoffee當(dāng)你進(jìn)入新東方精英英語金地中心，年輕帥氣的前臺Jayden一定會主動為你獻(xiàn)上一份精心調(diào)制的飲品。很多學(xué)員都說，我們這里不像學(xué)習(xí)中心，倒像是一個有情調(diào)的酒吧，在這樣的氛圍下聽課、學(xué)習(xí)感覺非常自在、舒服。新東方精英英語金地中心主任王延明對于自己地盤的魅力似乎很滿意。 曾經(jīng)在酒...
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創(chuàng)新性主要是在一種孤獨(dú)的環(huán)境中生發(fā)出來的，這是一個人為的神話。我們不止一次地讀過，小說家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠(yuǎn)的村舍或平房中艱苦地創(chuàng)做出了一鳴驚人的暢銷作品。然而，這是培育創(chuàng)新性的惟一途徑嗎？而且，這對于商務(wù)也是一種可行的模式嗎？ 我們不妨來看一看曾獲得奧斯卡最佳編劇獎的羅恩.巴斯（Ron...
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許多企業(yè)的營銷工作表明，同樣的產(chǎn)品，不同的管理，營銷業(yè)績差別很大。 虎虎生風(fēng)的營銷團(tuán)隊(duì)，可以創(chuàng)造出驚人的銷售業(yè)績；了無生氣，死氣沉沉的營銷隊(duì)伍，帶來的肯定是不好的業(yè)績。 這牽涉到營銷隊(duì)伍中每個人的工作積極性。 最有干勁的營銷團(tuán)隊(duì)，每個人都有很強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲，都有出謀劃策的沖動，都會主動去加...
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隨著企業(yè)用工制度的日趨靈活，人力資源管理部門常常面對工種繁多、工時管理復(fù)雜所帶來的管理難點(diǎn)。這種現(xiàn)象普遍存在于零售連鎖、生產(chǎn)制造、醫(yī)療、物流等行業(yè)，而且隨行業(yè)的不同而各有不同的體現(xiàn)。例如，零售企業(yè)通常在店面人員、銷售外勤人員以及行政管理人員中分別采用綜合工時、不定時工時和標(biāo)準(zhǔn)工時等不同的工時制度。而...
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讀過MBA的人，大概都會在心里有一個疑惑，那就是太多MBA外國經(jīng)典案例中，鮮有因?yàn)閱T工的管理難度而失敗的企業(yè)，很多走到盡頭的企業(yè)大部分是一些在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差或者巨大的失誤而導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉，許多在人力資源管理和企業(yè)文化管理上的問題，在西方國家似乎都不是難題，而反觀我們亞洲或者我們國內(nèi)的一些企業(yè)，都...
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企字由人和止組成，企業(yè)無人則止?？梢姡喝耸瞧髽I(yè)的第一要素 而毛主席說：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。因此，管理離不開溝通，溝通已滲透于...
343查看全文
今年以來，我所創(chuàng)辦的公司遭遇到了一系列的煩惱。公司發(fā)展到了第五個年頭，也許是一種客觀規(guī)律吧，5歲的企業(yè)正好像要入學(xué)的學(xué)生，已經(jīng)不再是自由生長、天真爛漫的時代。新的競爭環(huán)境、新的伙伴、新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)、新的問題、新的機(jī)遇都在向我們招手！ 于是，我們被挑戰(zhàn)和機(jī)遇不斷拉扯著。大家忽然發(fā)現(xiàn)mdash...
239查看全文
quot;只要我們做得好，顧客就會滿意quot;，果真如此嗎？當(dāng)我們分析了影響顧客滿意的不同因素后，一定會有不同的看法。 影響顧客滿意的因素有三個層面： 1．必須具備因素 指的是顧客期望存在的并認(rèn)為理所當(dāng)然的那些特性。例如，顧客購買的桶裝水，肯定希望是水是純凈的、水桶是整潔的、水送到家門...
223查看全文
如何才能成功創(chuàng)業(yè)呢？ 選擇合適的項(xiàng)目要注意什么呢 看樣子，神州大地正涌出一波又一波的創(chuàng)業(yè)熱，但在這紛繁熱鬧的背后，也掩飾不住一些人士光有激情的茫然和觀望，這不，又有一些欲創(chuàng)業(yè)的人士把這些共性的問題發(fā)到了我的郵箱。其實(shí)，這些問題我都在有關(guān)的講座和專欄文章里給予了詳細(xì)介紹，有興趣的朋友不妨可以...
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創(chuàng)業(yè)，是很多上班族的夢想，辛辛苦苦工作了那么多年，終于有了位置、人脈、積蓄和方向，渴望開創(chuàng)一片新的事業(yè)天空，書寫一段新的人生篇章。 眾所周知，上班和創(chuàng)業(yè)是兩回事，有著極大的差異。一旦走在創(chuàng)業(yè)的路上，很多帶著激情和夢想的創(chuàng)業(yè)者，就身不由己地陷入了重重誤區(qū)，大大降低了創(chuàng)業(yè)的成功概率。 我們在長期...
謝付亮 273查看全文
1928年，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義部隊(duì)轉(zhuǎn)移井岡山，建立起革命根據(jù)地，中國工農(nóng)紅軍在贛南、閩西建立了中國共和國的紅色搖籃。在根據(jù)地偏遠(yuǎn)山區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后，土地貧瘠，人口稀少，還被敵人軍事包圍、經(jīng)濟(jì)封鎖。當(dāng)時紅軍每個月只有1.5萬元當(dāng)伙食費(fèi)，吃的大米還是到處籌集的。 當(dāng)時的紅軍幾乎是沒有軍餉，士兵只給...
247查看全文
一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義： 1、在基層黨組織和黨員隊(duì)伍中，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、樹立、運(yùn)用先進(jìn)、優(yōu)秀的好榜樣，發(fā)揮先進(jìn)、優(yōu)秀好榜樣的作用，是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，這一優(yōu)良傳統(tǒng)，對中國共產(chǎn)黨的發(fā)展和壯大，產(chǎn)生了重要作用。當(dāng)前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是中國共產(chǎn)黨這一優(yōu)良傳統(tǒng)在新時代里的繼承和發(fā)揚(yáng)，能對企業(yè)的發(fā)展帶...
265查看全文
陜南一位化名為小非的青年，為了吸引投資，在高考中故意考零分以吸引眼球。然而到目前為止，并沒有戲劇性的投資行為出現(xiàn)，連媒體的評論都感到失望，希望小非成為lsquo;白卷行動rsquo;的終結(jié)者。竊以為不然?；蛟S，戲劇性效果出現(xiàn)的越晚，越具有懸念。如果說小非不愿再吸引眼球了，媒體難道也不愿么？所以我建...
241查看全文
投機(jī)是熱板凳，投資是冷板凳，但專心做冷板凳，就一定能做好？事實(shí)證明，投資風(fēng)險(xiǎn)不能控制，冷板凳照樣做不好 討論投資與投機(jī)的關(guān)系，實(shí)際上是一個風(fēng)險(xiǎn)理念問題。從短時期看，既做投資又做投機(jī)，似乎沒多大問題。一旦拉長時期，五年十年甚至更長，結(jié)果就看得很清楚了。投機(jī)掙了芝麻，導(dǎo)致投資失了西瓜。與其如此，那倒...
268查看全文
在運(yùn)營管理中，項(xiàng)目管理作為運(yùn)營管理的一部分，是經(jīng)常性和必須要做的工作?？梢允且淮涡允虑?，也可以是重復(fù)性的事情。 項(xiàng)目管理中對每個項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是項(xiàng)目管理的其中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理必須年齡在30歲以上，有過項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，而且要具備創(chuàng)造精神與判斷能力，還要擅長溝通、談判等管理技能，具有實(shí)干精神的...
237查看全文
quot;目標(biāo)管理quot;的概念是管理專家彼得middot;德魯克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出quot;目標(biāo)管理和自我控制quot;的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以quot;企業(yè)的使命...
245查看全文
在執(zhí)行計(jì)劃中，通過組織分工有效地界定了執(zhí)行的責(zé)任后，接下來就要對預(yù)備方案進(jìn)行修定。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。是說,不論做什么事,事先有準(zhǔn)備,就能得到成功,不然就會失敗。預(yù)案就如同手杖，在穿林登山時，它既能幫你防身，又能支撐身體。 執(zhí)行計(jì)劃制定，也是要超前預(yù)想：有意外的時候怎么處理，當(dāng)遇到競爭對手的時...
286查看全文
2010年的第4天，客戶埃里克（Erik）給我發(fā)了一封電子郵件，向我通報(bào)了一下自去年10月我倆最后一次見面以來，他的行動計(jì)劃有哪些進(jìn)展。那一次，我們確定了幾個他應(yīng)該努力改進(jìn)的方面，例如更有效地傾聽和培養(yǎng)政治意識。該計(jì)劃還包括一些衡量進(jìn)展的方法（比如說，看看他從同事那里收到怎樣的反饋，人際關(guān)系有沒有改...