鐘國(guó)云 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 南寧
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：馬克思主義中國(guó)化 黨的建設(shè)
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企業(yè)文化是什么？愿景、宗旨、理念、目標(biāo)、策略，包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)政策、員工行為規(guī)范，包括企業(yè)的品牌、宣傳語(yǔ)、新聞、廣告等等，甚至企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等等，是很實(shí)實(shí)在在的，是很形象的，是企業(yè)文化的器物層。 那么我們研究企業(yè)文化，需要研究什么呢？要從研究的理念、研究的方法、實(shí)操、語(yǔ)言包裝等方面展開(kāi)，缺一不可...
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豐田生產(chǎn)方式中所歸納的七種浪費(fèi)，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題，無(wú)疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很有限。為了能使經(jīng)營(yíng)管理革新活動(dòng)深入有效地開(kāi)展下去，我們首次提出管理工作中的七種浪費(fèi)這個(gè)概念，來(lái)引導(dǎo)大...
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物流系統(tǒng)由諸多復(fù)雜的物流鏈構(gòu)成，每個(gè)單鏈節(jié)間必須協(xié)調(diào)配合，才能形成一個(gè)功能齊全的整體，即供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，企業(yè)將面臨諸多問(wèn)題，例如，如何將存儲(chǔ)、搬運(yùn)、配送等物流環(huán)節(jié)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)中心？如何節(jié)省場(chǎng)地、人力與時(shí)間，以降低物流成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何在無(wú)需擁有大量庫(kù)存的情況下，對(duì)客戶(hù)需求做出快速...
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我們天朗公司有以下兩大塊業(yè)務(wù)：第一塊是電器開(kāi)發(fā)，另一塊是TNC國(guó)際電工。電器開(kāi)發(fā)的歷史比較長(zhǎng)，從1985年到現(xiàn)在快20年了。我們從一個(gè)非常小的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在成為超過(guò)1000人的中型企業(yè)?，F(xiàn)在我們作為美的、科龍、格力、海爾等大企業(yè)的供應(yīng)商，單憑開(kāi)關(guān)這一項(xiàng)年銷(xiāo)售量就達(dá)到了4000多萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)份額走在整個(gè)...
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在看百家講壇毛佩琦教授講明朝的歷史，聽(tīng)到他講到朱升給朱元璋發(fā)展的九字箴言，心有感想，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有什么作用呢？！ 聽(tīng)到給朱元璋很大幫助的這個(gè)發(fā)展方針，我老在琢磨，毛澤東的深挖洞，廣積糧，不稱(chēng)霸和這個(gè)有什么關(guān)系，前兩天上書(shū)店的時(shí)候，看到了毛佩琦的書(shū)，看到他說(shuō)，毛澤東的這句話的靈感就是來(lái)自朱元璋的這...
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1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶(hù)們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。 2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 就項(xiàng)目管理而言，很多專(zhuān)家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)：需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重...
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一、 精益生產(chǎn)及其特點(diǎn) 精益生產(chǎn)（Lean Production，LP），又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后，...
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最近美國(guó)內(nèi)布拉斯加州林肯大學(xué)的MARC J. SCHNIEDERJANS等人對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品和外國(guó)制造產(chǎn)品進(jìn)行了對(duì)比調(diào)查與分析，根據(jù)對(duì)500位美國(guó)消費(fèi)者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，中國(guó)產(chǎn)品平均質(zhì)量得分2.77（滿分為10分），非中國(guó)產(chǎn)品平均質(zhì)量得分7.22。這一結(jié)果顯示中國(guó)產(chǎn)品在美國(guó)消費(fèi)者心目中的質(zhì)量形象很差，這...
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一、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的意義 我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來(lái)的，并且至今沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，我國(guó)的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。加上我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)（設(shè)備、資金、工藝、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等）薄弱，導(dǎo)致我國(guó)工業(yè)企業(yè)與...
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產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的第一個(gè)階段，在這一階段中須將有關(guān)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來(lái)，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究和可行性分析。 概念設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所必須首先解決的問(wèn)題，在這一過(guò)程中提出新產(chǎn)品的框架。概念設(shè)計(jì)階段首要的問(wèn)題是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策...
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需求管理 需求管理就是協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的各種需求的來(lái)源，從而有效地利用生產(chǎn)系統(tǒng)并按時(shí)發(fā)送貨物。企業(yè)需求有兩個(gè)基本來(lái)源：非獨(dú)立需求和獨(dú)立需求。這些需求既有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的，也來(lái)自企業(yè)外部的，如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、產(chǎn)品服務(wù)中修理已售出產(chǎn)品所需的零部件數(shù)、工廠倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)充庫(kù)存、為制造提供的零部件等。企業(yè)管...
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精益制造是美國(guó)麻省理工學(xué)院于1990年提出的生產(chǎn)制造模式，而這種生產(chǎn)模式早在20世紀(jì)50年代就已應(yīng)用于日本豐田汽車(chē)公司的制造車(chē)間，并成功地沿用至今。其核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費(fèi)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。其最終目標(biāo)就是要以具有最優(yōu)質(zhì)量和最低成本的產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)需求做出最迅速的響應(yīng)。 精益制造...
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無(wú)論是在外企還是在私企，被老板重視總是一件讓身邊的同事和朋友都羨慕的事兒，可是爭(zhēng)著想得寵的人那么多，你要這么才可以立于不敗之地呢？獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為：在職場(chǎng)上也存在著伯樂(lè)與千里馬之間的關(guān)系，可并非如書(shū)中所云：世有伯樂(lè)，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè)不常有。其實(shí)，你如果真是一匹良駒，要想在職場(chǎng)中脫穎而...
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有個(gè)故事講職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別。 一天，職業(yè)經(jīng)理人跟隨老板趕路，路過(guò)井陽(yáng)岡時(shí)，在當(dāng)年武松喝酒的酒店里吃飯，店家同樣告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結(jié)伴而行以減少風(fēng)險(xiǎn)。但如果他們停留，將耽誤時(shí)間，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，損失會(huì)很大。 職業(yè)經(jīng)理人對(duì)老板說(shuō)：我們還是聽(tīng)店小二的建議，可能會(huì)有人來(lái)，我們...
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一、總 則 第一條 公司要求每一位員工關(guān)心公司發(fā)展大業(yè)，忠誠(chéng)本職工作，信守職業(yè)道德，講究公德意識(shí)，樹(shù)立文明服務(wù)觀念，處處維護(hù)公司聲譽(yù)和企業(yè)形象。 第二條 公司鼓勵(lì)每一位員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)、文化知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高操作技能，切實(shí)規(guī)范個(gè)人舉止言行和遵守規(guī)章制度。 二、職 責(zé) 第...
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最近，滬上某大公司內(nèi)出了則大八卦mdash;mdash;mdash;據(jù)說(shuō)，有個(gè)職員在跳槽前夜給所有同仁以及客戶(hù)發(fā)了郵件，控訴公司的種種不是。這件事震動(dòng)了公司高管，他們召開(kāi)緊急會(huì)議，不惜花費(fèi)巨額資金更新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)控郵件?！? 電子郵件，已成了辦公室里隱藏的地雷。 守則一：不要隨便回復(fù)所有人 ...
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作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專(zhuān)家，他將自己幾年來(lái)從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并?duì)大家有所幫助。 1. 打工無(wú)尊卑。無(wú)論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)...
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三十歲，我該如何行走職場(chǎng) 30歲，這是許多人職業(yè)生涯里的一個(gè)門(mén)檻。這時(shí)候，處于而立之年的他們對(duì)企業(yè)文化或是企業(yè)愿景之類(lèi)的華美說(shuō)辭早已麻木，已經(jīng)沒(méi)有了工作初期的新鮮感，他們對(duì)職場(chǎng)充滿了焦慮與倦怠，卻不得不面對(duì)另一個(gè)問(wèn)題：未來(lái)如何保障？ 望著昔日一起出校門(mén)的同學(xué)，現(xiàn)在每個(gè)人的境況都各有不同。有的已經(jīng)當(dāng)上...
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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)亦將國(guó)際化。大中型企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，在國(guó)家的推動(dòng)和支持下實(shí)施戰(zhàn)略改組，通過(guò)聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本經(jīng)營(yíng)手段，將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨所有制形式甚至跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的、具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和先進(jìn)管理水平的大型企業(yè)集團(tuán)，這對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資...
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一個(gè)好的CFO，應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專(zhuān)家，而且應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價(jià)值。 做好CFO工作，是每個(gè)CFO的夢(mèng)想與追求，也是CFO的職責(zé)與義務(wù)。 做好CFO工作，首先應(yīng)當(dāng)界定好財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利和工作內(nèi)容。一個(gè)好的CFO，應(yīng)當(dāng)...
327查看全文
我國(guó)傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個(gè)用人不疑、疑人不用的說(shuō)法?，F(xiàn)在我們大家都知道，這種說(shuō)法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過(guò)各種內(nèi)部控制制度來(lái)約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。 在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)里，最常見(jiàn)的一條原則就是職責(zé)分割原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)...
334查看全文
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營(yíng)企業(yè)處于高出生與高死亡率狀態(tài)...
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期權(quán)(OPTION)也稱(chēng)選擇權(quán)，它是一種契約，其持有人有權(quán)利在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)(或未來(lái)某一特定日期)，以一定價(jià)格向?qū)Ψ劫?gòu)買(mǎi)或出售一定的特定標(biāo)的物，但沒(méi)有義務(wù)。期權(quán)作為一種衍生金融商品，70年代產(chǎn)生于西方，在quot;布萊克mdash;mdash;斯克爾斯quot;期權(quán)定價(jià)模型(0PM)建立后(1973...
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企業(yè)與案例在具體操作上，用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的信息工具，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算集中、全面預(yù)算管理、資金集中管理和集中采購(gòu)管理。暢享網(wǎng)軟件庫(kù)，選型好幫手一個(gè)金幣兌換一塊錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)心儀的數(shù)碼產(chǎn)品 為什么眾多的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)會(huì)選擇用友ERP（ERP是一種管理整個(gè)供需鏈的信息化管理系統(tǒng)）走出中國(guó)？為什么眾多的跨...
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管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)并掌握財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的奧秘。 財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的關(guān)系 人力資源和財(cái)務(wù)的關(guān)系有很多概念，比如激勵(lì)、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)要弄清楚的基本問(wèn)題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應(yīng)該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。 中國(guó)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)...
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現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，帳面收入高達(dá)千萬(wàn)，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機(jī)，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來(lái)。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時(shí)半會(huì)能解決的事情。最后關(guān)頭，只...
338查看全文
公司理財(cái)?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個(gè)方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會(huì)中選擇最恰當(dāng) 的投資項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè) 方面的財(cái)務(wù)管理因素。 公司目標(biāo) 在現(xiàn)代公司制度下，公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一 致的，即公司價(jià)值或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)管理人員...
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從近幾年上市公司的年報(bào)看，有的公司連年對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行追朔調(diào)整，或者進(jìn)行重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正，對(duì)自身否定之否定，詳細(xì)分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容，無(wú)非是不該作的收入多作，應(yīng)該進(jìn)的成本、費(fèi)用、折舊、攤銷(xiāo)等未進(jìn)，該計(jì)提的有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備未提，致使財(cái)務(wù)成果不實(shí)。出現(xiàn)這種情況，筆者認(rèn)為有兩方面的原因。一是上市公司在年...
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關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)術(shù)界具代表性的觀點(diǎn)有：公司利潤(rùn)最大化、公司價(jià)值最大化、所有者財(cái)富最大化、股東財(cái)富最大化。這四種觀點(diǎn)雖然都各有道理，但作為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，它們中的任何一個(gè)都不合適。這是因?yàn)椋?１．公司利潤(rùn)最大化一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者的短期行為，導(dǎo)致公司資源的不合...
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連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分不開(kāi)的。 它包括四個(gè)方面。 一.統(tǒng)一核算，分級(jí)管理的特點(diǎn) 由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部...