量化并非績效考核的全部

 作者：張國祥    454

績效考核方法引入國內之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結合企業(yè)實際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導的多，企業(yè)能獨立操作的少……導致績效考核成了HR們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”。

績效考核原本應該與具體工作的員工息息相關，結果卻成了企業(yè)少數“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛沒有復雜的公式就不能進行績效考核，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據。一句話，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺，導致今天國內的企業(yè)不是考核過度，就是考核不足，不是過左，就是過右。

對考核偏差及考核之煩，HR們也許比我有更多切身感受，故無需我去一一列舉。今天只想說明一個問題：量化并非績效考核的全部！

首先聲明，我是主張考核要盡量量化的，只不過，我認為量化并非績效考核的全部。

為什么我要特別強調量化不是績效考核的全部呢？因為有的企業(yè)高管人員提出：考核必須量化，一切以系統(tǒng)（指企業(yè)的REP系統(tǒng)）給出的數據為準。凡是系統(tǒng)沒有數據支撐的事項就不要納入考核范圍。沒有業(yè)績指標的員工就不要考核。

果真如此，那績效考核就太簡單了！就不會讓無數企業(yè)老板每夜輾轉反側，難以入睡了！

真能如此，那人力資源部門的員工睡覺都會笑出聲了。

如果一個企業(yè)實施績效考核只針對部分員工，那么這樣的考核是不完整的、不公正的。如果只考核有業(yè)績指標的員工，那么績效考核不要也罷，因為這與計件工資似乎沒有什么兩樣。

順便說一句，規(guī)模小的企業(yè)，不走“績效考核”的形式，工作安排到位，員工都很自覺，要不要這種“形式的考核”真沒有什么影響——創(chuàng)業(yè)初期無制度有活力的企業(yè)就是最好的證明。

張國祥
 績效考核 量化 績效 考核 并非 全部

擴展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現實中，大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

提要經營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現、提高經營業(yè)績是非常重要的。本文從績效管理的界定、建立績效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過對戰(zhàn)略與目標績效管理系統(tǒng)關鍵連接的闡

  作者：王穎詳情

歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時節(jié)---又要開始企業(yè)內部進行績效評價考核?？冃Э己俗鳛閛nmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link

  作者：劉暉詳情

荷蘭有一個城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶，但由于人們不愿意使用垃圾桶，亂扔垃圾現象十分嚴重。該市衛(wèi)生機關對此極為關注，他們提出許多解決辦法，希望能使城市清潔。第一個方法是：把亂扔垃圾的人的罰金從2

  作者：王友明詳情

利用什么指標體系才能對分銷商進行有效的績效考核管理呢？一般企業(yè)的做法是設立銷售指標來考核，主要是按照分銷商的進貨數量而考核，它強調的是企業(yè)賣給分銷商的商品數量，這種銷售指標并沒有充分考慮到市場的現實，

  作者：吳金河詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有