廖宇倩 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商務(wù)禮儀
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品牌形象是主體與客體相互作用，主體在一定的知覺情境下，采用一定的知覺方式對客體的感知。品牌形象是一個(gè)綜合性的概念，是營銷活動(dòng)渴望建立的，受形象感知主體主觀感受及感知方式、感知前景等影響，而在心理上形成的一個(gè)聯(lián)想性的集合體，品牌形象是一種資產(chǎn)，品牌形象應(yīng)具有獨(dú)特個(gè)性。品牌形象可以用量化的方法來考察。常...
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謝杏芳從上海外灘大力發(fā)球，鮑春來飛奔上富士山的幾個(gè)臺(tái)階奮力接球，而張寧則在美國自由女神高舉的火炬射出的一束光芒上側(cè)空翻后將球擊出，在紫禁城人群中的林丹望見空中來球后卻為手中沒有球拍而焦急萬分。正在此時(shí)，聯(lián)邦快遞送來包裹，林丹喜出望外，急忙打開盒子抄起球拍向前跑去，一個(gè)漂亮的后空翻把球擊出，飄飛的羽毛...
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沒有來過香榭麗舍大道，不算真正到過巴黎；沒有來過路易middot;威登的總店，就不算真正到過香榭麗舍大道。這一點(diǎn)，可以在巴黎的香榭麗舍可以得到佐證。 已經(jīng)154歲的路易middot;威登公司有如此超人的魅力，其秘訣就是隨變而不僵化。隨變的是，路易middot;威登對與未來發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的產(chǎn)業(yè)采...
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歐萊雅和寶潔都是聞名全球的跨國公司。 歐萊雅堪稱全球美麗產(chǎn)業(yè)mdash;mdash;化妝品行業(yè)之翹楚，成立于1907年，位列美國《財(cái)富》雜志評選的全球500強(qiáng)第373位，2006年歐萊雅全球銷售額達(dá)157.9億歐元，連續(xù)22年實(shí)現(xiàn)收益兩位數(shù)增長。1997年，歐萊雅正式揮師進(jìn)軍入中國市場，10年時(shí)...
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自2000年以來，跨國汽車巨頭紛紛加快了在中國市場搶灘登陸的速度，中國汽車市場硝煙四起、群雄逐鹿。然而，并非所有的競賽參與者都可圈可點(diǎn)，中國汽車舞臺(tái)上的表演在大多數(shù)情況下只不過是更大的世界汽車舞臺(tái)上的重復(fù)，但有一個(gè)小小的插曲例外mdash;mdash;mdash;通用汽車的絕地反擊。1999年，通用...
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科利華公司是以教育軟件、管理軟件和文化事業(yè)軟件為主要產(chǎn)品的國內(nèi)軟件公司，1997年銷售額達(dá)2.3億，在中國教育軟件市場上獨(dú)占鰲頭，被美國《商業(yè)周刊》雜志稱為中國軟件市場決定力量之一。 軟件業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了對社會(huì)中知識(shí)的編碼，并加快了知識(shí)傳播的速度。科利華公司是國內(nèi)最大的軟件...
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所謂體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，是指有意識(shí)地以商品為載體，以服務(wù)為手段，使消費(fèi)者融入其中的活動(dòng)。 人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本上可以分為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)四個(gè)階段。不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，為我們提供的衣、食、住、行表現(xiàn)出實(shí)質(zhì)性的差別。 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的提供物是產(chǎn)品，真實(shí)的產(chǎn)品是從自然界中發(fā)掘和提煉出來的原材料，比如糧...
550查看全文
很顯然，農(nóng)民增收，可以使我國工商建筑等行業(yè)迅速得到壯大和發(fā)展，也就是說，如果成功地使農(nóng)民增收，必將導(dǎo)致更多的農(nóng)民有錢購買家電、名牌服裝和鞋、好煙好酒、電腦、手機(jī)、汽車、住房等等商品，制造業(yè)將會(huì)成倍地增加生產(chǎn)量，大量企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力會(huì)迅速得到膨脹，商業(yè)將因之活躍，工商業(yè)將會(huì)因之利潤增加，國家稅收將因之...
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在經(jīng)濟(jì)全球一體化浪潮中，國家的經(jīng)濟(jì)主權(quán)和版圖，在實(shí)質(zhì)意義上已經(jīng)發(fā)生了變化。它已經(jīng)不再是各國軍隊(duì)沿邊境線圈守的內(nèi)容，而是各國人民在經(jīng)濟(jì)競爭中，在本國或其他國家、地區(qū)，擁有的地產(chǎn)、資源、公司、企業(yè)、財(cái)團(tuán)、傳媒等等物質(zhì)與精神財(cái)富，以及可用于轉(zhuǎn)化成這一切的智慧、思想、才華、技能、經(jīng)驗(yàn)、品質(zhì)、競爭優(yōu)勢等等加起...
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冷眼看得失 幾乎可以肯定，沒有人來你的國家從事商務(wù)，會(huì)干收獲比付出小的事。也就是每一個(gè)進(jìn)入你的國家的公司、企業(yè)、財(cái)團(tuán)，都實(shí)質(zhì)上是在盡最大的努力從你的國家和人民手中獲取最可能多的財(cái)富、優(yōu)勢、有利條件和最可能好的待遇。除非他們在你的國家或地區(qū)生產(chǎn)的商品專供出口或者絕大部分出口；除非外資用他們在你的國家或...
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凱迪拉克豪華車市場狀態(tài) 長期以來，美國汽車市場被三大汽車公司所壟斷（通用汽車公司占42％、福特汽車公司 占28％、克萊斯勒占11％），其中通用的凱迪拉克則是世界標(biāo)準(zhǔn)，具有引領(lǐng)世界豪華車潮 流的地位。然而，到了80年代，時(shí)過境遷，美國三大汽車公司的市場份額下降至67．8％， 而凱迪拉克在豪華車市場...
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1998年，擁有肯德基、必勝客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三個(gè)著名品牌的餐飲系統(tǒng)（此系統(tǒng)為百事公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部，百事公司三大業(yè)務(wù)是軟飲料、小食品、快餐。）從百事公司分離并在紐約證券交易所獨(dú)立上市時(shí)，世界上最大的餐飲集團(tuán)mdash;mdash;百勝全球餐飲集團(tuán)便正式成立了。當(dāng)時(shí)所有股東和公...
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近日，上海大眾宣布帕薩特2.0升車型即日起全面推向市場。自此，國產(chǎn)中高檔轎車?yán)洗笈了_特也正式加入2.0升國產(chǎn)車型的競爭。此次向市場推出的帕薩特2.0升，手動(dòng)擋全國指導(dǎo)價(jià)20.9萬元，自動(dòng)擋全國指導(dǎo)價(jià)22.4萬元。此款被業(yè)界視為2.0升車型中的重磅炸彈。 重磅炸彈炸誰呢？業(yè)內(nèi)人士分析，重磅炸彈當(dāng)然...
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汽車4S店是指將四項(xiàng)功能集于一體的汽車銷售服務(wù)企業(yè)，包括整車銷售(sale)、零配件(sparepart)、售后服務(wù)(service)和信息反饋(survey)。作為一種新興的汽車整體服務(wù)方式，雖然4S店從1999年以后才逐步由歐洲進(jìn)入國內(nèi)，但其發(fā)展卻極為迅速。最近有一家生產(chǎn)高檔車的廠商準(zhǔn)備要擴(kuò)充...
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不知你有這種感覺沒有，你非常想逃避你目前的工作，非常喜歡別人的工作，覺得別人既輕松，又不少拿薪水，活得輕松自在，而自己的工作既繁重，又出力不討好。所以你很想逃避自己的工作，逃避目前所服務(wù)的組織，很想明天就能轉(zhuǎn)行做那種工作，那種看起來很好的工作。 我不知道你有沒有這種感覺，反正我有，而且感受頗深。我羨...
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我們正身處兩種賺錢規(guī)律并存但卻此消彼長的時(shí)代。 兩種賺錢規(guī)律的提法，不是本人的發(fā)明，而是一家較為著名的民營企業(yè)mdash;mdash;萬通集團(tuán)的發(fā)明，我這里只是結(jié)合自身感受，加以適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮而已。 所謂兩種賺錢規(guī)律，其實(shí)只是對我們身處其中的轉(zhuǎn)型社會(huì)所存在的兩種主要生財(cái)之道的簡單概括。這種概括談...
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新年里，我有一個(gè)小小的要求：送我禮物，請我吃飯，希望你能答應(yīng)。否則我將把你的手機(jī)號(hào)寫在墻上，前邊再加兩個(gè)字：辦證！ 從元旦到春節(jié)，收到以上內(nèi)容手機(jī)短信的請舉手！ 手機(jī)號(hào)+辦證，已經(jīng)成為一種特殊的城市名片，或曰quot;城市牛皮癬quot;，殊難根治。一位面相憨厚、不修邊幅的年輕教授講，他走在...
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關(guān)鍵員工通常是指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中起著不可缺少作用的一些員工。他們可以是中高層管理人員，也可以是掌握公司核心技術(shù)的科研人員以及掌握重要銷售渠道和客戶的一線銷售人員，甚至也可以是藍(lán)領(lǐng)崗位上的特殊技術(shù)人員等， 各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)來定義關(guān)鍵員工的范圍。關(guān)鍵員工的辭職將對企業(yè)造成立即或潛在的中...
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在招聘中，我們往往無法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在來你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進(jìn)行了專業(yè)公司或自己個(gè)人的包裝，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說好聽的，不說難聽的；后面幫助企業(yè)包裝公司，也是往往只說好聽的，不說難聽的。正所謂吃完原告吃被告，兩頭還對他感激涕零...
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9月17日 飛度正式下線，其價(jià)格1.3L五速手動(dòng)檔（MT）宣布為9.98萬元，于9月28日在全國統(tǒng)一上市。這款定位于新一代精巧型家庭轎車，其原型車是2002年11月在日本亮相的，其在國內(nèi)尚未下線就引起了家轎市場的風(fēng)生云起。其良好的性價(jià)比，剛剛下線就引起了消費(fèi)者、媒體、業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，但隨后爆出飛...
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經(jīng)常會(huì)聽到很多企業(yè)的管理人員問這么些問題：如何制定有針對性的區(qū)域銷售方案，怎么確定重點(diǎn)市場和非重點(diǎn)市場，如何合理配置我的銷售力量和資源？上述現(xiàn)象在國內(nèi)企業(yè)中屢見不鮮，重要是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有做出相應(yīng)的銷售預(yù)測分析或銷售預(yù)測方法不當(dāng)所造成的，而要解決這些問題，就要尋找一個(gè)適合自身的銷售預(yù)測分析方法，來提...
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在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重和企業(yè)間競爭異常激烈的今天，營銷策略已成為企業(yè)制勝的法寶，一方面企業(yè)營銷活動(dòng)的最終目的是用最小的成本來實(shí)現(xiàn)最大的收益，另一方面營銷策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，為了同時(shí)達(dá)到上述兩方面的效果，有效地解決企業(yè)營銷過程中的難題 ，筆者建議實(shí)施大客戶營銷戰(zhàn)略。 大客戶（KA）有個(gè)方面的...
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威的市場研究機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對中國汽車市場勾勒過一幅令人心醉神迷的藍(lán)圖：在2010年中國汽車市場將成為全球增長最快的市場（400萬輛，占全球總量的20）；在2015年，中國將成為世界第三大汽車市場（僅次于美國和日本）；在2020年中國將成為世界最大的汽車市場。 這就是為什么自2000年來跨國汽車巨頭紛紛...
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上周，常州晚報(bào)的一篇報(bào)道在保險(xiǎn)業(yè)引起了規(guī)模不小的地震。 正在籌備中的合眾壽險(xiǎn)公司遭到新華壽險(xiǎn)公司員工的打砸。據(jù)該公司員工反映，當(dāng)天上午10時(shí)不到，這伙人就沖上了公司11樓的辦公區(qū)。合眾人壽公司中有不少員工以前都曾在其他保險(xiǎn)公司從業(yè)過，一見沖進(jìn)來的這伙人中，有不少是相熟的面孔。據(jù)他們反映，既有新華人壽...
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當(dāng)一個(gè)員工因工作業(yè)績較差、工作態(tài)度惡劣以及技能與經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到公司要求等原因即將遭到解雇時(shí)，公司最好提前告訴員工，讓員工明白的確是因?yàn)榭冃л^差的原因才接到了公司的通牒，公司還可能給員工一個(gè)改進(jìn)績效的時(shí)間和機(jī)會(huì)，希望員工能把握機(jī)會(huì)，找出自己的不足，迅速調(diào)整自己，以達(dá)到與公司要求同步發(fā)展，否則，公司將不得已...
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在《盛高內(nèi)參》2004年第3期中，我曾經(jīng)和大家探討過關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展過程中，在原始資本積累、規(guī)范化、人才化三個(gè)階段間的兩個(gè)脫節(jié)問題：初期企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與規(guī)范管理的脫節(jié)；中期規(guī)范管理與員工素質(zhì)、執(zhí)行力的脫節(jié)。應(yīng)該說這兩種脫節(jié)是企業(yè)發(fā)展過程中常見、正常并且有規(guī)律可循的必經(jīng)階段。 這里想和大家探討的是企業(yè)、...
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一早，一友人打電話給我，說她終于知道寶潔為什么能成為寶潔。 事情是這樣的，朋友上周參加了寶潔的一面后回到學(xué)校（寧波）辦離校手續(xù)，于是將上海的號(hào)碼呼叫轉(zhuǎn)移到了寧波的號(hào)碼上，但就是在這個(gè)細(xì)節(jié)上出了問題，在寶潔通知朋友二面的時(shí)候，朋友在上海的號(hào)碼被呼入限制了，于是寶潔的HR無法電話聯(lián)系到她了，于是那位...
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目前在企業(yè)里普遍反映，人才難招，人才更難留！尤其是那些在業(yè)務(wù)上有闖勁、有能力能為企業(yè)創(chuàng)造良好業(yè)績的銷售精英、業(yè)務(wù)骨干是越來越難留住。因?yàn)樗麄兛梢砸勒套约旱馁Y源（市場渠道資源），很快地與同行企業(yè)在有關(guān)待遇、收入上達(dá)成意愿，只要時(shí)機(jī)成熟便一走了之，這對任何企業(yè)來說都是很頭疼的事情。目前許多企業(yè)在如何留住...
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如果說經(jīng)理所管轄的部門或團(tuán)隊(duì)有N個(gè)下屬，那么他就擁有（N+1）個(gè)員工。這第（N+1）個(gè)員工不是別人正是經(jīng)理自己。 經(jīng)理們在統(tǒng)計(jì)部門或團(tuán)隊(duì)員工人數(shù)的時(shí)候經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地把自己漏掉，喜歡把自己放在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的名單里，把自己與員工劃清界限。 許多經(jīng)理在自己所扮演的角色上認(rèn)識(shí)不清，喜歡承認(rèn)自己是...
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中國的古語有富不過三代之說，又有創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難的說法。不管怎樣，財(cái)富第二代繼承父業(yè)并考慮將事業(yè)做得長久，新一代的家族企業(yè)自然不會(huì)落沒。 或許有很多人非常羨慕財(cái)富二代的有機(jī)會(huì)在中國沒有征收遺產(chǎn)稅前，有機(jī)會(huì)繼承千億的家業(yè)，事實(shí)并非如此。李海倉之子，昨天還是棒球小子，今天就穿起西裝，坐在總裁的席子上，稚氣...