高效物流管理（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)體現(xiàn)為供應(yīng)鏈條的競爭，而物流管理是供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的核心項(xiàng)目，面對(duì)激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應(yīng)商管理、采購管理、生產(chǎn)與計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合，以提高整體的運(yùn)營效率，降低成本，增加利潤，是每個(gè)企業(yè)關(guān)心的問題。通過本課程的學(xué)習(xí)幫你找到答案。【課程對(duì)象】供應(yīng)鏈管理人員，物流管理人員，采購經(jīng)理人員，倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)部門、計(jì)劃部門，等的管理人員等?！菊n程大綱】1.概論和規(guī)劃?企業(yè)物流的定義?供應(yīng)鏈?物流活動(dòng)?物流的重要性?物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)?定義訂單處理過程?供應(yīng)商

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國際采購實(shí)務(wù)訓(xùn)練（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】在全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)更加注重供應(yīng)鏈的整合，而國際采購正是其中的重要環(huán)節(jié)。如何搜索并評(píng)估國際市場(chǎng)中的供應(yīng)商？如何制定國際采購合同？如何避免各種國際采購風(fēng)險(xiǎn)？如何熟識(shí)國際采購中的各種流程及繁雜手續(xù)？成功的國際采購技巧將帶你深入了解該領(lǐng)域,研討如何管理國際采購流程的方法和技巧?！菊n程對(duì)象】涉及國際采購領(lǐng)域的相關(guān)采購及物流部門人員【課程大綱】1.尋找和評(píng)估國際市場(chǎng)中的供應(yīng)商?搜索潛在供應(yīng)商?篩選潛在供應(yīng)商?有效評(píng)估供應(yīng)商2 國際采購合同的簽訂和履行?國際采購合同的主要條款?國際采購交易的磋商?國際采購合同的簽

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如何完善貨運(yùn)與清關(guān)（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】本課程將國際慣例與中國實(shí)際相結(jié)合，使學(xué)習(xí)者能夠全面掌握貨物進(jìn)出口管理的流程和方法，熟悉國際貿(mào)易運(yùn)輸中的各種國家政策和規(guī)定，了解各個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點(diǎn)和管控方法，合理安排貨物運(yùn)輸和辦理各種手續(xù)，改善進(jìn)出口運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程的效率、效益、準(zhǔn)時(shí)性和可靠性，成為掌握貨運(yùn)手續(xù)和流程的專家.【課程對(duì)象】物流、采購經(jīng)理及主管人員負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的人員，從事公司采購和物流管理及實(shí)務(wù)操作的人員，對(duì)海關(guān)、進(jìn)出口檢驗(yàn)等相關(guān)手續(xù)感到困擾的企業(yè)希望對(duì)運(yùn)輸過程加強(qiáng)控制，提高準(zhǔn)時(shí)率降低風(fēng)險(xiǎn)和成本的企業(yè).【課程大綱】1.貨運(yùn)管理?管理運(yùn)輸過程?

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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法?！菊n程對(duì)象】涉

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系3．提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫存成本4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧。5．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。6．降低庫存量、

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現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 1980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F(xiàn)象：?員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)?上司來了做一做，上司一起馬上變了樣?檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟?5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣，但時(shí)間一長又回到原

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