方南老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】任何團隊中并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以團隊的功能和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。目標管理有助于改進團隊組織的職責分工。由于團隊組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責不清等缺陷。團隊目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和團隊組織利益緊密聯(lián)系
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目標管理與績效考核對于企業(yè)組織最根本的構(gòu)成單位，崗位的管理，是一項非常細化的工作，對于企業(yè)來說，怎樣導(dǎo)入目標管理法？怎樣將企業(yè)的目標層層分解到每一個具體的崗位上？怎樣衡量具體崗位的價值？怎樣確定具體崗位的工作績效？怎樣為崗位工作績效計價？都是現(xiàn)實管理中存在的難題，而要想解決些難題，就必須把崗位、目標與績效結(jié)合起來，形成崗位、目標、績效三位一體的精細化管理?！赌繕斯芾砼c績效考核》將以崗位精細化管理為基礎(chǔ)，從操作、價值的角度告訴你崗位、目標、績效三位一體的績效管理體系，形成一個個針對具體崗位的精細化績效考核模板，從而幫助企業(yè)解決長期存在績效管理難題。課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標管理的重要意義、績效考
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農(nóng)村區(qū)域經(jīng)理專題能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)對象：農(nóng)村區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)時間：2天/12小時培訓(xùn)收益：●使農(nóng)村區(qū)域經(jīng)理有效提升管理理念與管理技能，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)、先進的營銷管理技能；●進一步提升農(nóng)村區(qū)域市場的規(guī)范化運營能力，通過有效激勵、授權(quán)與人員培育的手段提升區(qū)域運作人員的運作能力，鍛造精英服務(wù)團隊，促使農(nóng)村區(qū)域市場的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力得到較大提升；●理解農(nóng)村區(qū)域市場的基本概念；●掌握農(nóng)村區(qū)域市場深度開發(fā)的專業(yè)方法；●幫助受訓(xùn)對象結(jié)合自己的實際營銷工作，提高農(nóng)村區(qū)域市場的專業(yè)營銷能力。.課程提綱：一、農(nóng)村區(qū)域經(jīng)理的角色認知與功能定位 ●農(nóng)村區(qū)域經(jīng)理的角色定位 ●農(nóng)村區(qū)域經(jīng)理四種角色定位 ●研討：農(nóng)村區(qū)域經(jīng)理
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企業(yè)管理者激勵與授權(quán)技巧提升培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理者及部門主管培訓(xùn)時間：二天課程背景：人是企業(yè)最大最具潛力的資源，現(xiàn)代管理追求更人性化，人的需求層次也對應(yīng)著管理技術(shù)的演進。如何掌握授權(quán)與激勵的技巧，讓工作更有效率？傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動靠管人理事，隨著知識型員工、80、90員工比例的增加，善激勵、會授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力。方南老師多年來對企業(yè)授權(quán)與激勵管理進行了深入的研究。通過多年來對國內(nèi)外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗沉淀，結(jié)合對國內(nèi)外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究注重從實踐入手，打通企業(yè)授權(quán)與激勵不到位的主要關(guān)節(jié)，建設(shè)一個系統(tǒng)性的企業(yè)授權(quán)與激勵體系，突出實踐
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企業(yè)人力資源流失的控制與防范隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理人員越來越認識到人才是企業(yè)發(fā)展的血液，留住人才對企業(yè)說至關(guān)重要。本課程旨在幫助企業(yè)提高人員管理水平，系統(tǒng)地講授留住人才的途徑及方法，詳細介紹了環(huán)境留人，待遇留人，發(fā)展留人，制度留人，情感留人等方面的知識。深入剖析了企業(yè)人員的誤區(qū)，提供了有針對性的解決方案。使企業(yè)從中了解到留住人才的各種途徑與手法hellip;hellip;培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理人員、企業(yè)人力資源管理者課程提綱：一、 人員流失企業(yè)的切膚之痛1、 案例分享：人員流失企業(yè)的切膚之痛2、 人員流失的代價：（1） 公司投資在訓(xùn)練離職員工上的時間成本。（2） 離職員
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企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎(chǔ)的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作用6、洞悉企業(yè)薪酬的重要功能7、了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計中存在的問題8、掌握幾種不同薪酬形式的設(shè)計與運用9、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計的方法與流程培訓(xùn)時間：2天課程提綱:第一單元：企業(yè)績效管理設(shè)計與實戰(zhàn)訓(xùn)練1.關(guān)于績效考核☆企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變