企業(yè)人力資源流失的控制與防范
企業(yè)人力資源流失的控制與防范詳細內(nèi)容
企業(yè)人力資源流失的控制與防范
企業(yè)人力資源流失的控制與防范
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理人員越來越認識到人才是企業(yè)發(fā)展的“血液”，“留住人才”對企業(yè)說至關(guān)重要。本課程旨在幫助企業(yè)提高人員管理水平，系統(tǒng)地講授留住人才的途徑及方法，詳細介紹了環(huán)境留人，待遇留人，發(fā)展留人，制度留人，情感留人等方面的知識。深入剖析了企業(yè)人員的誤區(qū)，提供了有針對性的解決方案。使企業(yè)從中了解到留住人才的各種途徑與手法……
培訓時間：1-2天
培訓對象：企業(yè)各級管理人員、企業(yè)人力資源管理者
課程提綱：
一、 人員流失企業(yè)的切膚之痛
1、 案例分享：人員流失企業(yè)的切膚之痛
2、 人員流失的代價：
（1） 公司投資在訓練離職員工上的時間成本。
（2） 離職員工在學習期間公司所支付的薪資。
（3） 職位虛設時所喪失的商機。
（4） 聘請新員工所要花費的成本和約談新員工要花費的時間成本。
（5） 訓練新員工的成本。
（6） 在新員工能接手前所支付的薪資成本。
（7） 新員工的主管所必須花費的指導成本。
（8） 新員工犯錯所可能引起的損失成本。
（9） 新舊交替期間的混亂。
（10） 因人員流失帶來的企業(yè)風險
二、 人員發(fā)生流失的原因分析
1、 案例：他們?yōu)槭裁催x擇離開
2、 人員流失的原因分析
（1） 對待遇不滿意
（2） 專業(yè)不對口
（3） 缺乏工作興趣
（4） 對管理方式不滿
（5） 缺乏個人成就感
（6） 對公司的目標缺乏認同
（7） 忽視員工成長
（8） 外面的誘惑。
三、 留住人才的解決思路
1、 待遇留人
2、 制度留人
3、 感情留人
4、 發(fā)展留人
5、 環(huán)境留人
四、 企業(yè)留人的原則
1、 差別待遇原則
2、 效率原則
3、 適度原則
4、 保密原則
五、 如何掌握人才流失的控制方式
1、 加強法律約束
2、 完善內(nèi)部管理
3、 采取正確態(tài)度。
六、 如何采取留住人才的具體措施
1、 完善企業(yè)制度
2、 定期舉行集體活動
3、 完善業(yè)績考評政策
4、 實施人員內(nèi)部流動制度
5、 提供更多的培訓
6、 公平競爭機制
7、 增加員工離職成本
8、 提升管理者管理技能
9、 給員工更多成長的機會
10、 改善員工工作環(huán)境
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