篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標(biāo)的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：目標(biāo)管理（MBO）講目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用一、目標(biāo)是什么？（目標(biāo)的定義）思考：目標(biāo)意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)三、企業(yè)目標(biāo)的類型1、以目標(biāo)的層次為標(biāo)準(zhǔn)劃分2、以目標(biāo)的對象劃分3、以目標(biāo)的功能劃分的五大目標(biāo)四、目標(biāo)的作用第二講MBO的內(nèi)涵與意義一、什么是目標(biāo)管理（MBO）1、MBO理論的提出2、MBO的定義3、MBO的內(nèi)涵二、MBO的重要意義1、對公司而言2、對管理者

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篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞項目管理及團隊績效提升的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：如何提升團隊績效講高績效團隊的建設(shè)一、團隊概念的深度解析二、組建團隊的五項原則三、團隊與群體區(qū)別在哪案例：識別真假團隊第二講組建績效團隊提升團隊績效一、團隊成立期1、如何挑選到適合的團隊成員2、成立期階段團隊成員的表現(xiàn)3、成立期階段團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)4、團隊成立階段兩個工作重點5、如何幫助團隊度過階段案例：唐僧團隊的分析二、團隊動蕩期三、團隊穩(wěn)定期四、團隊高產(chǎn)期第

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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析、識別市場機會與風(fēng)險2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略1、進行模擬市場細分和目標(biāo)市場選擇，制定新市場進入戰(zhàn)略2、運用競爭集群劃分，練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)3、靈活運用差異化、低成本和集中戰(zhàn)略4、運用營銷組合策略構(gòu)建戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，進行競爭戰(zhàn)略調(diào)整四、品

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