高思祿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權(quán)激勵實務(wù)中管院教授（講師）：高思祿課程背景隨著國企改革頂層設(shè)計“1+N”文件體系基本形成，國務(wù)院、國務(wù)院國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點面結(jié)合、逐步鋪開向縱深推進。國企實施混改、員工持股及薪酬績效管理是一項政策性和專業(yè)性強、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜、操作難度大的系統(tǒng)工程。歡迎走進高老師的國國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權(quán)激勵實務(wù)、薪酬、績效改革、國有資本投資運營公司試點、職業(yè)經(jīng)理人制度及債轉(zhuǎn)股要點專題培訓(xùn)。培訓(xùn)天數(shù)：1-2天課程對象：董
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《績效管理提升培訓(xùn)》 中管院教授講師：高思祿培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強！企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)
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《績效邁向績效管理實操運用》精講班中管院教授講師：高思祿【課程背景】績效管理是當前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?？冃昴曜?，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容； 明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然后繪制戰(zhàn)略地圖，將企業(yè)戰(zhàn)略所包含的一連串假設(shè)轉(zhuǎn)化為一系列具體的因果關(guān)系鏈；對因果關(guān)系鏈進行內(nèi)容描述，并轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略地圖。其次落實公司及各部門指標，明確哪些指標放到公司層面考核；明確哪些指標放到部門層面考核。最后建立績效管理系統(tǒng)，設(shè)計
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面談輔導(dǎo)及績效面談實務(wù)演練——績效輔導(dǎo)不再難！員工面談更簡單！講師：高思祿培訓(xùn)收益：1、系統(tǒng)的了解績效輔導(dǎo)的意義與運用工具、方法；2、系統(tǒng)的了解績效面談的意義與運用工具、方法；3、幫助企業(yè)解決人力資源工作的難點；4、掌握績輔導(dǎo)、效面談技巧并進行課程現(xiàn)場演練學(xué)習(xí)。5、實操企業(yè)績效管理績效輔導(dǎo)與面談的操作流程與工作中的運用。 培訓(xùn)背景：績效輔導(dǎo)是指管理者與員工討論有關(guān)工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。它貫穿于整個的管理過程，不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的始終?？冃嬲勈乾F(xiàn)代績效管理 工作中非常重
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《金牌面試官》培訓(xùn)講師 高思祿【課程收益】本課程分享了知名企業(yè)成功案例和實用工具模板，使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對于面試方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何在課堂上循序漸進、滿足、講懂、教會素質(zhì)參差不齊的基層員工，更是一項專門的技能。課程利用行動學(xué)習(xí)和企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，情景模擬，實操演練等提高企業(yè)管理層招聘面試和內(nèi)部培訓(xùn)技能，打造高績效團隊。【課程大綱】? ? 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標準（勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試
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股權(quán)融資步驟與陷井實務(wù)分析中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景每一個企業(yè)，都要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有情況、發(fā)展階段以及公司未來經(jīng)營發(fā)展等需求，來進行融資。本課將會圍繞以下問題：企業(yè)處于不同階段（初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期）應(yīng)當采取怎樣的融資戰(zhàn)略？如何有效的利用企業(yè)資金？商業(yè)計劃書與融資之間的關(guān)系是什么？作為融資方如何制作一份詳略得當?shù)挠媱潟屪屚顿Y人快速地理解你的項目并吸引投資人？在融資磋商過程中如何考量各要素的重要性？作為投資方如何做到盡職調(diào)查規(guī)避法律風險？融資過程中常見的陷阱有哪些？如何避免陷入這些陷阱當中？針對這些問題，本節(jié)課將會結(jié)合具體的案例展開詳細的探討，讓學(xué)員