高思祿老師的內(nèi)訓課程
《為提升企業(yè)團隊效能而賦能》課程大綱中國管理科學研究院教授講師：高思祿【課程背景】企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行，企業(yè)高層往往對企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實不了？為什么員工做事的結果總是不盡人意？為什么領導的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司完善的制度卻形同虛設？……面對縮水、打折的執(zhí)行力，企業(yè)高層束手無策！問題和原因在哪里？方法和策略在哪里？是企業(yè)文化的原因？執(zhí)行力的原因？團隊合作的原因？還是員工自身能力的原因呢？本課程旨在幫助企業(yè)找到癥結所在，以及破解企業(yè)綜合員工、團隊效率的方法！使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開朗”的感覺！培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人
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咨詢式：薪酬管理與薪酬設計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。【課程特點】授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50，案例分析25，實戰(zhàn)體驗20，互動答疑5?！菊n程收益】1、全面掌握薪酬管理、薪酬
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《企業(yè)投融資管理與資本運營》中國管理科學研究院教授講師：高思祿 【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉型；2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標準和條件，確定企業(yè)自身資本運作路徑；4、完成從股權設計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造?！菊n程對象】企業(yè)董事長、總裁、高級管理層【課程大綱】投融資管理課程內(nèi)容：模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略1.中國資本市場發(fā)展趨勢2.中國金融政策及其效應分析3.宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施5.案例分析模塊二：實
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《資本市場金融知識》主講：高思祿【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉型；2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標準和條件，確定企業(yè)自身資本運作路徑；4、完成從股權設計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、高級管理層【課時數(shù)量】1天6小時/天【課程大綱】第一講資本市場與運營創(chuàng)新模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略1.中國資本市場發(fā)展趨勢2.中國金融政策及其效應分析3.宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施5.案例分析模塊二：資本
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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標制定》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當初所想的相差甚遠。究其原因，就是因為部門事先沒有一個統(tǒng)一的目標和工作規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略結合年度經(jīng)營規(guī)劃的目標制定與落實是每個企業(yè)關注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃
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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領導者、管理者以及員工的指標體系中。 可當執(zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結合，以實現(xiàn)預定的目標。顯而易見，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級關系；二是所做的工作更要；三是責任―職責需要擔負的或被推諉而來的。 事實上，除執(zhí)行力外，工作的重要性及位置的關鍵，決定了中層永遠是被攻擊的焦點。若把一個企業(yè)的執(zhí)