高思祿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬股權(quán)三維落地法》培訓(xùn) 講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。課程目標1、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實務(wù)，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；3、構(gòu)建管理語言、管理思想，達成個人目標與組織目標。課時數(shù)量：2天 6小時/天培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題2.1、專業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權(quán)力劃
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《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理》培訓(xùn) 講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。課程目標1、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實務(wù)，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；3、構(gòu)建管理語言、管理思想，達成個人目標與組織目標。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題2.1、專業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權(quán)力劃分2.4、部門設(shè)置3、如何進行科學(xué)合理
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VUCA時代的績效管理創(chuàng)新 ——從KPI到OKR的工作坊講師：高思祿【課程背景】管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｈ欢?，很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業(yè)不到10”。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的的沖擊下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的移動互聯(lián)時代，那種以指標為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)KPI績效管理模式已經(jīng)顯得力不從心。此時，國內(nèi)外眾多企
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《企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結(jié)合大量國內(nèi)企業(yè)并購的成功與失敗案例，從經(jīng)營戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財務(wù)重組、組織機構(gòu)重建、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進行業(yè)務(wù)和人員整合的策略，以及并購后整合的項目管理操作步驟和方法，重點討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)、增強競爭優(yōu)勢等問題的有效解決途徑。以上課程內(nèi)容操作性和實用性強，可供企業(yè)直接應(yīng)用到工作實踐中。備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。培訓(xùn)目標本課程能夠有效幫助企業(yè)提高并購后的整合效率和預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，避免因并
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《優(yōu)秀面試官提升》培訓(xùn)講師 高思祿【課程收益】：本課程分享了知名企業(yè)成功案例和實用工具模板，使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對于面試方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何在課堂上循序漸進、滿足、講懂、教會素質(zhì)參差不齊的基層員工，更是一項專門的技能。課程利用行動學(xué)習(xí)和企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，情景模擬，實操演練等提高企業(yè)管理層招聘面試和內(nèi)部培訓(xùn)技能，打造高績效團隊?！菊n程大綱】：? ? 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標準（勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)
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《責任心+溝通技巧+執(zhí)行力》訓(xùn)練中管院教授講師：高思祿【培訓(xùn)背景】為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應(yīng)的管理職責？為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)？為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調(diào)上存在問題？在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法，但