劉俊鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地 劉俊鋒（2天）課程背景 提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。 企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動？規(guī)劃階段如何進行產(chǎn)品的時間計劃和成本預(yù)算？開發(fā)和驗證階段如何控制產(chǎn)品的進度、
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研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè) 劉俊鋒（2天）課程背景 產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，研發(fā)管理能力的提高，又與企業(yè)的研發(fā)團隊建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式，以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團隊，是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。 企業(yè)研發(fā)管理常見的問題有哪些？研發(fā)管理應(yīng)掌握哪些基礎(chǔ)知識？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？如何進行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理？如何進行概念和計劃階段的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何進行開發(fā)和驗證階段的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何進行發(fā)布階段的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何組建精干
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研發(fā)人員績效考核與激勵 劉俊鋒（2天）課程背景 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的競爭，實際上是產(chǎn)品研發(fā)人員的競爭。研發(fā)人員績效考核與激勵這把雙刃劍，對企業(yè)研發(fā)團隊的穩(wěn)定以及研發(fā)能力的穩(wěn)步提升，起著非常大的作用。 企業(yè)績效管理常見的問題有哪些？研發(fā)人員績效考核應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識？績效管理理論如何與研發(fā)實際工作有效結(jié)合？如何建立高效的研發(fā)人員績效管理流程？研發(fā)績效管理前需要哪些準(zhǔn)備？如何確定研發(fā)的績效目標(biāo)？如何在研發(fā)績效執(zhí)行和輔導(dǎo)中對研發(fā)人員進行激勵？如何進行研發(fā)人員的績效考核？如何
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研發(fā)項目管理核心技能修煉 劉俊鋒（1天）課程背景 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力之一，項目管理是保證產(chǎn)品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團隊的項目管理能力，直接決定了產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行效率，因而研發(fā)項目管理的技能培養(yǎng)，顯得越來越重要了。 企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？研發(fā)項目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識？項目經(jīng)理應(yīng)該如何定位？項目經(jīng)理需要哪些個人修養(yǎng)？研發(fā)項目管理需要哪些核心技能？如何進行研發(fā)項目的時間管理？如何保證研發(fā)項目的成本符合市場的需求？進行保證研發(fā)項目的質(zhì)量達到客戶的滿足
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地 劉俊鋒（2天）課程背景 提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。 企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目啟動？規(guī)劃階段如何進行產(chǎn)品的時間計劃和成本預(yù)算？開發(fā)和驗證階段如何控制產(chǎn)品的進度、質(zhì)
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高效產(chǎn)品研發(fā)的根基-研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 劉俊鋒（2天）課程背景 強化企業(yè)的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)效益的重要手段之一。研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本等方方面面，但很多企業(yè)對此理解程度不深、重視程度不夠，存在著諸多問題。 企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在哪些誤區(qū)？研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中必須掌握哪些知識？研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化包括哪些內(nèi)容？如何進行研發(fā)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化對研發(fā)創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本有什么影響？如何進行研發(fā)中管理標(biāo)準(zhǔn)化