嚴(yán)介和 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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嚴(yán)介和老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 母子公司管控模式 一、 母子公司管控難題的來源與原因分析 二、 三種母子公司管控方式的分析 三、 在這三種管理模式類型中，集團總部對下屬企業(yè)如何管控 四、 如何根據(jù)管控方式設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 五、 母子公司管控難題的解決之道 第二部分 子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的制定 一、 平衡計分卡的使用 二、 子公司經(jīng)營者績效3(顯性指標(biāo)) 2(隱性指標(biāo))指標(biāo)設(shè)計 三、 如何設(shè)計基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo) 四、 如何與子公司經(jīng)營者簽訂業(yè)績合同 第三部分 對子公司經(jīng)營者指標(biāo)完成情況的控制及考核 一、 對子公司經(jīng)營者的總體控制思路：3個體系 4個報告 A、績效管理體系、年度運營計劃體系、預(yù)算與
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一部分 成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸 一、 什么對企業(yè)真正有效 二、 成長型企業(yè)失敗的原因 三、 成長型企業(yè)成功的基本前提 四、 成長型企業(yè)產(chǎn)生管理瓶頸的5個主要方面 第二部分 成長型企業(yè)組織管理的基本思路 一、 企業(yè)成長模型介紹 二、 組織變革與組織架構(gòu)設(shè)計中，需要在組織領(lǐng)域考慮的7個方面 三、 有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的6個基本原則 四、 如何進行集權(quán)與分權(quán) 第三部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源規(guī)劃 一、 HRM怎么才能讓老板、直線主管認(rèn)為有價值 二、 人力資源管控的要素 三、 如何人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢 四、 HR政策主要涉及五個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第四部分 基于勝任素