《卓越的產品管理》

  培訓講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經理、流程經理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓 詳細>>

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《卓越的產品管理》詳細內容

《卓越的產品管理》

1、 產品管理的基本概念和框架

o 業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題

o 產品管理的基本概念

o 如何界定產品、如何劃分產品線

o 產品和項目的關系

o 產品管理的發(fā)展階段

o 產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系

o 產品管理的體系框架和核心活動

o 產品管理的戰(zhàn)略框架

o 產品戰(zhàn)略愿景

o 產品平臺戰(zhàn)略

o 缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處

o 產品平臺如何規(guī)劃、管理

o 產品線業(yè)務計劃

o 產品線規(guī)劃的方法和輸出

o 產品管理的流程框架

o 產品管理各層流程間的關系

2、 市場管理與產品規(guī)劃

o 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題

o 市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系

o 市場管理流程的幾個階段

l 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）

l 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）

l 階段三：產品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）

l 階段四：制定業(yè)務計劃（整個產品線或產品系列的業(yè)務計劃）

l 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）

o 市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業(yè)務計劃

o 為什么要進行市場細分

o 市場細分的方法

o 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介

3、 產品的需求管理

o 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

o 需求的不同概念和含義

o 需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析

o 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

o 運用$APPEALS收集需求的過程和步驟

l 演練：$APPEALS需求分析

o 常用的需求搜集方法和特點

l 需求搜集常用的技術活動

l 需求搜集常用的市場活動

l 需求搜集常用的售后活動

o 需求的分配、驗證

o 市場需求和產品需求的關系

o 需求管理流程

4、 產品的開發(fā)管理

o 集成產品開發(fā)體系的基本思想

o 產品開發(fā)的結構化流程簡介

o 產品經理在結構化產品開發(fā)流程中如何推動工作

o 產品經理在結構化流程各階段的工作重點

o 產品開發(fā)的決策評審機制

5、 產品的上市管理及生命周期管理

o 為何要把控產品的上市節(jié)奏

o 新產品上市的主要流程

l 發(fā)布策略

l 發(fā)布準備

l 正式發(fā)布

l 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

o 新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

o 產品生命周期管理要點

o 新產品上市后重大問題的跟蹤管理

6、 產品管理的組織運作

o 產品管理的組織模式

o 產品經理與產品管理團隊（PMT、PDT、LMT）

o 建立產品管理的績效考核機制

o 產品經理如何激勵整個團隊

o 如何培養(yǎng)產品經理

7、 如何成功實施產品管理

o 實施產品管理的不同策略

o 實施產品管理可能遇到的困難及對策

o 實施產品管理的關鍵成功因素

 

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一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產品市場管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長的在產品市場管理方面的成功經驗分享二、產品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題2、產品管理的基本概念3、如何界定產品、如何劃分產品線4、產品和項目的關系5、產品管理的發(fā)展階段6、產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系7、產

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1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本

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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）6.技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術評審相分離8.產品成功的標準是什么？9.新產品開發(fā)流

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一、新產品導入概述　　什么是新產品導入？新產品導入目的是什么目前業(yè)界主要新產品導入模式簡介及比較新產品導入的輸入/輸出新產品導入有哪些特征新產品導入的低要求影響新產品導入效果的因素新產品導入的能力成熟度水平評估二、新產品導入的流程、活動、組織與角色　新產品導入包括哪些活動？集成產品開發(fā)中的并行新產品導入新產品導入的六大業(yè)務模塊新產品導入的組織新產品導入組的角

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實用項目管理   01.01

1、開班和團隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎；Oslash;學員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組；Oslash;了解學員關于本課程的關注點；Oslash;界定項目課程內容，明確課程目標；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash

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1、業(yè)務流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性Oslash;流程與質量、內控體系的內在關系——突破認識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質量、內控體系為制度的一部分ü質量、內控體系與制度的同質性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP

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1、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產品戰(zhàn)略與產品平臺o產品戰(zhàn)略的層

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