精益生產(chǎn)-VSM課程大綱（2天）   02.27

精益生產(chǎn)-VSM培訓(xùn)課程大綱（6H）培訓(xùn)意義：通過(guò)培訓(xùn)，本課程通過(guò)VSM的方法，系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的浪費(fèi)點(diǎn)；知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方。有能力會(huì)繪制現(xiàn)狀及未來(lái)VSM。透過(guò)七大浪費(fèi)的消除節(jié)約成本；擬定未來(lái)的改善計(jì)劃，設(shè)定改善目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的成功案例；具備完整的精益生產(chǎn)概念。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)鍵要素，本課程也提供了一些有

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LCIA課程大綱（1天）   02.27

精益生產(chǎn)—LCIA(低成本自動(dòng)化)課程大綱（6H）培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：通過(guò)培訓(xùn)，促使相關(guān)改善人員掌握低成本自動(dòng)化的概念、原理及設(shè)計(jì)理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠(chǎng)低成本自動(dòng)化設(shè)計(jì)，從而全面管控策劃顯性、隱形成本控制，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。第一章中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀1、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的困境2、工廠(chǎng)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的六大步驟第二章低成本自動(dòng)化

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精益生產(chǎn)課程大綱（2天）   02.27

精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱（2天、12H）課程目的：通過(guò)培訓(xùn)，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時(shí)，重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤(pán)演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來(lái)，包括節(jié)拍生產(chǎn)（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動(dòng)式生產(chǎn)（Pull?production）、七大浪費(fèi)（7?wastes）等，讓參與者在參

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精益生產(chǎn)課程大綱+調(diào)研（3天）   02.27

精益生產(chǎn)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研課程大綱（2天、12H）課程目的：通過(guò)培訓(xùn)，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時(shí)，重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤(pán)演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來(lái)，包括節(jié)拍生產(chǎn)（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動(dòng)式生產(chǎn)（Pull?production）、七大浪費(fèi)（7?wastes）等，讓

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啤酒游戲課程大綱（1天）   02.27

啤酒游戲課程大綱（1天、6H）游戲介紹：該游戲是生產(chǎn)與配銷(xiāo)單一品牌啤酒的產(chǎn)銷(xiāo)模擬系統(tǒng)中進(jìn)行的。參加游戲的學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和制造商。他們只需每周做一個(gè)決定，那便是訂購(gòu)多少啤酒，唯一的目標(biāo)是盡量扮演好自己的角色，使利潤(rùn)最大。三者間的聯(lián)系知識(shí)由卡車(chē)司機(jī)通過(guò)一張紙上的核對(duì)數(shù)字（訂貨單、發(fā)貨單）來(lái)溝通信息游戲目的：此游戲是在一出貨時(shí)間延遲、資訊不

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卓越主管系列培訓(xùn)課程(8天)   02.27

卓越班組長(zhǎng)管理系列培訓(xùn)課程課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線(xiàn)，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？1．角色定位不清，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差；2．溝通能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門(mén)溝通障礙；3.員工很嬌氣，不好管，管?chē)?yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成4.同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三

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班組長(zhǎng)課程大綱（2天）   02.27

卓越班組長(zhǎng)管理系列培訓(xùn)課程課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線(xiàn)，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？1．角色定位不清，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差；2．溝通能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門(mén)溝通障礙；3.員工很嬌氣，不好管，管?chē)?yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成4.同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三

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工業(yè)工程課程大綱（2天）   02.27

高級(jí)工業(yè)工程師培訓(xùn)課程大綱（2天：12H）課程背景：工業(yè)工程在中國(guó)的應(yīng)用前景十分廣闊。80年代。日本能率協(xié)會(huì)專(zhuān)家三上展喜受日本政府委托，在中國(guó)北京、大連等地推廣應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，他認(rèn)為，中國(guó)許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力改進(jìn)，生產(chǎn)效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。國(guó)內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北

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