企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算 詳細內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算
《企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理》
第一講:詮釋全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
一、預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1、戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
2、選擇商業(yè)模式的三個要素
3、目標(biāo)管理與公司法人治理
4、對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
5、案例分析:激進還是漸進?
二、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步曲
1、經(jīng)營環(huán)境分析
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3、客戶需求分析
4、競爭對手分析
5、自我狀況評估
6、SWOT分析
7、制定中長期目標(biāo)
8、資金籌措/使用計劃
9、選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10、完成年度經(jīng)營計劃
??戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意
第二講:如何選擇你企業(yè)的預(yù)算管理模式
一、創(chuàng)新的財務(wù)管理模型
? ? ??1、新型財務(wù)管理的內(nèi)涵
??? ??2、新型的財務(wù)管理模式
??? ??3、財務(wù)的職能定位
?? ???4、財務(wù)的變革是如何發(fā)生的? ???
二、預(yù)算編制的種類
?? ???1、零基預(yù)算法
?? ???2、增量預(yù)算法
?? ???3、固定預(yù)算法
?? ???4、彈性預(yù)算法
?? ???5、滾動預(yù)算法
三、你的企業(yè)預(yù)算模式如何選擇
1、成長型企業(yè)的預(yù)算管理模式
2、發(fā)展型企業(yè)的預(yù)算管理模式
3、成熟型企業(yè)的預(yù)算管理模式
4、衰退期企業(yè)的預(yù)算管理模式
5、如何驅(qū)動企業(yè)的全面預(yù)算管理第三講:企業(yè)全面預(yù)算如何規(guī)劃與控制
一、預(yù)算管理的流程
1、預(yù)算考核指標(biāo)體系
2、預(yù)算編制的誤區(qū)?
3、年度全面預(yù)算編制程序
4、財務(wù)預(yù)算工作程序
二、業(yè)務(wù)預(yù)算編制的方法
?1、銷售預(yù)算
?2、生產(chǎn)預(yù)算
?3、物料預(yù)算
?4、人工預(yù)算
?5、制造費用預(yù)算
?6、成本預(yù)算
?7、銷售和管理費用預(yù)算?
?8、案例:部門預(yù)算編制的方法
第四講:預(yù)算的控制與執(zhí)行
一、企業(yè)預(yù)算的路徑與方法
??1、預(yù)算與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
? ? 2、預(yù)算與實際的差異如何控制
? ? 3、如何確定責(zé)任中心
? ? 4、預(yù)算的監(jiān)控體系
? ??5、預(yù)算的分析與績效
二、案例分享:如何有效運用全面預(yù)算管理工具使企業(yè)效益倍增
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