中華孝道文化中的大智慧   06.29

中華孝道文化的大智慧課程大綱【課程背景】受五四運動及文革的嚴重破壞，國人對于孝道文化產(chǎn)生了嚴重的誤解，也使得中華孝道文化中的大智慧沒有得到弘揚和發(fā)展。目前，隨著國學回歸，人們開始認識到孝道文化的重要性，但更多地從《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等童蒙著作入手，或從《論語》《孝敬》解讀，缺乏從更宏大的視野、更深邃的眼光，對孝道文化進行深刻的審視和領悟。本課程從中華道統(tǒng)入

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業(yè)績增長的卓越績效法則   06.29

業(yè)績增長的卓越績效法則講師：張?zhí)┈|【課程背景】近年來，業(yè)績增長成為業(yè)界和企業(yè)家關注的焦點，各種增長理論層出不窮。到底有沒有一種企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的國際公認的系統(tǒng)方法和管理標準？成為每個企業(yè)的痛點。有。這個國際公認的系統(tǒng)方法就是波多里奇卓越績效評價準則。該準則是美國國家質(zhì)量獎的評獎標準，也是全球100多個政府質(zhì)量獎的評價標準。該準則揭示了企業(yè)增長的規(guī)律，并構建起

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總裁卓越經(jīng)營模式   06.29

總裁卓越經(jīng)營模式講師：張?zhí)┈|【課程背景】作為總裁，如何帶領企業(yè)持續(xù)追求卓越？如何打造卓越企業(yè)，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想？學習和導入總裁卓越經(jīng)營模式是總裁的必由之路！總裁卓越經(jīng)營模式是全世界最先進的管理模式，是提升企業(yè)競爭力的核武器。因此，全世界有80多個國家通過設立國家質(zhì)量獎，以國家最高榮譽的方式推動企業(yè)導入總裁卓越經(jīng)營模式，如美國總統(tǒng)質(zhì)量獎，中國國家質(zhì)量獎，新加

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國學智慧與魅力女性   06.29

國學智慧與魅力女性講師：張?zhí)┈|課程背景：放眼全球，在商界長袖善舞的女企業(yè)家不斷涌現(xiàn)。這些新時代的成功女性普遍有著獨特的氣質(zhì)，她們堅韌執(zhí)著、細致謹慎；她們敏銳、視角獨特；她們有著高超的人際交往才能，擅長談判和建立團隊；她們靈活變通，鐵腕中不失溫柔。她們正以一種全新的方式領導企業(yè)走向成功。　　然而，職場上沒有女性優(yōu)先，只有能力優(yōu)先，要想獲得成功，首先要把自己定位

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家風傳承   06.29

傳承中華好家風維系親子好關系主講:張?zhí)┈|第一篇：高度重視家風家教1、人生幸福源在家庭?人活著需要三種感情?人生本來是一連串的關系2、傳承家風時不我待?《三字經(jīng)》對教養(yǎng)子女的要求案例：為什么我們會罵一個人“沒教養(yǎng)”？?子女教養(yǎng)失敗案例的反思案例：從“重慶摔嬰女孩事件”看親子關系“李天一案”給我們的反思?家庭需要良好的風氣案例：《易經(jīng)》家人卦“拼爹”與“啃老”?

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幸福是修出來的——國學智慧與幸福家庭   06.29

幸福是修出來的——國學智慧與幸福家庭講師：張?zhí)┈|【課程背景】家庭幸福是人類永恒的話題，也是每個人、每個家庭的人生課題和終生難題！張?zhí)┈|老師基于20多年對國學智慧的深入研究，結合自身實踐、咨詢輔導，總結提煉成全勝經(jīng)營學、全勝哲學，并“破解中國哲學史最重要課題”。在全勝哲學基礎上，張老師將國學智慧與西方心理學、幸福心理學相結合，總結提煉出一套家庭幸福的方法體系—

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責任與感恩——國學智慧與員工心性修煉   06.29

責任與感恩——國學智慧與員工心性修煉講師：張?zhí)┈|老師【課程背景】1）傳播負能量，抱怨父母家人領導同事，損害公司利益，不求上進者等，究其原因在于不懂得感恩，不承擔責任。感恩培訓：利國利企利家！那什么是感恩呢？感恩的本質(zhì)是什么呢？如何表達感恩呢？這是很多人都關心的問題。2）感恩是一種心性的修煉，感恩讓人性散發(fā)光輝。感恩的人性具有照亮宇宙的魔光，感恩的品質(zhì)鑄就職場

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GBT19580卓越績效評價準則標準解讀與導入   06.29

GB/T19580-2012卓越績效評價準則標準解讀與導入講師：張?zhí)┈|【課程背景】卓越績效評價準則是美國國家質(zhì)量獎的評獎標準，也是全球100多個政府質(zhì)量獎的評價標準。該準則旨在幫助企業(yè)追求卓越，提升綜合競爭力，并被譽為全世界最先進的管理模式。我國從2002年引入該標準，制定了國標GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施

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美國波多里奇卓越績效評價準則標準詳解與實戰(zhàn)應用   06.29

美國波多里奇卓越績效評價準則標準詳解與實戰(zhàn)應用課程大綱講師：張?zhí)┈|【課程背景】卓越績效模式被是一種追求卓越，提升企業(yè)競爭力的管理思維體系，是美國國家質(zhì)量獎，以及全球眾多政府質(zhì)量獎的評價標準，被稱之為全世界最先進的管理模式。準確理解、把握和導入《卓越績效評價準則》，是企業(yè)追求卓越、走向成功的必有之路。然而，由于卓越績效模式的思維與傳統(tǒng)管理思維完全不同，以至于國

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企業(yè)績效管理   06.29

企業(yè)績效管理課程大綱講師：張?zhí)┈|【課程背景】常言說：“不實施績效考核是等死，實施績效考核是找死”。由此可見，績效管理是企業(yè)管理領域公認的老大難問題。績效管理實戰(zhàn)專家張?zhí)┈|老師，基于20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)績效具有多維性（即績效具有組織維度、員工維度、戰(zhàn)略維度、流程維度等多維性），而傳統(tǒng)績效管理主要是從單一維度（即員工維度）進行管理，從而導致績效管理必然出現(xiàn)不

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