黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐

黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐

——下一個時代的生者、勝者、剩者，區(qū)別在于是否“數(shù)字化”——

主講：王京剛 博士

從0~N構(gòu)建“黑海生態(tài)”

數(shù)智轉(zhuǎn)型 場景思維 產(chǎn)業(yè)鏈群 多邊交易 指數(shù)組織 平臺戰(zhàn)略

讓企業(yè)在高風(fēng)險的商業(yè)模式變革中處于領(lǐng)先地位

▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入困局的根因

• 原生痛點問題

痛點01：客戶需求多元，變化快。企業(yè)難以滿足客戶對于高速、可靠、方便的服務(wù)要求，出現(xiàn)難以開發(fā)新客戶、舊客戶不斷流失等問題；

痛點02：企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ)，但由于缺失頂層設(shè)計和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，部門各行其是，系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重；

痛點03：企業(yè)內(nèi)部層級眾多，組織架構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。

• 衍生痛點問題

痛點04：企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論，不能清晰規(guī)劃布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，導(dǎo)致企業(yè)不知道從何處開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

痛點05：數(shù)字化平臺數(shù)量多，但都針對業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)或者某一部門，難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

痛點06：企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本預(yù)估過高，轉(zhuǎn)型試點的價值創(chuàng)造不突出，后期調(diào)整難，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力不足，熱情不高，可持續(xù)性不強。

▍課程兩個核心價值點

1、【理論+實踐】系統(tǒng)提升：借助黑海生態(tài)理論提升產(chǎn)業(yè)家的心智模式和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐創(chuàng)新，兼具“理論高度”和“實踐深度”。本課程聚焦實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“真問題”，匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”，培育數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)袖人才。使學(xué)員獲得從“企業(yè)家”到“產(chǎn)業(yè)家”的系統(tǒng)提升。

2、【全方位】生態(tài)資源對接：全面整合生態(tài)資源，形成 “產(chǎn)-金-研-教-媒”（產(chǎn)業(yè)上下游資源/產(chǎn)業(yè)平臺間資源、供應(yīng)鏈金融資金/股權(quán)融資、課題研究/案例研究、人才培養(yǎng)、獎項評選/品牌宣傳等）五維對接，為學(xué)員提供全鏈條的賦能服務(wù)。

▍什么是黑海生態(tài)？

黑海是地球上唯一一個雙層海，底層海域鹽分較高，缺少氧氣和陽光，死氣沉沉毫無生機(jī)，上層海域不斷有淡水匯入，陽光氧氣充足，適合生物生存。企業(yè)如果抓不住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，可能就會被湮沒在數(shù)字化洶涌的浪潮之中，沉入海底；一旦抓住了機(jī)遇，就是向死而生，實現(xiàn)由底層海域向上層海域的層級躍遷，爭取到企業(yè)發(fā)展的氧氣和陽光，融入更高維度的生態(tài)空間。

▍研討班收益

1、搭建思維框架：帶領(lǐng)學(xué)員剖析全球經(jīng)濟(jì)形勢與數(shù)字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對數(shù)字時代敏銳度。

2、重塑數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力：塑造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力所必須的認(rèn)知、行為條件，全方位建立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略制定者、數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行者和全體員工等三個層級的領(lǐng)導(dǎo)力。

3、轉(zhuǎn)型價值定位：能夠從客戶服務(wù)切換到客戶價值成功，以客戶為中心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發(fā)掘商業(yè)價值，確?？蛻羯芷趦r值的實現(xiàn)；

4、數(shù)字化業(yè)務(wù)布局：將數(shù)字轉(zhuǎn)型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各部門主動承擔(dān)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)，主動探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑；

5、利潤捕捉：通過數(shù)字化設(shè)計為企業(yè)制定增量戰(zhàn)略，詳細(xì)規(guī)劃各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的增量任務(wù)，幫助企業(yè)突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；

6、推動創(chuàng)造共享價值的組織變革：將轉(zhuǎn)型目標(biāo)融入運營、文化和使命中；制定價值主張作為競爭差異化的來源；確立企業(yè)宗旨，通過應(yīng)對挑戰(zhàn)來推動股東價值；設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新，滿足投資界的新需求。

7、數(shù)字化實施：通過“增長—運營—財務(wù)—生態(tài)—技術(shù)—客戶價值—產(chǎn)品—人才”轉(zhuǎn)型八大維度，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造物聯(lián)網(wǎng)時代勢勝的黑海生態(tài)。目標(biāo)是建立企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián)，形成數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)要素，從而在微觀上做到提質(zhì)、降本、增效，宏觀上做到商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革。

▍課程主要內(nèi)容

第一部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因與愿景展望

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個維度

3、黑海生態(tài)的四個變革方向

4、黑海生態(tài)的十個價值工具

實戰(zhàn)研討：悉數(shù)當(dāng)今成功企業(yè)，在發(fā)展浪潮洶涌而來之時，都是站在數(shù)字化的肩膀上俯瞰眾生。知數(shù)據(jù)者，上通天文，下曉地理，便知天下；得數(shù)據(jù)者，找準(zhǔn)定位，謀劃戰(zhàn)略，便得天下；用數(shù)據(jù)者，重構(gòu)生態(tài)，變革創(chuàng)新，便贏天下。

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：1. 增長模式轉(zhuǎn)型成功要素

(1)     黑海時代的商業(yè)模式變革

(2)     價值增長的企業(yè)積累方向

(3)     數(shù)字化驅(qū)動增長的七種模式

(4)       企業(yè)如何構(gòu)建新的增長體系

實戰(zhàn)研討：傳統(tǒng)增長模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）；

增長新模式：“增長黑客”。

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：2. 增量指標(biāo)客戶價值轉(zhuǎn)型成功要素

(1)       客戶定位的超級生態(tài)價值

(2)       以客戶為中心進(jìn)行生態(tài)設(shè)計

(3)       數(shù)字化客戶分類發(fā)掘商業(yè)價值

(4)       基于客戶價值的大規(guī)模定制

實戰(zhàn)研討：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行客戶選擇：我希望對哪些客戶提供服務(wù)？我能夠為哪些客戶提供價值？哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：3. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功要素  

(1)       橫跨整個黑海的數(shù)字化溝通

(2)       為產(chǎn)品注入數(shù)字化屬性

(3)       利用客戶反饋迭代產(chǎn)品生態(tài)

(4)       提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力

實戰(zhàn)研討：一個企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤，越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣點，確保產(chǎn)品的競爭力和利潤的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標(biāo)。  

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：4. 運營轉(zhuǎn)型成功要素   

(1)     黑海生態(tài)的運營活動與業(yè)務(wù)延伸

(2)     將供應(yīng)鏈視為業(yè)務(wù)設(shè)計

(3)     數(shù)字化驅(qū)動流程變革的關(guān)鍵因素

(4)       運營體系的數(shù)字化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化

實戰(zhàn)研討：如何在數(shù)據(jù)協(xié)同方面，利用與運營相關(guān)的供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、自動化、預(yù)測性等關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)，著手打造高效流暢的體系，促進(jìn)運營轉(zhuǎn)型成功。

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：5. 生態(tài)轉(zhuǎn)型成功要素   

(1)     數(shù)字化生態(tài)場景設(shè)計

(2)     企業(yè)生態(tài)布局的三個階段

(3)     企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的價值定位

(4)       構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的具體路徑

實戰(zhàn)研討：如何在價值創(chuàng)造層面，以總體運營體系設(shè)計為視角，重新審視并設(shè)計數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)及管理響應(yīng)、合作生態(tài)等價值模式。

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：6. 財務(wù)轉(zhuǎn)型成功要素   

(1)       與數(shù)字化關(guān)聯(lián)的財務(wù)及成本活動

(2)       如何進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)成本控制

(3)       增量績效促進(jìn)價值增長的四要素

(4)       敏捷財務(wù)如何核算產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值

實戰(zhàn)研討：如何建立對市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系？如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績效與個人收入同步匹配增長，擁有安全收入和歸宿收入。

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：7. 技術(shù)轉(zhuǎn)型成功要素   

(1)       建立內(nèi)外連接與自動交易

(2)       設(shè)計技術(shù)開發(fā)管理與平臺管理

(3)       如何以技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)場景融合

(4)       如何以技術(shù)推動組織變革

實戰(zhàn)研討：如何抓住窗口時機(jī)彌補商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的技術(shù)缺口，突破上游技術(shù)資源封鎖，制定、掌控、開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如何快速形成技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)制高點。

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：8. 人才轉(zhuǎn)型成功要素   

(1)       人才的自組織、自驅(qū)動、自增值

(2)       中央績效的全局指揮

(3)       促進(jìn)人才的協(xié)同發(fā)展

(4)       隨需隨聘的在線員工

實戰(zhàn)討論：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計，討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計所需的組織能力。

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