企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（2天）
企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（2天）詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（2天）
《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
（2天）
【課程對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員
【課程特色】
體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
【課程背景】
如果你是一個薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心
工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、
對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)
的人力成本大幅升高，風(fēng)險成本也到處可現(xiàn)…
設(shè)計(jì)者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，能夠在短時間內(nèi)掌握
設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，
讓激勵效果倍增。
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，
將目前最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念、設(shè)計(jì)流程、應(yīng)用工具與方法展示給企
業(yè)，并針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于
能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
【課程大綱】
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1.
明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目
標(biāo)結(jié)合起來）
← -企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地
← -企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新
← -先造田，再分地--
找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望）
2. 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
3. 薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
4. 薪酬體系中的激勵因素和保健因素
二、薪酬方案設(shè)計(jì)
1.
薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）
2. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
3. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
4. 薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位
5. 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
6. 基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級（Position ）
← 寬帶的崗責(zé)體系——每個人都有足夠升職的空間和動力
← 寬帶原則——讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
←
職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
← 選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個做為基準(zhǔn)崗位
←
通過職位評估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
←
重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程，正確反映職位的價值評分、分級
—對—
← 對在同一層的員工進(jìn)行評分、分級薪酬指導(dǎo)原則
7. 為能力付薪：——以能力定薪：Person
← 能力與工作業(yè)績的相關(guān)度
← 如何將員工能力與薪酬掛鉤
8. 短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
← 短期激勵方案設(shè)計(jì)7要素
← 銷售人員的薪酬政策
← 生產(chǎn)人員的激勵
9. 長期激勵（理念：把個人保護(hù)自己利益的動機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
← 長期激勵模式的選擇股票和期權(quán)
← 高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績增長
← 中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績的提升
← 措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
← 措施二：建立年終效益獎金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
← 措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵
四、福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)：
1. 積分式福利
2. 非現(xiàn)金獎勵
3. 制定年度調(diào)薪政策
4. 新入職員工定薪政策
5. 新提升員工政策調(diào)薪
6. 降職員工調(diào)薪政策
五、應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本
1. 新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險
2. 新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
3. 新勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險控制
六、現(xiàn)場答疑及案例分析
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