《團隊凝聚力和員工士氣激勵》

  培訓講師：楊陽

講師背景：
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楊陽
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《團隊凝聚力和員工士氣激勵》詳細內(nèi)容

《團隊凝聚力和員工士氣激勵》

《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
【課程意義】：
管理大師德魯克說過，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理，即對人的管理。在企
業(yè)實戰(zhàn)中，員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工
有效激勵的知識和技能是當今職場所面臨的一項巨大任務(wù)。
本課程將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使
您獲得員工激勵的多方面的實戰(zhàn)技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓有成效地
帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。
【課程特色】：
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演
練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
【課程收益】：
? 團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。
? 很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。
? 現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。
? 運用科學有效的方法從團隊執(zhí)行到團隊激勵，團隊溝通到團隊協(xié)作，
全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標與戰(zhàn)略，抱團打天下！
【課程時間】：實戰(zhàn)版一天 (6小時)
【參加對象】：本課程適合于企業(yè)各層級
【課程講師】：楊陽老師
【授課模式】：
[pic]
【課程大綱】：
第一單元：解析團隊
1. 解析什么才是“真正的團隊”？
2. 團隊與群體的根本區(qū)別是什么？
3. 優(yōu)秀團隊的特征；
思考：1、為什么有的團隊1+1〈2而不是1+1〉2？
2、為什么向解放軍學團隊管理？
互動討論：西游記團隊角色分析
課程現(xiàn)場組建“團隊”進入實戰(zhàn)角色。
第二單元：經(jīng)典互動：團隊凝聚力訓練《風雨同舟》
一、團隊凝聚力的六大毒瘤
1、投機取巧，工作應付；
2、三心二意，無法專注；（專業(yè)專注專心）
3、消極抱怨，借口太多；（方法總比問題多）
4、淺嘗輒止，缺乏恒心；（堅持執(zhí)行）
5、推卸責任，不愿擔當；（勇于承擔）
6、感覺吃虧，回報太少；（不計較，個人服從團隊）
二、打造團隊凝聚力的五大要素
1、統(tǒng)一思想，明確目標；
2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局；
3、激勵動員，良性競爭；
◆ 視頻：我的團長我的團
4、過程管控，指導幫扶 ；
◆ 案例：教練式領(lǐng)導
5、結(jié)果導向，獎罰分明；
◆ 案例： 九段銷售
增強團隊凝聚力的必備杠桿:感恩！
互動環(huán)節(jié)：學會感恩，感恩父母、公司、同事、客戶……
第三單元：打破“不可能”，團隊需要創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新思維
1. 機制創(chuàng)新
2. 模式創(chuàng)新
3. 管理創(chuàng)新
4. 技術(shù)創(chuàng)新
頭腦風暴:三個和尚的案例
“早餐奶”和“奶茶”的營銷啟示
創(chuàng)新經(jīng)典案例：《超級女聲》
第四單元：員工激勵的特點及思維方法
1、員工激勵的特點
2、“三位一體”思維方法
3、了解員工需求的具體方法
4、制定有效激勵政策的方法
問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想？
案例：1999年馬云激勵初創(chuàng)團隊
第五單元：建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程
激勵的方式
1、目標激勵
2、授權(quán)激勵
3、參與激勵
4、薪酬激勵
5、晉升激勵
6、榜樣激勵
7、競爭激勵
8、自我激勵
體驗式環(huán)節(jié)：我最棒
第六單元：領(lǐng)導者應如何激勵下屬？
一、領(lǐng)導激勵下屬的注意事項
1. 過高期望的激勵
2. 馬太效應的激勵
3. 激勵=獎勵
4. 金錢萬能論
二、領(lǐng)導如何激勵下屬
1、用“積極行動”的方式
2、用“引導而非控制”的方式
3、用“公正”第一的方式
4、用雙向溝通的方式

 

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