《生產(chǎn)現(xiàn)場三定6S管理實務》

  培訓講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內(nèi)多家培訓機構特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
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《生產(chǎn)現(xiàn)場三定6S管理實務》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)現(xiàn)場三定6S管理實務》

**講：三定管理的含義

1、意義；2、內(nèi)容；3、目標、范圍、原則、方法；

第二講：實施三定管理

1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；

3、實施三定管理的程序；

第四講：6S管理概念

1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S?

1）企業(yè)管理遇到的難題； 2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；  

第五講：整理；

1、整理的對象，目的是區(qū)分要與不要。1）那些物品應該“要”；2）那些物品不應該“要”；

2、整理5問；3、現(xiàn)場物品的4大分類；例如：不同物品的處理方法；

4、實施方法：1）整理的理由；2）整理工作的順序；

管理故事。

第三講：整頓；

1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習慣做法；2）零時間找到需要；

2、整頓的十一個方法；

①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域；③方法三：調(diào)整位置，單項流動；④方法四：四定管理：⑤方法五：形跡管理；⑥方法六：四號定位，五五碼放；⑦方法七：色彩管理、直觀透明；⑧方法八：愚巧化管理；⑨方法九：看板管理；⑩方法十：標識提示；⑾方法十一：輸送帶、流水線；

3、整頓工作的順序；4、整頓的三要素；5、整頓的“三定”原則。

第六講：清掃；

1、清掃的對象，清掃的目的；2、清除各種污垢的“源頭”；

3、制訂改善措施；

①杜絕亂丟亂放；②天花板、地面、門窗的清掃；③設備、工具的清掃；④衛(wèi)生間的清掃；⑤辦公室的清掃；⑥文件資料的清掃；⑦餐廳食堂的清掃；⑧宿舍的清掃；⑨公共場所的清掃；

4、清掃是工作；1）劃分區(qū)域，明確責任；2）定期檢查、列入考核；

5、清掃工作的順序；

第七講：清潔；

1、清潔的對象，清潔的目的；2、目視化的改善措施；

①明晰區(qū)域；②標識醒目；③對齊、銜接、畫線；④檢查與考核；⑤紅牌警告；⑥定點攝影；

3、清潔的鞏固措施；

第八講：素養(yǎng)：

1、素養(yǎng)的對象，素養(yǎng)的目的；2、素養(yǎng)教育開展的方法；3、5S管理名言；4、管理典故、圖片案例。

第九講：安全：

1）做好安全工作的意義；2）強化安全教育；3）安全的“冰山理論”；4）加強安全防范的四個方面；5）預防事故發(fā)生的七大要點；6）做好安全防范的6大對策；7）完善安全檢查的三點控制制度；

第十講：6S的實施措施方法；

1、6S之間的關系；2、推行6S活動的程序；3、如何推行6S？1）導入期，2）扎根期，3）鞏固期；4、擴展5S的成果；1）改善布局；2）優(yōu)化流程；3）降低成本；4）提高素質(zhì)；

第十一講：實施6S的八大功效；

1、實施6S給企業(yè)帶來的八大功效；2、6S管理成功的基礎；3、實施6S給企業(yè)帶來的五大好處；4、貫徹6S的九大要求。

 

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一、開場白1、問題的提出；2、質(zhì)量問題處理程序的五大作用；3、不同部門的質(zhì)量責任；4、質(zhì)量問題的處理流程；5、什么是糾正、糾正措施、預防措施？二、什么是8D報告方法1、什么是8D；2、8D的起源；3、8D的應用范圍；4、8D的目標；5、8D的作用；6、8D工作方法的8個步驟；7、8D方法的流程；三、什么情況下提交8D報告1、客戶要求；2、重復發(fā)生；3、市場不

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