《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉》

  培訓(xùn)講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計師；生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓(xùn)講師團(tuán)核心講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細(xì)>>

宋小平
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《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉》

**講：優(yōu)秀員工的任職要求

開場白：1、活在當(dāng)下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。

2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。

3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強(qiáng)自立觀念；2）品質(zhì)觀念；3）成本觀念；4）準(zhǔn)時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀念。

4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則：1）調(diào)整心態(tài)；2）立足本職；3）超越要求；4）遵守員工守則和獎懲條例；5）禮儀和禮節(jié)；6）團(tuán)隊意識。

第二講：生產(chǎn)作業(yè)常識

1、對現(xiàn)場管理認(rèn)識的深化；2、構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的十大要素：1）規(guī)章制度；2）作業(yè)指導(dǎo)書（5W1H）；3）工藝文件4）QC工程表

3、作業(yè)的處理方法：1）對工作做徹底了解；2）接受作業(yè)指令；3）決定作業(yè)的進(jìn)行程序、順序；4）作業(yè)的執(zhí)行與檢討；4）寫好作業(yè)報告。

4、嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律：1）工作紀(jì)律；2）文明生產(chǎn)與5S管理；3）工藝紀(jì)律。

5、正確填寫作業(yè)報表：1）報表的作用和目的；2）現(xiàn)場作業(yè)報表內(nèi)容；3）報表的填寫要求。

第三講：品質(zhì)管理常識

1、有關(guān)的質(zhì)量術(shù)語：1）質(zhì)量；2）質(zhì)量控制；3）樣品；4）首件檢驗；5）雙“三檢制”；6）質(zhì)量指標(biāo)；

2、材料品質(zhì)特性認(rèn)知：1）機(jī)械部件；2）電子元器件；3）塑料、橡膠部件；4）建筑材料。

3、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認(rèn)知：1）合格與不合格；2）缺陷的分類與等級；3）各類材料缺陷的判別。

4、不良品的管理：1）良品與不良品；2）不良品的來源；3）不良品管理的三個基本方法；4）在線不良品的處理的五種措施。

5、工序質(zhì)量控制：1）工序和工序質(zhì)量控制；2）影響工序質(zhì)量的因素；3）質(zhì)量控制點；①控制點的對象；②設(shè)立控制點的原則；③提高質(zhì)量檢驗的方法；4）工序質(zhì)量檢驗。

第四講：現(xiàn)場物料控制常識

1、對物料的認(rèn)識：1）物料是產(chǎn)品的根本實體；2）物料的類型；3）物料的編碼；4）BOM物料清單。

2、物料領(lǐng)用：1）生產(chǎn)現(xiàn)場的申領(lǐng)行為；2）申領(lǐng)手續(xù)；3）物料超領(lǐng)；4）推料補(bǔ)貨。

3、現(xiàn)場物料管理、使用：1）上線物料妥善保管；2）特采物料的使用；3）材料臺面擺放要合理；4）物料不用時封存好；5）正確標(biāo)示不良物料。

4、生產(chǎn)物料搬運(yùn)、防護(hù)；1）物料搬運(yùn)方法；2）物料搬運(yùn)作業(yè)要求；3）特殊物料的搬運(yùn)；4）常用的運(yùn)輸標(biāo)示。

第五講：設(shè)備工具保全常識

1、對設(shè)備的認(rèn)識：1）設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系；2）設(shè)備對生產(chǎn)的影響；3）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備類型。

2、對設(shè)備的管理：1）五定管理；2）四項要求；

3、設(shè)備點檢與保養(yǎng)：1）設(shè)備管理的八字方針；2）設(shè)備前期管理要點；3）設(shè)備運(yùn)行管理；4）設(shè)備的三級保養(yǎng)。

4、設(shè)備操作要點：1）憑證操作；2）三好、四會、五項紀(jì)律；3）遵守操作規(guī)程；4）注重設(shè)備精度；5）辦好交接班手續(xù)。

5、工裝管理：1）什么是工裝；2）工裝現(xiàn)場管理；3）做好工裝的整頓工作；4）運(yùn)用目視法管理工裝。

6、計量器具管理：1）計量器具及其分類；2）計量器具的使用；3）計量器具操作規(guī)范；4）計量器具使用規(guī)定。

第六講：安全生產(chǎn)管理

1、作業(yè)安全與事故防范：1）安全事故產(chǎn)生的原因；意外事故發(fā)生原因過程分析。2）預(yù)防工傷事故的方法。

2、生產(chǎn)安全管理：1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任；2）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)；3）安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)；4）事故重在預(yù)防的四個方面；5）意外事故發(fā)生原因過程的分析；6）防范事故發(fā)生的八大措施；7）完善檢查、管理制度；

3、職業(yè)環(huán)境與勞動保護(hù)：1）危害健康的職業(yè)環(huán)境；2）職業(yè)環(huán)境危害人體的方式；3）法定職業(yè)?。?）高空作業(yè)與健康。

3、安全衛(wèi)生顏色與標(biāo)志：1）安全衛(wèi)生顏色；2）安全衛(wèi)生標(biāo)志。

4、安全法規(guī)要求：1）建筑業(yè)安全法律；2）建筑業(yè)安全規(guī)范；3）建筑業(yè)安全責(zé)任。

第七講：員工的自我修煉

（一）員工的自我約束：

1、給自己設(shè)定一個目標(biāo)；2、做好每一天的工作；3、做敬業(yè)的講師；1）培育員工五大品格；2）提升員工五大能力；

4、做同事的替補(bǔ)隊員；5、培育員工五種行為理念：6、提升員工五大自律能力；7、優(yōu)秀員工必須改掉的10大惡習(xí)。

（二）員工的自我提升：

1、怎樣成為一名優(yōu)秀員工；2、建立學(xué)習(xí)的模仿對像； 3、培養(yǎng)成功的好習(xí)慣；4、樹立“十個三”行為規(guī)范理念；5、實施行動計劃；

（三）員工權(quán)益的自我保護(hù)

1、簽訂勞動合同；2、如何簽訂勞動合同；3保險權(quán)益要明白；

4、法定休假與加班工資；5、沒簽勞動合同如何辭職；6、勞動爭議的處理。

 

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講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的六大趨勢；3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式；4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的流程；5

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（一）挑戰(zhàn)與問題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質(zhì)量認(rèn)識誤區(qū)；4、提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管控隊伍；滿足客戶需求---加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；嚴(yán)格質(zhì)量控制---實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級；優(yōu)化設(shè)備工裝管理---提升生產(chǎn)的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產(chǎn)質(zhì)量可追溯系

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講、食品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質(zhì)量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴(yán)重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質(zhì)量問題的四個嚴(yán)重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對外出口。第二講

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講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)系；4）6S與企業(yè)改善的關(guān)系；5）6S的性能；第五講

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一、開場白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、

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一、公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針；2、公司的質(zhì)量目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)的考核。1）質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定；2）質(zhì)量報表的編制；3）質(zhì)量目標(biāo)的考核；4）指標(biāo)分析方法；A、絕對數(shù)；B、平均數(shù)；C、相對數(shù)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、部門職責(zé)；2、相關(guān)部門職責(zé)；3、質(zhì)檢員職責(zé)；4、作業(yè)員職責(zé)。三、質(zhì)檢工作原則1、質(zhì)量形成的過程；2、質(zhì)量檢驗的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)

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講：何謂團(tuán)隊1、團(tuán)隊的概念，團(tuán)隊的三個原則。1）職責(zé)分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團(tuán)隊有五個重要的構(gòu)成要素，1）目標(biāo)，2）人員，3）定位，4）權(quán)限，5）計劃。3、團(tuán)隊?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團(tuán)隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標(biāo)。2）相關(guān)的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。8）內(nèi)部與外部的支持。

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一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計劃；②組織；③領(lǐng)導(dǎo)；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項工作；2）每周工作的五項重點內(nèi)容；3）每月必做的五大工作安排；2、學(xué)會布置、檢查、匯報工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報工作的要領(lǐng)；3、學(xué)會與人溝通；1）怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通；

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講：質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應(yīng)用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點；第二講：質(zhì)量問題分析與改善1、解決質(zhì)量問題的七個步驟；2、界定、描述質(zhì)量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運(yùn)用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應(yīng)用

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一、開場白1、問題的提出；2、質(zhì)量問題處理程序的五大作用；3、不同部門的質(zhì)量責(zé)任；4、質(zhì)量問題的處理流程；5、什么是糾正、糾正措施、預(yù)防措施？二、什么是8D報告方法1、什么是8D；2、8D的起源；3、8D的應(yīng)用范圍；4、8D的目標(biāo)；5、8D的作用；6、8D工作方法的8個步驟；7、8D方法的流程；三、什么情況下提交8D報告1、客戶要求；2、重復(fù)發(fā)生；3、市場不

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