目標(biāo)管理課程體系
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點）1.目標(biāo)制定的1個
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作互動分析：戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制優(yōu)化流程建立內(nèi)部運營機制導(dǎo)入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價值管理體系現(xiàn)場互動：如何轉(zhuǎn)化你公司的價值觀第二講：目標(biāo)管理與績效考核1、企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解2、實施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素現(xiàn)場互動：設(shè)計公司的關(guān)鍵成功因素3、戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)管理4、目標(biāo)管理的SMART原則5、如何設(shè)計一個好目標(biāo)
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：目標(biāo)的概念一、前言1、目標(biāo)的含義2、什么是目標(biāo)管理3、什么是目標(biāo)4、目標(biāo)、計劃的區(qū)別二、80的店鋪業(yè)績問題與缺乏明確的預(yù)期目標(biāo)有關(guān)系三、店鋪目標(biāo)的三大元素1、服務(wù)目標(biāo)2、營運目標(biāo)3、銷售目標(biāo)四、目標(biāo)管理的作用1、數(shù)據(jù)表格看目標(biāo)管理的作用案例：周目標(biāo)一覽表分析2、目標(biāo)管理的作用第二部分：目標(biāo)的制定1、明確設(shè)定目標(biāo)的目的2、店鋪成員對“目標(biāo)”的認(rèn)知3、業(yè)績
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點）1.目標(biāo)制定的1個
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進行績效考核、目標(biāo)管理？章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？四、目標(biāo)管理的作用五、目標(biāo)管理的六個特征六、目標(biāo)VS目的VS計劃第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、制定目標(biāo)4大原則二、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟三、如何制定工作總目
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收益-明確以終為始的目標(biāo)管理思想-了解目標(biāo)管理的內(nèi)涵與實施的方法-洞悉目標(biāo)分解的過程與員工在目標(biāo)達成中的責(zé)任-提升能力意愿與達成計劃目標(biāo)的路徑課程天數(shù)1天課程綱要1、以終為始的目標(biāo)管理方法◆以終為始的管理思想-以終為始的管理思想-以終為始的兩個原則基礎(chǔ)以終為始的兩次創(chuàng)造自我領(lǐng)導(dǎo)◆目標(biāo)管理的內(nèi)涵-三組人的故事-目標(biāo)管理的內(nèi)涵-目標(biāo)管理的五大魅力-目標(biāo)管理的
講師：趙仁鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與計劃控制 課時：6H
《目標(biāo)管理與計劃控制》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與計劃管理培訓(xùn)1.目標(biāo)管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當(dāng)代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計劃③
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與時間管理（1天） 課時：6H
目標(biāo)管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標(biāo)衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與計劃落實（2天） 課時：12H
目標(biāo)管理與計劃落實主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標(biāo)衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：18H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關(guān)鍵且常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標(biāo)制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標(biāo)和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標(biāo)管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支持目標(biāo)計劃缺
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：18H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩【課程背景】目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關(guān)鍵且常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標(biāo)制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標(biāo)和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標(biāo)管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：18H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩老師【課程背景】目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關(guān)鍵且常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標(biāo)制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標(biāo)和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標(biāo)管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與計劃達成-2天 課時：12H
目標(biāo)管理與計劃達成【課程背景】員工上班沒方向：工作茫然員工做事沒目標(biāo)：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽撞美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。
講師：崔洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
質(zhì)量目標(biāo)管理（2天課程） 課時：12H
質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向。本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)，并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理這一實質(zhì)性的問題，使您
