【供應鏈管理12】-課綱：供應商全生命周期管理-3天 -

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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【供應鏈管理12】-課綱：供應商全生命周期管理-3天 -

供應商全生命周期管理
講師：趙又德
47624375285課程背景
在全球化競爭日益激烈的今天，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。供應商作為供應鏈的前端，其表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的產品質量、成本控制、交貨速度以及市場響應能力。近年來，多起因供應商管理不善導致的重大質量事故和供應鏈中斷事件，如福喜事件等，再次敲響了供應商管理的警鐘。因此，掌握并優(yōu)化供應商全生命周期管理，對于提升企業(yè)運營效率、降低風險、增強市場競爭力具有不可估量的價值。
本課程“供應商全生命周期管理”旨在通過系統(tǒng)講解供應商管理的四個階段——計劃、執(zhí)行、檢查、行動（PDCA循環(huán)），幫助學員全面了解并掌握供應商管理的關鍵流程、策略、工具和方法。從制定供應商管理計劃到實施供應商開發(fā)、評估與選擇，再到供應商質量管理、交期管理、績效管理及風險管理，直至最終構建穩(wěn)固的供應商關系，本課程將提供一套完整的解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的高效協(xié)同與可持續(xù)發(fā)展。
課程目標
-1968532385理解供應商全生命周期管理的重要性及對企業(yè)整體運營的關鍵作用
學習如何制定科學合理的供應商管理計劃，確保計劃的順利實施。
精通供應商開發(fā)、評估與選擇技巧，提高供應商選擇的準確性和效率。
學習改善和提高供應商質量管理的措施、要素、工具和方法，確保產品質量穩(wěn)定可靠。
掌握供應商交期管理的核心要點，提升供應鏈響應速度。
建立科學的供應商績效管理體系
識別供應風險產生的原因和類型，掌握供應風險管理的過程和方法
針對多品種小批量和全球采購等特殊采購需求，學習相應的供應商評審及管理策略
學習如何與供應商建立共贏關系，掌握戰(zhàn)略供應商和強勢供應商的管理方法
課時：3天。
課程大綱
4699019050第一部分　P：計劃階段
第一講：　供應商管理計劃
案例分享：福喜事件----供應商管理不能掉以輕心
一、供應商管理計劃的必要性：運籌帷幄，決勝千里
二、如何做好供應商管理計劃
三、供應商管理計劃的溝通
四、做好供應商管理計劃的七個方法
五、供應商管理的發(fā)展方向
實踐　強生公司如何制訂成功的供應商管理計劃
第二部分　D：執(zhí)行階段
第二講　供應商開發(fā)、評估與選擇
案例分享：Dickson 與Weber供應商評價準則
一、什么是供應商開發(fā)、評估與選擇
二、如何進行供應商開發(fā)、評估與選擇
三、供應商開發(fā)與招投標采購管理
四、供應商評估的關鍵要素
五、供應商評估與選擇的內容
六、供應商篩選漏斗模型
實踐　A 公司采購部門供應商開發(fā)方案
第三講　供應商質量管理
江淮汽車供應商質量管理現(xiàn)狀
一、什么是供應商質量管理
二、供應商在質量管理中可能存在哪些問題
三、四個措施改善和提高供應商質量管理水平
四、六個要素影響供應商質量
五、供應商質量管理中的工具和方法
實踐　洛馬公司的供應商質量管理
第四講　供應商交期管理
廣西南南鋁加工有限公司的交期管理
一、什么是供應商交期管理
二、供應商的四種生產模式
三、常見供應商交貨的問題
四、如何管理供應商交貨期
五、供應商交貨的齊套性管理
六、精益管理與TOC結合全面提升交付
實踐　EMMA公司供應商交期管理對策
第三部分　C：檢查階段
第五講　供應商績效管理
三鋼集團的供應商績效管理改善
一、什么是供應商績效管理
二、為什么要做績效管理
三、采購績效評估存在的問題
四、如何進行采購和供應商的績效考核
五、如何制定績效考核與評估的系統(tǒng)
六、如何實施績效考核
實踐　波音公司的供應商績效測量
第四部分　A：行動階段
第六講　供應風險管理
某汽車企業(yè)密封條項目的采購風險
一、什么是供應風險管理
二、供應風險產生的原因
三、為什么要做供應風險管理
四、常見供應風險的類型
五、供應風險管理的過程
六、供應風險管理的實踐及分析
七、供應風險管理的模型
實踐　中航光電的供應風險管理
第七講　多品種小批量的供應商評審及管理
云南白藥首席采購官工作坊
一、多品種小批量給采購帶來的挑戰(zhàn)
二、多品種小批量產生的原因
三、多品種小批量的解決方法
實踐　韓都衣舍如何做好多品種小批量
第八講　全球采購的供應商評審及管理
東方鉭業(yè)的全球采購戰(zhàn)略
一、什么是全球采購
二、為什么要進行全球采購
三、全球采購中供應商管理的現(xiàn)狀
四、全球采購中的供應商選擇
五、全球采購中的供應商管理
實踐　巴斯夫：電子商務支撐全球采購業(yè)務操作
第九講　供應商關系管理
一汽大眾變供應商為“共贏商”
一、什么是供應商關系管理
二、為什么要進行供應商關系管理
三、“供應商關系管理”與傳統(tǒng)的“供應商管理”
四、企業(yè)如何與供應商建立和保持共贏
五、數字化時代的供應商關系管理
六、戰(zhàn)略供應商的管理
七、強勢供應商的管理
八、供應商大會
九、供應商的發(fā)展
十、供應商的淘汰

 

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