項(xiàng)目管理課程體系
成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力【背景介紹Coursebackground】：項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式，項(xiàng)目思維要求企業(yè)對資源進(jìn)行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位、...
講師：劉永強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐 課時(shí)：12H
《MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐》-運(yùn)用MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提...
講師：劉永強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備為什么要建立項(xiàng)目化組織市場對項(xiàng)目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能計(jì)劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理專題研討Workshop 課時(shí)：12H
本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理理念（梳理正確的項(xiàng)目管理理念：管理精髓、干系人管理）項(xiàng)目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理的方法與技巧（重點(diǎn)）第四模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項(xiàng)目的績效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））...
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目o引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展o項(xiàng)目管理的應(yīng)用o項(xiàng)目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段o項(xiàng)目的特征o項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作o什么是項(xiàng)目管理？o項(xiàng)目的三重制約o項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考o(jì)項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡-項(xiàng)目的流程o分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。二、啟動(dòng)階段o立項(xiàng)...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)致勝為什么離不開項(xiàng)目管理市場對項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里當(dāng)技術(shù)不再萬能來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施面向客戶需要的項(xiàng)目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項(xiàng)目的整體計(jì)劃、執(zhí)行和控制流程厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾厘清對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理管什么？不管什么？先進(jìn)、合理的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目整體管理流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目管理專題研討-Workshop》 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目的特征包括：分包商管理困難、時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項(xiàng)目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點(diǎn)是思維模式的訓(xùn)練）關(guān)于思維（邏輯思維、橫向思維、平行思...
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目，不管你有沒有正式成立項(xiàng)目組，正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，不管你是否有完善的項(xiàng)目管理流程，都是在操作一個(gè)個(gè)重要的項(xiàng)目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項(xiàng)目的能力，知曉項(xiàng)目管理的理論、工具、方法...
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國際項(xiàng)目管理發(fā)展國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
軟件項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 提升...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 國際項(xiàng)目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程 二、項(xiàng)目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項(xiàng)目范圍管理概念 項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
