《非項目經(jīng)理的項目管理培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：鐘禮漢

講師背景：
鐘禮漢講師簡介：1997年畢業(yè)于華中師范大學(xué)，無線電電子學(xué)碩士美國項目管理協(xié)會PMI成員，PMP鐘老師曾經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)華為技術(shù)有限公司工作8年。擔(dān)任高級項目經(jīng)理、高級講師。作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項 詳細(xì)>>

鐘禮漢
    課程咨詢電話：

《非項目經(jīng)理的項目管理培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《非項目經(jīng)理的項目管理培訓(xùn)》
 

項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。

當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運(yùn)作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法。應(yīng)用項目管理的思路來管理/完成各項重要工作（項目）。

項目管理是每一位職業(yè)經(jīng)理人都必須掌握的基本核心的管理技能！

課程的內(nèi)容主要包括三部分：

**模塊：項目管理理念與項目管理框架

Ø 項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：項目管理的精髓、項目干系人管理、項目經(jīng)理角色認(rèn)知）

Ø 項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（以元旦晚會項目為例來解說）（重點(diǎn)）

n 啟動階段：如何做項目策劃、分析項目干系人

n 計劃階段：如何將復(fù)雜項目分解成工作包，再將工作包指派給具體的負(fù)責(zé)人；如何畫網(wǎng)絡(luò)圖，找到關(guān)鍵路徑（更好地管控進(jìn)度）；如何分析項目風(fēng)險

n 實施與監(jiān)控階段：如何做好項目的高效溝通？如何控制項目的變更？

n 收尾階段：如何做好項目驗收工作？總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。

第二模塊：組織架構(gòu)與項目管理制度的設(shè)立（分享華為項目管理的經(jīng)驗）

Ø 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（職能型組織結(jié)構(gòu)與矩陣型組織結(jié)構(gòu)的差異點(diǎn)）

Ø 項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利如何平衡）

Ø 項目分層分級管理制度的設(shè)定（公司重大項目、一般項目的界定）

第三模塊：項目共性問題的分析與解決及關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)立（重點(diǎn)）

Ø 項目管理共性問題的分析與解決（共性問題的解決推動公司管理瓶頸的突破）（重點(diǎn)）

Ø 項目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)（項目規(guī)范化運(yùn)作的重要保障，制度保障）（重點(diǎn)）

鐘老師結(jié)合自身在華為端到端項目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐，以及包括在中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、中國移動四川設(shè)計院、淄博聯(lián)通、林德工程、德國KBA、武漢利德測控等眾多企業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練培訓(xùn)的實踐，為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。

本次培訓(xùn)是一個理論培訓(xùn)（項目管理基礎(chǔ)） 專題研討（Workshop）課程，解決的是：項目管理思路的轉(zhuǎn)變、項目管理框架的學(xué)習(xí)、華為項目管理經(jīng)驗的分享與借鑒、企業(yè)項目管理共性問題的分析與解決（解決問題也是項目流程優(yōu)化的主要方向）、項目關(guān)鍵控制點(diǎn)的制定。

下圖為鐘老師對培訓(xùn)課程設(shè)計的建議（包括培訓(xùn)重點(diǎn)）：




下圖為鐘老師定制的培訓(xùn)大綱（包括培訓(xùn)重點(diǎn)）：




課程綱要

課程主題

《非項目經(jīng)理的項目管理培訓(xùn)》

培訓(xùn)目標(biāo)及收益

l  了解項目管理的理念及框架（五大過程）

l  分享標(biāo)桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗

l  分析解決公司項目管理的TOP3共性問題

l  梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

序號

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

時長

1

項目管理認(rèn)知

1)     項目與項目管理

厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認(rèn)知

講述

D1

上午

2)     項目化運(yùn)作（華為端到端項目管理流程介紹）

提問與研討

3)     項目管理目標(biāo)

講授

4)     項目干系人管理

講授與演練

5)     項目管理精髓

研討與講解

6)     項目管理五大過程十大領(lǐng)域

講授

7)     項目管理資格認(rèn)證

講授

8)     中西式項目管理區(qū)別

研討

9)     項目經(jīng)理角色認(rèn)知

講授　

思考與問答

2

項目管理五大過程

1)     啟動階段

**項目管理五大過程的案例剖析，明確每一個階段的管理動作及管理要點(diǎn)、學(xué)習(xí)工具模板（詳見思維導(dǎo)圖）

案例分析與演練

D1

上午、下午

2)     計劃階段

案例分析與演練

3)     實施與監(jiān)控階段

案例分析與演練

4)     收尾階段

案例分析與演練

5)     項目管理五大過程總結(jié)

研討總結(jié)

思考與問答

3

華為項目管理經(jīng)驗分享

1)     華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)

**對華為項目管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與借鑒，尋找到本公司項目管理能力提升的重點(diǎn)方向

案例分析與研討

D1

下午

2)     華為端到端項目管理流程

案例分析與研討

3)     華為項目共性問題分析與解決

案例分析與研討

4)     華為項目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP經(jīng)驗分享

案例分析與研討

思考與問答

4

本公司項目管理專題研討

1)     本公司項目管理TOP3問題分析與解決

研討項目管理TOP3共性問題的分析與解決。重點(diǎn)研討項目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理

WORKSHOP

專題研討

D1

下午

2)     本公司項目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理

WORKSHOP

專題研討


結(jié)束語：

21世紀(jì)，所有的CEO都必須是項目管理講師！   ———《財富》雜志

 

鐘禮漢老師的其它課程

《項目管理專題研討Workshop》（2天版）提供者：鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運(yùn)作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控

 講師：鐘禮漢詳情

天上午：項目管理認(rèn)知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）：實戰(zhàn)演

 講師：鐘禮漢詳情

課程主題《項目管理認(rèn)知與實戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時長1項目管理認(rèn)知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項目化運(yùn)作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項

 講師：鐘禮漢詳情

課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時長1項目管理認(rèn)知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項目管理目標(biāo)講授3)項目干系人管

 講師：鐘禮漢詳情

工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項目的共性問題，需要加強(qiáng)項目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點(diǎn)是思維模式的訓(xùn)練）Oslash;關(guān)于思維（邏輯思維、橫

 講師：鐘禮漢詳情

課程大綱部分關(guān)于思維1、認(rèn)識我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡介第二部分關(guān)于思維導(dǎo)圖1、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)2、思維導(dǎo)圖原理3、思維導(dǎo)圖畫法1）發(fā)散訓(xùn)練2）收斂訓(xùn)練3）圖像訓(xùn)練4）整體訓(xùn)練5）練習(xí)：我的思維導(dǎo)圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習(xí)：PPT,word,mindmapping的巧

 講師：鐘禮漢詳情

本次項目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項目管理理念與項目管理框架Oslash;項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）Oslash;重點(diǎn)剖析項目進(jìn)度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點(diǎn)）第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享Oslash;華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹

 講師：鐘禮漢詳情

課程大綱：天上午：項目管理認(rèn)知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

 講師：鐘禮漢詳情

課程大綱：天上午：項目管理認(rèn)知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

 講師：鐘禮漢詳情

【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認(rèn)知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點(diǎn)5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進(jìn)度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項目管理認(rèn)知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？1、項目與項目管理

 講師：鐘禮漢詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有