商業(yè)模式課程體系
部分：連鎖戰(zhàn)略、發(fā)展與管控一、連鎖大未來(lái)1、制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)3、低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制2、贏(yíng)利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈二、連鎖制勝成功要素1、商業(yè)連鎖案例分析——沃爾瑪、國(guó)美們瘋狂復(fù)制2、服務(wù)業(yè)連鎖案例分析——麥當(dāng)勞、如家們風(fēng)光無(wú)限3、制造業(yè)連鎖案例分析——聯(lián)想、松下們的終端連鎖剖析總結(jié)：“本質(zhì)是什么？”三、連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析連鎖企...
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單元商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代意義當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭(zhēng)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式變革的時(shí)機(jī)決定商業(yè)模式的要素：1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)3)價(jià)值鏈及鏈條之間的聯(lián)系商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程案...
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、商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 二、歷史上商業(yè)模式的變更 1.福特汽車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)代 2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.膠片公司退出歷史舞臺(tái) 4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn) 5.TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 三、商業(yè)模式的構(gòu)成 1.營(yíng)銷(xiāo)模式 2.人力資源模式 3.財(cái)務(wù)模式 4.生產(chǎn)模式 5.盈利模式 6....
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如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn) 課時(shí)：3H
一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析！二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更1. 福特汽車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)代2. 高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)4. 21世紀(jì)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點(diǎn)5. TCL兼并國(guó)外企...
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部分緒論講問(wèn)題的提出與研究意義第二講商業(yè)模式的研究視角第三講研究思路與主要內(nèi)容第四講研究方法和技術(shù)路線(xiàn)第二部分企業(yè)商業(yè)模式基礎(chǔ)理論講企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵第二講企業(yè)商業(yè)模式的分類(lèi)第三講企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素第三部分基于網(wǎng)絡(luò)視角的商業(yè)模式講網(wǎng)絡(luò)視角下的商業(yè)模式框圖第二講企業(yè)商業(yè)模式的演變第三講企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)第四部分全球價(jià)值網(wǎng)與跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)講全球價(jià)值網(wǎng)與跨國(guó)公...
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一、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷1商業(yè)模式的概念2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)3商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析4咨詢(xún)案例：天地行、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠(chéng)品等分析：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式設(shè)計(jì)...
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一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體系 2-1看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式 2-2商業(yè)模式的涵義與特征 2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變 2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類(lèi)DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠(chǎng)與...
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商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
1天商業(yè)模式的構(gòu)成 一、商業(yè)模式的概念與構(gòu)成 -什么是真正的商業(yè)模式？ -商業(yè)模式的內(nèi)涵：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力 -構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素 -客戶(hù)價(jià)值 -戰(zhàn)略定位 -贏(yíng)利模式 -戰(zhàn)略控制手段 -價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng) 分析：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)課程案例分析！ 二、商業(yè)模...
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.企業(yè)與企業(yè)家成功的三要素：態(tài)度、系統(tǒng)、模式 2.企業(yè)價(jià)值：當(dāng)你能為客戶(hù)解決問(wèn)題，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，任何價(jià)格由你來(lái)定?！ ∩虡I(yè)模式就是：打造平臺(tái)，創(chuàng)造舞臺(tái) 3.商業(yè)模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：補(bǔ)給 打造平臺(tái)：做好人，做對(duì)事?！ ∩虡I(yè)模式：制定游戲規(guī)則，主導(dǎo)企業(yè)增值。 4.商業(yè)模式設(shè)計(jì)：擊中客戶(hù)價(jià)值，增長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值?！ ∩虡I(yè)模式設(shè)計(jì)的重點(diǎn)...
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部分商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新課程導(dǎo)入 （商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例） 二、商業(yè)模式的類(lèi)型 1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式 2、策略性商業(yè)模式 三、如何從2010年度108個(gè)大趨勢(shì)中找到商機(jī)？ 1、哥本哈根會(huì)議的契機(jī) 2、未來(lái)商機(jī)：讓有限裝入無(wú)限 3、中國(guó)三大關(guān)注點(diǎn)： （1）貧富差距 ?。?）城鄉(xiāng)差距 ?。?）節(jié)能減排 四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)突破...
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一、課程目錄(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇(二)戰(zhàn)略分析模型與競(jìng)爭(zhēng)策略(三)客戶(hù)需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析(四)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值(五)商業(yè)模式創(chuàng)新的八個(gè)思路(六)戰(zhàn)略目標(biāo)三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃(七)企業(yè)品牌文化建設(shè)與管理(八)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實(shí)施二、課程大綱(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇1.企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度2.為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理3.什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4.對(duì)戰(zhàn)...
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、利潤(rùn)規(guī)律 高利潤(rùn)的來(lái)源及利潤(rùn)轉(zhuǎn)移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測(cè)與重構(gòu) 2、客戶(hù)價(jià)值 構(gòu)建客戶(hù)價(jià)值理念—回歸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)利益大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點(diǎn) 企業(yè)取得價(jià)值大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力 3、商業(yè)定位 客戶(hù)定位—企業(yè)價(jià)值的來(lái)源 商業(yè)形態(tài)定位—確定公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) ...
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天：手機(jī)媒體商業(yè)模式篇部分、力量與趨勢(shì)對(duì)手機(jī)媒體所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境的勾勒一、推動(dòng)媒體變革的三大力量二、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的形成及其對(duì)媒介的影響第二部分、當(dāng)手機(jī)成為媒體手機(jī)媒體的演化及手機(jī)媒體的特征一、手機(jī)媒體的演化二、手機(jī)媒體的主要特征第三部分、手機(jī)媒體商業(yè)模式概述商業(yè)模式的框架和五大類(lèi)手機(jī)媒體業(yè)務(wù)一、對(duì)商業(yè)模式的界定二、手機(jī)媒體的業(yè)務(wù)分類(lèi)及商業(yè)模式概述第四部分、經(jīng)驗(yàn)與...
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大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤(pán)課程【課程目標(biāo)】大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國(guó)家意志，擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值；大數(shù)據(jù)作為工具，如何幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)利潤(rùn)；再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革，怎樣改變企業(yè)管理、社會(huì)治理...
講師：王長(zhǎng)震咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式——營(yíng)銷(xiāo)大智慧 課時(shí)：12H
商業(yè)模式——營(yíng)銷(xiāo)大智慧商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)布局——杰克韋爾奇課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企業(yè)中高層時(shí)間：2天課程大綱：1.商業(yè)感悟商業(yè)領(lǐng)域的兩種人：做事、做局商業(yè)里的四種模式：營(yíng)銷(xiāo)模式、商業(yè)模式、資本模式、人才模式二、為什么要學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)策劃挖掘痛苦，講述商業(yè)變革，未來(lái)的走向，解決如何賺錢(qián)和持續(xù)性賺錢(qián)的問(wèn)題三、營(yíng)銷(xiāo)布局流程設(shè)計(jì)1、鳥(niǎo)瞰營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)流程...
