集團管控課程體系
《集團管控》培訓課程國內唯一針對集團總部高管設計的課程國內首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程國內獨家為集團企業(yè)提供外力服務的單位隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，...
講師：鴻智博咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現不同業(yè)務單元的規(guī)模化協(xié)同效應。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目?，國有企業(yè)布局結構得到優(yōu)化，規(guī)模實力和市場競爭力顯著增強，運營質量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實現了預期效果。一些被體制人...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團管控之困1）規(guī)模化之困2）集團化之困3）異地擴張之困4）并購重組之困5）多元化之困二、集團管控的進階之路1）個人化管控2）人人化管控3）技術化管控4）機制化管控三、如何才能不失控1）縱向管控機制縱向管什么管多深如何才能管得住2）橫向管控機制企業(yè)有哪些制衡機制如何才能發(fā)揮制衡機制的作用3）組織驅動機制目標和預算業(yè)績考評與獎懲信息玻璃板4）管控的本質是什...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控模式的本質與構建策略課程大綱 課時：12H
《集團管控模式的本質與構建策略》課程大綱主講趙云龍培訓背景隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控智慧與轉型實務課程大綱 課時：12H
《集團管控智慧與實務》通用課程提綱主講趙云龍一、課程概要伴隨著改革開放、經濟結構調整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團應運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應，發(fā)揮集團企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實現做大做強的目標。而現實的問題是我國大型企業(yè)集團一般是“大而不...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
“集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構建“課程大綱【課程目的】----集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團核心能力就是集團管控能力。----集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。集團管控并非象內審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術問題，而是需要集團最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
“集團管控模式構建的實現路徑”課程大綱【課程目的】----集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團核心能力就是集團管控能力。----集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制全局。集團管控并非象內審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術問題，而是需要集團最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集團管控的...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控模式的本質認識》課程大綱課程時間：2天本課程為北大經濟學院“EMBA”班定制課程第一單元：集團管控的本質與目標導言：集團化企業(yè)面臨的現實問題一、集團管控本質二、集團管控體系理論總模型三、集團管控方法論總模型四、集團管控的總體目標概述課堂互動：就集團管控的本質和目標，結合本單位本崗位實際，談一下對集團管控體系以及體系構架的基本認識（以學習小組為單位，...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章集團管控本質張目集團管控本質目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標的終實現。案例一：某控股集團公司集團戰(zhàn)略執(zhí)行案例1.1集團與單體公司管控差異1.2集團管控本質的理論謬誤1.3集團管控本質剖析1.4設計集團管控體系，推動...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控本質集團管控本質目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標的終實現。案例一：某控股集團公司集團戰(zhàn)略執(zhí)行案例一、集團與單體公司管控差異二、集團管控本質的理論謬誤三、集團管控本質剖析四、設計集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控的現實與實踐 課時：6H
集團管控的現實與實踐【課程目的】----忽視集團管控的集團不過只是紙老虎而已，外表龐大但內囊空空，外形于強中多有不足，根本就經不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風吹浪打，我自閑庭信步！管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控的流程與方法 課時：6H
集團管控的流程與方法【課程基本內容】流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！實現卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。質量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內控...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控與案例分析》 課時：2H
集團管控與案例分析主講人：石磊【課程收益】?了解集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路?掌握集團管控的3種模式及其選擇?掌握集團管控架構與功能定位?掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑?掌握集團職責的劃分方法?掌握集團核心管理流程及其設計方法?掌握集團下屬公司業(yè)績評價【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘...
講師：石磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《吉利控股的集團管控與分析》 課時：2H
吉利控股集團管控與分析主講人：石磊【課程收益】?了解吉利控股集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路?掌握集團管控的3種模式及其選擇?掌握集團管控架構與功能定位?掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑?掌握集團職責的劃分方法?掌握集團核心管理流程及其設計方法?掌握集團下屬公司業(yè)績評價【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經...
講師：石磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》 課時：12H
《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》課程時間：2天課程目標：令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標，了解集團管控體系的設計流程、常用工具，并通過案例和練習達到會使用、會評估、會審核。課程計劃：兩天時間，其中第一天重點講述集團管控的原理、管控模式的選擇、治理結構與組織設計，第二天重點講述管控機制的設計與運行。課程大綱：1.什么是集團a)什么是集團b)...
