經(jīng)銷(xiāo)商課程體系

經(jīng)銷(xiāo)商管理課程背景:在市場(chǎng)渠道日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何開(kāi)發(fā)和保持經(jīng)銷(xiāo)渠道?我們?nèi)绾芜x擇經(jīng)銷(xiāo)渠道呢,我們又如何和他們共贏發(fā)展呢?經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售又有哪些特點(diǎn)呢?你能賣(mài)進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商,你還能幫忙賣(mài)出嗎?如何應(yīng)對(duì)渠道之間的沖突,如何和經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成共識(shí)?課程說(shuō)明:《經(jīng)銷(xiāo)商管理》對(duì)需要開(kāi)發(fā)渠道銷(xiāo)售,并需要經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效的企業(yè)提供了管理方法?!督?jīng)銷(xiāo)商管理》課程就是幫助企業(yè)渠道管理...

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海外經(jīng)銷(xiāo)商管理課程背景:在市場(chǎng)渠道日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何開(kāi)發(fā)和保持經(jīng)銷(xiāo)渠道?我們?nèi)绾芜x擇經(jīng)銷(xiāo)渠道呢,我們又如何和他們共贏發(fā)展呢?海外經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售又有哪些特點(diǎn)呢?你能賣(mài)進(jìn)海外經(jīng)銷(xiāo)商,你還能幫忙賣(mài)出嗎?如何應(yīng)對(duì)渠道之間的沖突,如何和海外經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成共識(shí)?課程說(shuō)明:《海外經(jīng)銷(xiāo)商管理》對(duì)需要開(kāi)發(fā)渠道銷(xiāo)售,并需要海外經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效的企業(yè)提供了管理方法。《海外經(jīng)銷(xiāo)商管...

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線上線下經(jīng)銷(xiāo)商管理課程背景:在市場(chǎng)渠道日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何開(kāi)發(fā)和保持經(jīng)銷(xiāo)渠道?我們?nèi)绾芜x擇經(jīng)銷(xiāo)渠道呢,我們又如何和他們共贏發(fā)展呢?線上和線下經(jīng)銷(xiāo)商如何整合,共謀發(fā)展?課程說(shuō)明:《線上線下經(jīng)銷(xiāo)商管理》對(duì)需要開(kāi)發(fā)線上線下渠道,并需要經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效的企業(yè)提供了管理方法?!毒€上線下經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程就是幫助企業(yè)渠道管理人員掌握如何有效選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商,如何管理...

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經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端銷(xiāo)量提升課程背景:在市場(chǎng)渠道日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何開(kāi)發(fā)和保持經(jīng)銷(xiāo)渠道?我們?nèi)绾芜x擇經(jīng)銷(xiāo)渠道呢,我們又如何和他們共贏發(fā)展呢?經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售又有哪些特點(diǎn)呢?你能賣(mài)進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商,你還能幫忙賣(mài)出嗎?如何應(yīng)對(duì)渠道之間的沖突,如何和經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成共識(shí)?這門(mén)課程對(duì)需要開(kāi)發(fā)渠道銷(xiāo)售,需要經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效的企業(yè)提供了管理方法。幫助企業(yè)渠道管理人員掌握如何有效選擇合適的...

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《經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合生意計(jì)劃(JBP)》(主講:王同)本課程已服務(wù)過(guò)洽洽食品、富光杯業(yè)、VIVO、青蛙王子、兔寶寶、南方黑芝麻糊...?課程背景經(jīng)銷(xiāo)商管理最終目的是為了引導(dǎo)客戶(hù)的資源為廠家所用,共同做好市場(chǎng)。目前培訓(xùn)市場(chǎng)上“經(jīng)銷(xiāo)商管理”的相關(guān)課程長(zhǎng)期不曾更新,基礎(chǔ)掃盲式的培訓(xùn)已經(jīng)缺乏新意?!督?jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合生意計(jì)劃》課程的隆重推出,是基于經(jīng)銷(xiāo)商管理的核心目的,創(chuàng)新目前成熟...

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《創(chuàng)造超越共贏》(主講:王同)本課題是經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)課程,即學(xué)員是經(jīng)銷(xiāo)商老板或操盤(pán)手,課程內(nèi)容一般會(huì)有訂制要求本課程已服務(wù)過(guò)紅星美凱龍、格力、勁霸、千年舟、新日、普利司通、飛鶴、丹姿......?培訓(xùn)對(duì)象:經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)課程(更多內(nèi)容需要訂制)?培訓(xùn)目標(biāo):增進(jìn)廠商合作、提升客戶(hù)理念、強(qiáng)化市場(chǎng)精耕(或規(guī)范化經(jīng)營(yíng)/團(tuán)隊(duì)管理等)?培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí),即壹天;?培訓(xùn)方式:課堂...

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《創(chuàng)造超越共贏》(主講:王同)本課題是經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)課程,即學(xué)員是經(jīng)銷(xiāo)商老板或操盤(pán)手,課程內(nèi)容一般會(huì)有訂制要求本課程已服務(wù)過(guò)蒙牛、新希望六和、龍江家園、怡寶、史丹利、美的、勁霸、歐琳......?培訓(xùn)對(duì)象:經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)課程(更多內(nèi)容需要訂制)?培訓(xùn)目標(biāo):增進(jìn)廠商合作、提升客戶(hù)理念、強(qiáng)化市場(chǎng)精耕(或規(guī)范化經(jīng)營(yíng)/團(tuán)隊(duì)管理等)?培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí),即壹天;?培訓(xùn)方式:課堂...

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《策略性經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》(主講:王同)本課程已服務(wù)過(guò)統(tǒng)一食品、雅客、公牛、潔麗雅、魚(yú)躍醫(yī)療、佳麗寶、洽洽、水星家紡......?培訓(xùn)目標(biāo):1.厘清廠家與經(jīng)銷(xiāo)的關(guān)系,明確廠家業(yè)務(wù)人員的角色定位;2.學(xué)習(xí)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的策略,提升說(shuō)服準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商合作意愿的溝通談判能力;3.學(xué)習(xí)拜訪經(jīng)銷(xiāo)商的方法;4.學(xué)習(xí)管理經(jīng)銷(xiāo)商的策略要點(diǎn)及方法;?培訓(xùn)對(duì)象:營(yíng)銷(xiāo)管理人員、業(yè)務(wù)骨干等,...

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講:渠道基本概念sup2;渠道的定義sup2;工業(yè)品經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)模式和類(lèi)型sup2;廠家與銷(xiāo)售渠道的成員關(guān)系分析sup2;渠道管理框架:sup2;渠道規(guī)劃、成員選擇、日常管理、渠道激勵(lì)、解決沖突、渠道評(píng)估第二講:渠道如何規(guī)劃sup2;渠道規(guī)劃定義和目的sup2;工業(yè)品渠道模式——長(zhǎng)度、寬度和廣度sup2;討論:不同渠道模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)sup2;評(píng)價(jià)渠道方案的三...

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【課程大綱】一節(jié)經(jīng)銷(xiāo)商管理基本功一、廠商合作的本質(zhì)認(rèn)知1、經(jīng)銷(xiāo)商不可回避、不可替代2、廠家業(yè)代的角色定位3、如何理解廠商“共贏”?4、合作的本質(zhì)在于“交換”!二、經(jīng)銷(xiāo)商管理基本功1、經(jīng)銷(xiāo)商合作的六個(gè)層級(jí)及管理重點(diǎn):潛在、目標(biāo)、意向、合作、新變老、小變大2、克服經(jīng)銷(xiāo)商的“不關(guān)心”,煽動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的合作意愿(基礎(chǔ)方法、SPIN進(jìn)階)3、深度影響經(jīng)銷(xiāo)商的四種方法(高效...

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課程大綱:部分經(jīng)銷(xiāo)商生意回顧一、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的回顧分析銷(xiāo)量目標(biāo)達(dá)成情況回顧分析營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用投入回顧分析經(jīng)銷(xiāo)商往來(lái)賬務(wù)管理回顧分析二、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的回顧分析經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的SKU市場(chǎng)表現(xiàn)回顧分析經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與維護(hù)回顧分析經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理回顧分析經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)配送效率回顧分析經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)終端管理回顧分析經(jīng)銷(xiāo)商合作過(guò)程中資源投入變化回顧分析經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)秩序維護(hù)上的表現(xiàn)回顧分析...

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部分經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)關(guān)系定位一、經(jīng)銷(xiāo)商管理問(wèn)題1.經(jīng)銷(xiāo)商群體不可替代2.經(jīng)銷(xiāo)商管理問(wèn)題迫切而復(fù)雜二、廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)評(píng)析1.廠家經(jīng)銷(xiāo)商的矛盾性2.洞悉廠商關(guān)系的三層含義3.業(yè)代的角色:擺正和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系專(zhuān)題討論:業(yè)代憑什么“管理”你的經(jīng)銷(xiāo)商?第二部分開(kāi)展顧問(wèn)式銷(xiāo)售引子:與客戶(hù)打交道越來(lái)越難了一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的本質(zhì)1.傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式的核心2.如何解決客戶(hù)的難題3.顧問(wèn)式...

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課程提綱:部分經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)關(guān)系定位一、經(jīng)銷(xiāo)商管理問(wèn)題經(jīng)銷(xiāo)商群體不可替代經(jīng)銷(xiāo)商管理問(wèn)題迫切而復(fù)雜二、廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)評(píng)析廠家經(jīng)銷(xiāo)商的矛盾性洞悉廠商關(guān)系的三層含義業(yè)代的角色:擺正和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系專(zhuān)題討論:業(yè)代憑什么“管理”你的經(jīng)銷(xiāo)商?第二部分開(kāi)展顧問(wèn)式銷(xiāo)售引子:與客戶(hù)打交道越來(lái)越難了一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的本質(zhì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式的核心如何解決客戶(hù)的難題顧問(wèn)式銷(xiāo)售的本質(zhì)是什么顧問(wèn)式...

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【課程大綱】一部分經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域生意回顧一、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的回顧分析1.銷(xiāo)量目標(biāo)達(dá)成情況回顧分析2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用投入回顧分析3.經(jīng)銷(xiāo)商往來(lái)賬務(wù)管理回顧分析二、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的回顧分析1.經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的SKU市場(chǎng)表現(xiàn)回顧分析2.經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與維護(hù)回顧分析3.經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理回顧分析4.經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)配送效率回顧分析5.經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)終端管理回顧分析6.經(jīng)銷(xiāo)商合作過(guò)程中資源投入變化...

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節(jié)經(jīng)銷(xiāo)商管理基本功一、廠商合作的本質(zhì)認(rèn)知1、經(jīng)銷(xiāo)商不可回避、不可替代2、廠家業(yè)代的角色定位3、如何理解廠商“共贏”?4、合作的本質(zhì)在于“交換”!二、經(jīng)銷(xiāo)商管理基本功1、經(jīng)銷(xiāo)商合作的六個(gè)層級(jí)及管理重點(diǎn):潛在、目標(biāo)、意向、合作、新變老、小變大2、克服經(jīng)銷(xiāo)商的“不關(guān)心”,煽動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的合作意愿(基礎(chǔ)方法、SPIN進(jìn)階)3、深度影響經(jīng)銷(xiāo)商的四種方法(高效拜訪、專(zhuān)題會(huì)議...

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