生產(chǎn)采購課程體系
降本增效—生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升 課時：24H
天培訓內容時間章節(jié)內容表單/工具0.5H講、企業(yè)經(jīng)營的根本目的前言：從雞蛋你想到什么？精益生產(chǎn)評價圖精益生產(chǎn)評價圖一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的—持續(xù)獲得利潤QCD模型圖二、企業(yè)經(jīng)營的三種理念1、成本中心思想2、售價中心思想3、利潤中心思想1.5H第二講、提升效率從識別企業(yè)的浪費開始一、企業(yè)現(xiàn)場浪費之源二、什么是浪費三、企業(yè)常見的八大浪費視頻案例：考面包案例1、過量...
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精益推行之關鍵—打造卓越精益領導力 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單/模型1.0H講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析一、企業(yè)管理的三大根本問題1、做什么2、如何做3、誰來做，是否愿意做二、問題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰干的視頻案例：歷史轉折中的鄧小平片段2、問題分析與解決七步法問題解決模型三、中國企業(yè)所處環(huán)境1、中國企業(yè)經(jīng)營困境與危機2、中國企業(yè)的定位四、問題及危機背后的原因透析1、環(huán)境變造帶...
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部分全面質量管理原理1.TQM的特點和關鍵2.費根鮑姆博士的TQM定義“三全”原則的TQM以人為本的管理突出改進的動態(tài)性管理綜合性的管理3．TQM的思想基礎和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點4．TQM與ISO9001分析第二部分TQM的任務和內容1．TQM的目標和任務：4大品質：人的品質、事的品質、物的品質、環(huán)境的品質品質源于源頭：不產(chǎn)生不良品、不制造不良品、不流...
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課程大綱： 部分：現(xiàn)場生產(chǎn)管理概述 一、了解自己的工廠 二、現(xiàn)場生產(chǎn)管理的任務與作用 三、現(xiàn)場生產(chǎn)管理對各類人員的要求 四、現(xiàn)場生產(chǎn)管理好壞的八個指標 五、每天的作業(yè)分配與業(yè)務指導 六、作業(yè)實績分析 第二部分：生產(chǎn)問題分析與解決 一、事故處理與預防 二、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)方法的優(yōu)化 三、生產(chǎn)問題分析與解決 1、何謂問題 2、問題的發(fā)現(xiàn) ...
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部分：精益生產(chǎn)的概念與本質精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產(chǎn)的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
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生產(chǎn)一線主管訓練營 課時：1H
項修煉：角色認知q一線主管的含義q一線主管必備的6個條件q主管與員工的角色差異q一線主管要自律的五項行為q一線主管要轉換的不同角色q一線主管的心態(tài)管理q一線主管的現(xiàn)場管理體系q一線主管標準工作梳理q一線主管的職業(yè)晉升成長障礙q自我設計成長和提升——SWOT練習教學方法：講師講解、小組討論、練習展示、故事感悟第二項修煉：有效溝通與激勵q溝通的經(jīng)典模型q對于激勵...
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課程大綱： 講：銷售與生產(chǎn)制造追求的差異 一、銷售追求的方向 二、生產(chǎn)制造追求的方向 三、銷售與生產(chǎn)運作流程圖 第二講：PMC的本質 一、先進企業(yè)的組織構架 二、什么是生產(chǎn)管理 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)管理人員的主要職責 ?。ǘ┥a(chǎn)管理的范疇 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 （一）四個中心 ?。ǘ┤N工作手段 （三）兩種控制 ?。ㄋ模㏄M...
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精益發(fā)展概述問題：我們何以制勝？當今世界級企業(yè)競爭的四大技術群精益生產(chǎn)的代表企業(yè)精益的發(fā)展歷程精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當前中國企業(yè)的啟示精益發(fā)展的三個階段精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化精益現(xiàn)場指導思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設置，為科學化管理...
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部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關鍵精神八、企業(yè)再造的實施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產(chǎn)流程設計一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構（制造業(yè)）四、導入流程管理的四個階段五、流程管理的成功...
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柔性生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)課綱 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單1.0H講、PMC概論一、生產(chǎn)型企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關系二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動流程三、生產(chǎn)管理（PMC）組織定位四、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標1、什么是PMC—企業(yè)內部指揮系統(tǒng)2、生產(chǎn)管理的主要職責3、生產(chǎn)管理的四個中心4、PMC管理范疇與績效指標案例：某企業(yè)PMC績效指標績效KPI模型2.5H第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、市場壓力和...
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“心”之意識篇前言：制造業(yè)特點與關注點分析講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營的三種理念1、成本中心論2、利潤中心論3、售價中心論四、精益思想的五大原則1、尋找價值2、認識價值流3、讓價值流動4、需求拉動5、盡善盡美五、精益價值定義解釋1、工作與作業(yè)2、勞動密度與勞動強度3、可動率與運轉率...
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【課程大綱】講成本控制概論1、構建低成本競爭優(yōu)勢2、認識增值與浪費3、成本構成分析第二講價值工程基礎1、價值工程概論2、價值工程運用第三講降低成本活動的全面開展1、降低成本空間的挖掘2、降低成本項目的方法3、降低成本活動的推進4、降低成本活動的激勵第四講直接材料成本的有效降低――對材質、物流、工藝的改進1、降低直按材料成本概述2、優(yōu)化產(chǎn)品設計3、材質變更4、...
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精益意識之革新--精益思想 課時：2H
時間章節(jié)內容涉及表單1.5H講：精益生產(chǎn)概論案例導入—視頻案例一、精益生產(chǎn)之屋1、準時化2、自働化二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的1、定策略方向—成本領先戰(zhàn)略2、永續(xù)經(jīng)營之根本3、如何實現(xiàn)企業(yè)的Q,C,D工具展開三、精益思想五大原則1、價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素2、價值流案例：某企業(yè)的價值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動5、盡善盡美案例：從老...
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天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單2.0H講、精益生產(chǎn)概論前言：從企業(yè)利潤平衡點談準時化生產(chǎn)體系之關系視頻案例-從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本—持續(xù)獲得利潤的能力三、如何精益生產(chǎn)實現(xiàn)QCDQCD模型圖四、精益企業(yè)之屋五、精益思想五大原則1、價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素2、價值流案例：某企業(yè)的價值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動...
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供應商采購成本控制與考核激勵 課時：12H
前言一、價值增值過程二、成本產(chǎn)生過程和成本結果價值流圖三、為什么要進行戰(zhàn)略采購討論：為什么會出現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略采購的轉變？六種導向模型四、采購的核心價值與要素分析一、何為成本二、何為采購成本1、狹義采購成本2、廣義采購成本3、采購成本認識誤區(qū)4、雙贏的采購成本管理三、采購價格的種類目標成本分析表四、供應商價格分析1、市場類型—完全競爭/壟斷競爭/寡頭競爭/完全...
