講師簡介及詳細內容
有信仰、有共識、有傳承，這是高效組織的三個重要標準。要做到這些，需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn)：成為優(yōu)秀的傳播者，把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則予以最有效地傳播?？墒聦嵣?，管理者們卻普遍存在著這樣的困惑：不知道該不該說？不知道該說些什么？
管理者的傳播技巧-如何成為企業(yè)內部優(yōu)秀的培訓師》從作為管理者，您是否已經發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問題：如何使成員們保持一致的想法和共同的信念；如何在不確定的競爭環(huán)境里及時傳遞彼此的看法；如何把您擁有的經驗和知識準確地分享給組織內的成員。本科查為你講述管理者的傳播技巧。

第一講 傳播者的入門須知(上)
01 開場白：建立正確的期望值
02 丑話先說——給內部傳播者的忠告(上)
第二講 傳播者的入門須知(下)
01 丑話先說——給內部傳播者的忠告(下)
02 課程路標
03 傳播在組織中的重要性
0第三講 從傳播學的角度看傳播(上)
01 成年人學習的心理需求
02 教學的三要素
第四講 從傳播學的角度看傳播(下)
01 傳播的關鍵點
02 案例：傳播解決之道
03 傳播的原則
第五講 如何使傳播更有效(上)
01 如何做好講稿準備
02 蘇格拉底法
第六講 如何使傳播更有效(下)
01 蘇格拉底法的啟示
第七講 傳播中的精神要素
01 如何讓緊張為你工作
02 如何面對聽眾
03 態(tài)度影響環(huán)境
第八講 如何在傳播中展現(xiàn)魅力
01 克服緊張的方法
02 如何做好開場白
03 精彩開場白案例分析
第九講 如何開場如何結尾
01 開場白的結構模式
02 要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號
第十講 如何制造互動
01 研討法
02 個案法
03 角色法
04 游戲法
第十一講 演講如何講
01 科學發(fā)聲
02 調整聲調
03 速度變化
04 音量控制
05 抑揚頓挫
第十二講 演講如何演及如何面對意外和尷尬
01 表情的威力
02 眼神的魅力
03 動“手”演講
04 以“身動”制造“生動”
05 如何面對意外和尷尬

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