培訓(xùn)時(shí)間:

精益六西格瑪持續(xù)改善

  培訓(xùn)講師:張健 辛玉軍 李驊 Lisa Rachel Marx Bridge

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

精益六西格瑪持續(xù)改善詳細(xì)內(nèi)容

隨著精益六西格碼改善體系風(fēng)靡全球,在實(shí)際實(shí)施中很多企業(yè)常常面臨: ·做改善易,而持續(xù)推動(dòng)難,如何讓精益六西格瑪改善體系在企業(yè)中落地生根? ·你是精益派,我是六西格瑪派,如何刀劍合璧,持續(xù)突破? ·六西格瑪是好,但流程周期長(zhǎng),在企業(yè)中如何開展快贏的改善項(xiàng)目? ·如何有效的規(guī)劃改善人員的職業(yè)生涯,建造內(nèi)部人才梯隊(duì)? 峰會(huì)目的: ·分享世界500強(qiáng)持續(xù)改善最佳實(shí)踐 ·與精益六西格瑪黑帶大師、實(shí)戰(zhàn)精英坐而論道 ·展望精益六西格瑪前沿趨勢(shì) 解析改善中難點(diǎn)熱點(diǎn) ·暢談精益六西格瑪人士職業(yè)發(fā)展方向?把握未來(lái)成長(zhǎng)之路 ·搭建業(yè)界交流平臺(tái),積聚人脈 相互借鑒 共同成長(zhǎng) 參加對(duì)象: ·企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo) ·負(fù)責(zé)精益六西格瑪推廣的黑帶大師或其他持續(xù)改善項(xiàng)目的管理人員 ·企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員 ·希望了解精益六西格瑪管理最新動(dòng)向的企業(yè)管理人員、項(xiàng)目改善人員、黑帶、綠帶
精彩授教: 李驊:美國(guó)PPN公司精益六西格瑪顧問(wèn)
美國(guó)ASQ黑帶資格
曾任惠亞亞太區(qū)六西格瑪經(jīng)理、MBB
曾任德爾福精益價(jià)值流經(jīng)理

Lisa:曾任GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師
曾任GE電氣照明中國(guó)區(qū)黑帶大師
5年在GE領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改善項(xiàng)目的經(jīng)理
美資ICI漆油公司大中國(guó)區(qū)質(zhì)量和流程改進(jìn)經(jīng)理

張健:曾任Haier質(zhì)量總監(jiān),MBB
曾任中興通訊移動(dòng)事業(yè)部 BB

Rachel:ASQ(美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì))市場(chǎng)總監(jiān)

Marx:偉創(chuàng)力科技有限公司 MBB,5年以上外資企業(yè)精益六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn)

Bridge:Dorel (美資)中國(guó)酳購(gòu)中心質(zhì)量經(jīng)理
曾任德爾福黑帶大師
5年以上在外資企業(yè)精益六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn)

蔣先生:
美資天納克汽車 黑帶大師兼質(zhì)量經(jīng)理
5年以上在外資企業(yè)推行精益六西格瑪項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

辛玉軍:
高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專家
Celemi認(rèn)證講師
課程內(nèi)容: 9:00—9:05 開幕式
9:05—9:45 制造型企業(yè)的精益和六西格瑪結(jié)合之路
李驊 冠卓顧問(wèn)咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
9:45—10:25 革新與改善,如何邁好第一步
BRIDGE 原德爾福黑帶大師
10:25—10:45 茶歇
10:45—12:00 經(jīng)驗(yàn)分享
世界500強(qiáng)企業(yè)精益改善之旅
-精益改善路線圖及精益改善體系的構(gòu)建
蔣先生 天納克汽車黑帶大師 質(zhì)量經(jīng)理
12:00—13:00 午餐
13:00—14:00 世界500強(qiáng)精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)分享
-高層管理者在塑建精益六西格瑪改善體系和文化中的作用
Lisa ICI大中國(guó)區(qū)質(zhì)量與流程改進(jìn)經(jīng)理,原GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師
14:00—14:15 茶歇
14:15—15:15 精益六西格瑪不等于“精益+六西格瑪”,――融合而非疊加
李驊 冠卓顧問(wèn)咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
15:15-15:30 茶歇
15:30--16:15 -精益六西格瑪?shù)耐菩薪M織
-運(yùn)用精益改善 縮短生產(chǎn)周期
MARX 偉創(chuàng)力黑帶大師
16:15—17:00 持續(xù)改善中的項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目收益
Lisa ICI大中國(guó)區(qū)質(zhì)量與流程改進(jìn)經(jīng)理 原GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師
18:00-20:00 自助酒會(huì)沙龍
嘉賓的自由交流與分享
第二天:
09:00-09:45 500強(qiáng)精益六西格瑪持續(xù)改善項(xiàng)目分享--識(shí)別實(shí)戰(zhàn)中的快贏項(xiàng)目機(jī)會(huì)
張健 冠卓顧問(wèn)精益六西格瑪專家,原海爾黑帶大師
09:45-10:30 精益六西格瑪在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用
李驊 冠卓顧問(wèn)咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師 
10:30-10:50 茶歇
11:15-12:00 值得關(guān)注的趨勢(shì)――TLS(TOC,Lean&Six Sigma)
辛玉軍 高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專家
12:00-13:00 午餐
13:00-13:40 持續(xù)改善人員的技能特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃
RACHEL ASQ中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)
13:40---14:30 在供應(yīng)鏈管理中如何有效推行精益六西格瑪
Lisa ICI大中國(guó)區(qū)質(zhì)量與流程改進(jìn)經(jīng)理 原GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師
14:30-14:45 茶歇
14:45-16:30 主題討論
如何在企業(yè)中有效推行精益六西格瑪管理
如何選擇LSS項(xiàng)目
改善活動(dòng)中人員培養(yǎng)與激勵(lì)
16:30-17:00 閉幕式

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元(含會(huì)議費(fèi)用、兩天餐費(fèi)及雞尾酒會(huì)費(fèi)用)

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 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

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消防安全管理   2025-01-13

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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