培訓(xùn)時(shí)間:

人力資源管理之績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:丁品洋

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1600

  贈(zèng)送積分:1600

丁品洋
    服務(wù)電話:010-82593357

人力資源管理之績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理之績(jī)效管理

上課時(shí)間:2011年9月18日(周日) 上午 9:30—12:30;下午 2:00—5:30
上課地點(diǎn):廣州
主講名師檔案
課程精要:


第一講:基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理認(rèn)知
1. 企業(yè)中常見的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū) 2 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知 3 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理
第二講:績(jī)效管理的流程
1. 新建立一套績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié) 2. 原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)
第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法
1. 一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見的幾個(gè)問題 2. 《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù) 3.《尺度評(píng)價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng)
第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評(píng)價(jià)法
1. 目標(biāo)管理定義 2. 目標(biāo)管理特征 3. 目標(biāo)管理好處 4. 目標(biāo)管理的苦惱 5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過程中以下問題
第五講、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的意義 2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系 3. 如何建立KPI體系
第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡 2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵 3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷 4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡 5. 對(duì)平衡記分卡的評(píng)價(jià)
第七講、績(jī)效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進(jìn)行績(jī)效反饋 2. 績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū) 3. 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟 4. 績(jī)效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合
第八講、績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用
1. 績(jī)效結(jié)果如何與績(jī)效工資掛鉤 2. 績(jī)效結(jié)果如何與的年中/終獎(jiǎng)金相掛鉤 3. 績(jī)效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合 4. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計(jì)方案替代或加強(qiáng)績(jī)效管理管理體系
課程費(fèi)用:
1600元/人,含稅、教材費(fèi),差旅費(fèi)自理

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

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