改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式
新東方俞敏洪牛根生
慧致天誠(chéng)管理發(fā)展講壇--《解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯》系列之第一期
困惑1
企業(yè)遭遇管理缺失的瓶頸尋求獲得更廣闊的投融資渠道
困惑2
期待解答成功商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性成長(zhǎng)
困惑3
保持企業(yè)持續(xù)快速成長(zhǎng)在不同階段需要不同的管理
困惑4
尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速增長(zhǎng)的秘訣
企業(yè)成長(zhǎng)過程：不同階段需要的不同能力管理100人與管理10000人是不一樣的對(duì)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)的判斷和把握對(duì)人才的吸引、儲(chǔ)備公司的運(yùn)營(yíng)能力在創(chuàng)新能力、商業(yè)模式上帶領(lǐng)公司重新出發(fā)公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高運(yùn)營(yíng)管理才能學(xué)會(huì)利用風(fēng)險(xiǎn)投資，幫助企業(yè)成長(zhǎng)76%-74%數(shù)據(jù)來(lái)源：慧致天誠(chéng)針對(duì)中國(guó)快速增長(zhǎng)的100家公司首席執(zhí)行官的調(diào)查引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的原因是企業(yè)家本身的素質(zhì)企業(yè)家堅(jiān)定的信心企業(yè)家精神及經(jīng)驗(yàn)67% -65%正確的商業(yè)模式及高素質(zhì)的員工是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)高素質(zhì)的員工正確的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)來(lái)源：慧致天誠(chéng)針對(duì)中國(guó)快速增長(zhǎng)的100家公司首席執(zhí)行官的調(diào)查如何實(shí)現(xiàn)
想要企業(yè)快速成長(zhǎng)，必須解決困惑洞悉原因應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)優(yōu)化管理管理發(fā)展講壇《解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯》助你實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)袖是方向標(biāo)
俞敏洪（新東方）
馬云（阿里巴巴）
牛根生（蒙牛）
李彥宏（百度）
熊曉鴿（IDG）
陳志武（耶魯大學(xué)金融學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授）
實(shí)戰(zhàn)專家是智囊團(tuán)資本、財(cái)務(wù)、法律、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家杰出的實(shí)效有價(jià)值的擁有愿景的智慧的創(chuàng)造性的
東方的使命：推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速且健康發(fā)展
功能：擁有共同理想的企業(yè)家、管理人士、資本專家、社會(huì)人士匯集智慧及財(cái)富，用成功案例解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)基石，分享成長(zhǎng)之道，成長(zhǎng)秘訣
形式：每二月舉辦一次，由慧致天誠(chéng)專家團(tuán)隊(duì)支持，講壇議題依國(guó)際、國(guó)家、企業(yè)趨勢(shì)而定時(shí)間
講壇主題講師：商業(yè)模式牛根生、俞敏洪
王琛、朱峰、王利朋、吳冠雄、?？?、郭宇達(dá)
實(shí)戰(zhàn)專家地點(diǎn)：北京
講師：企業(yè)領(lǐng)袖了解學(xué)員需求按需設(shè)計(jì)講壇議題按需設(shè)計(jì)講壇形式聯(lián)誼活動(dòng)后續(xù)服務(wù)
1在講壇之前通過學(xué)員問卷調(diào)查，與學(xué)員討論等統(tǒng)計(jì)需求；
2講師憑借專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)洞悉學(xué)員需求；
3依據(jù)需求，調(diào)整講壇議題內(nèi)容；依據(jù)需求，邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)領(lǐng)袖、實(shí)戰(zhàn)專家出席講壇；依據(jù)需求，調(diào)整合適的講壇形式；依據(jù)需求，設(shè)置特別環(huán)節(jié)以滿足學(xué)員需求；
4在空閑時(shí)間舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，增加學(xué)員間、學(xué)員講師間關(guān)系回訪學(xué)員，了解講壇效果；
5依學(xué)員要求或公司要求提供相應(yīng)后續(xù)服務(wù)；商業(yè)模式定義：為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，整合運(yùn)行的內(nèi)外要素，形成完整高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)
2010年達(dá)沃斯論壇，確立了“重新思考、重新設(shè)計(jì)、重新建設(shè)”可持續(xù)發(fā)展議題，商業(yè)模式革新更為眾多企業(yè)家熱議商業(yè)模式是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)——現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克《德魯克日記》商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)新東方集團(tuán)從派發(fā)小廣告至成為教育文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖蒙牛集團(tuán)從十幾人的小作坊成為令人驕傲的民族產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的中國(guó)企業(yè)的成功案例希望牛根生，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)之路，發(fā)展之路能給你帶來(lái)莫大的信心和啟發(fā)，希望您投資最寶貴的時(shí)間通過參加本次“慧致天誠(chéng)管理發(fā)展講壇，使自身企業(yè)上
一個(gè)更高的臺(tái)階”！繁忙且富有思考力的你，正在渴望構(gòu)建一個(gè)比個(gè)人生命更長(zhǎng)久的企業(yè)，擁有著愿景，也時(shí)刻在奮斗，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)“永遠(yuǎn)不夠好”此刻，你或許需要獲得經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的成功指導(dǎo)創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)快速增長(zhǎng)奇跡的蒙牛集團(tuán)牛根生先生、新東方集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪先生憑借經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理思想，沒有難以理解的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，用真實(shí)案例為你提供實(shí)用易懂的指導(dǎo)？利劍1：創(chuàng)新商業(yè)模式，利劍2：從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理，利劍3：怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位牛根生老師、俞敏洪老師親臨講壇；解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯——改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式；詳解蒙牛集團(tuán)、新東方集團(tuán)的創(chuàng)新商業(yè)模式！十年磨礪，連續(xù)8年銷售收入平均增長(zhǎng)158%
2004年第一家在香港上市的乳業(yè)公司
2007年，蒙牛成為中國(guó)首個(gè)年收入200億人民幣的乳業(yè)企業(yè)蒙牛熱銷中國(guó)、俄羅斯、新加坡、馬來(lái)西亞等十幾個(gè)國(guó)家蒙牛連續(xù)多年成為中國(guó)最大的乳品出口企業(yè)蒙牛的下一步戰(zhàn)略進(jìn)入世界乳業(yè)10強(qiáng)蒙牛是一個(gè)由無(wú)到有、由弱變強(qiáng)、高速增長(zhǎng)、敢于沖刺世界第一的成功案例
2006年9月在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，成為國(guó)內(nèi)首家美國(guó)上市的教育企業(yè)，發(fā)行3000萬(wàn)股，募集資金規(guī)模在1.125億美元左右，開盤后一度較發(fā)行價(jià)上漲46.7%，收于20.88美元截止2008年底，共培訓(xùn)學(xué)員近700萬(wàn)人次，在全國(guó)31個(gè)城市設(shè)立32所學(xué)校，115個(gè)學(xué)習(xí)中心，15家書店，市場(chǎng)份額第一從1993年至2010年保持17年的快速增長(zhǎng)，2010年增長(zhǎng)速度在30%-40%之間 主題：改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式
講師-企業(yè)領(lǐng)袖：俞敏洪、牛根生
講師-實(shí)戰(zhàn)專家：王琛、王利朋、朱峰、吳冠雄、?？狻⒐钸_(dá)
時(shí)間：2011年3月26、27號(hào)
地點(diǎn)：北京
價(jià)格：定價(jià)9800元/人（為答謝客戶僅收會(huì)務(wù)費(fèi)：2天6800元/人）；統(tǒng)一安排
標(biāo)準(zhǔn)食宿（費(fèi)用自理）
適應(yīng)對(duì)象：有成長(zhǎng)意愿的企業(yè)家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
議題：<創(chuàng)新商業(yè)模式>、<怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位>、<從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理>
講壇形式：議題演講+互動(dòng)答疑+案例分析常規(guī)的講壇、公開課形式
•理論太多
•議題固定
•缺乏對(duì)學(xué)員情況的針對(duì)性議題或課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
•演講或授課老師無(wú)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)按需設(shè)計(jì)講壇內(nèi)容
•對(duì)學(xué)員需求進(jìn)行調(diào)查，按需設(shè)計(jì)議題
•增加互動(dòng)答疑的時(shí)間
•后續(xù)跟蹤服務(wù)，鞏固學(xué)習(xí)效果
•授課老師均為各自領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家如何更實(shí)效
優(yōu)勢(shì)1•實(shí)效有價(jià)值的講師團(tuán)隊(duì)：牛根生、俞敏洪攜手財(cái)務(wù)、法律、資本、戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
優(yōu)勢(shì)2•分享蒙牛、新東方未公開的發(fā)展秘訣
優(yōu)勢(shì)3•創(chuàng)造性的講壇模式，為企業(yè)成長(zhǎng)累積豐富專業(yè)技能資源、人脈資源
優(yōu)勢(shì)4•專家團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑，直接解決企業(yè)當(dāng)前難題
優(yōu)勢(shì)5•按學(xué)員需求設(shè)計(jì)講壇內(nèi)容及形式
優(yōu)勢(shì)6•后續(xù)增值服務(wù)：學(xué)員回訪、分享報(bào)告及音視頻資料、聯(lián)誼活動(dòng)
優(yōu)勢(shì)7•分享豐富案例
優(yōu)勢(shì)8•講授有關(guān)“資本、商業(yè)模式”等相關(guān)內(nèi)容主題演講：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
主講人：牛根生先生
蒙牛的故事能否被復(fù)制商業(yè)模式的創(chuàng)新要注意哪些條件成功的商業(yè)模式具備哪些共性互動(dòng)答疑主題演講：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
主講人：俞敏洪先生
為什么強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)家的企業(yè)公民形象家族企業(yè)與公眾企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比如何從家族企業(yè)走向公眾企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新包括哪些方面怎樣穩(wěn)定與完善企業(yè)的商業(yè)模式
互動(dòng)答疑?？?/strong>
- IDG資本（美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)）投資經(jīng)理
- 2008年央視《贏在中國(guó)》評(píng)委 王利朋
- 清科資本副總裁
- 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
- 擔(dān)任企業(yè)私募融資及并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問，服務(wù)過互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、
移動(dòng)增值服務(wù)、電信、清潔科技、醫(yī)療保健、消費(fèi)品、餐飲、零售及教育等高科技與傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，協(xié)助企業(yè)完成數(shù)億元的融資及并購(gòu)交易
主題演講：《從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理》管理到了什么段位會(huì)受到資本寵愛品牌到底價(jià)值幾何商業(yè)模式究竟意味什么
什么樣團(tuán)隊(duì)才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)互動(dòng)答疑王琛
- 四川大學(xué)營(yíng)銷管理博士、北大光華管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
- 美國(guó)阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）商學(xué)院訪問學(xué)者
- 美中互利（中國(guó)）公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
- 專業(yè)領(lǐng)域：決策制定, 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí),管理技巧, 溝通技巧、市場(chǎng)策略
主題演講：《怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位》
定 位：顧客心里的你到底是
誰(shuí)選擇哪個(gè)行業(yè)，選擇何時(shí)進(jìn)入靠什么支持你的戰(zhàn)略互動(dòng)答疑朱峰
- 歐肯資本有限公司副總裁郭宇達(dá)
- 美國(guó)青鋒投資公司高級(jí)投資經(jīng)理。郭先生曾就職于Natus投資公司，以及艾意凱管理咨詢公司，為跨國(guó)公司提供戰(zhàn)略咨詢案例分析：《資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》互動(dòng)答疑吳冠雄
- 北京大學(xué)法學(xué)院法學(xué)學(xué)士，國(guó)家經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士
- 天元律師事務(wù)所合伙人
- 執(zhí)業(yè)領(lǐng)域集中在外商直接投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)、公司融資和基金管理，外匯和稅務(wù)問題
- 在高盛國(guó)際資產(chǎn)管理公司、大華銀行、Solectron Corp.、Sybase Inc.、惠普中國(guó)、富通銀行、法國(guó)興業(yè)證券、Tom.com、安然、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華晨汽車、杉杉集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)擔(dān)任投資、并購(gòu)和資產(chǎn)管理事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)答疑實(shí)戰(zhàn)專家6位實(shí)戰(zhàn)專家為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)答疑，直接解決企業(yè)當(dāng)前難題
1、俞敏洪先生：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》
•為什么強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)公民形象；家族企業(yè)與公眾企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
•如何從家族企業(yè)走向公眾企業(yè)；商業(yè)模式創(chuàng)新要包括哪些方面
•怎樣穩(wěn)定與完善企業(yè)的商業(yè)模式
2、牛根生先生：《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》
•蒙牛的故事能否被復(fù)制；商業(yè)模式的創(chuàng)新要注意哪些條件
•成功的商業(yè)模式具備哪些共性
3、王利朋/牛奎光：《從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理》
•管理到了什么段位會(huì)受到資本寵愛；品牌到底價(jià)值幾何
•商業(yè)模式究竟意味什么；什么樣團(tuán)隊(duì)才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
4、王琛：《怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位》
•定位：顧客心里的你到底是誰(shuí)；選擇哪個(gè)行業(yè)，選擇何時(shí)進(jìn)入
•靠什么支持你的戰(zhàn)略
5、郭宇達(dá)/朱峰：《案例分析：資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》
6、王利朋/?？?/span>/王琛/郭宇達(dá)/朱峰/吳冠雄：現(xiàn)場(chǎng)答疑各議題分配時(shí)間比率創(chuàng)新商業(yè)模式從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)答疑
《案例分析：資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》
怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位時(shí)間（2010年3月25日）項(xiàng)目
14：00 - 18：00 集結(jié)報(bào)到
19：00 - 21：00 企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)
講師根據(jù)企業(yè)家反饋信息設(shè)計(jì)針對(duì)性講壇議題時(shí)間（2010年11月26日）講師議題
09：00-09：15 主持人開場(chǎng)導(dǎo)語(yǔ)
09：15-10：15 俞敏洪《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》（上）
10：15-10：30 茶歇
10：30-11：30 俞敏洪《如何創(chuàng)新商業(yè)模式1》（下）
11：30-12：00 俞敏洪/吳珠智答疑互動(dòng)
12：00-14：00 午休
14：00-15：30 王利朋/?？?/span>《從資本角度評(píng)價(jià)企業(yè)管理》
15：30-15：45 茶歇
15：45-17：15 王琛《怎樣找準(zhǔn)市場(chǎng)定位》
19：00-21：00 企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)時(shí)間（2010年11月27日）講師議題
09：00-10：00 牛根生《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》（上）
10：00-10：15 茶歇
10：15-11：15 牛根生《如何創(chuàng)新商業(yè)模式2》（下）
11：15-11：45 牛根生/吳珠智答疑互動(dòng)
11：45-12：00 吳珠智《慧致天誠(chéng)與您的首次對(duì)話》
12：00-13：30 午休
13：30-15：00 朱峰/郭宇達(dá)案例分析：《資本怎樣助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》
15：00-15：15 茶歇
15：15-16：00 王利朋/牛奎光/王琛/朱峰/郭宇達(dá)/吳冠雄
1：聯(lián)系咨詢
咨詢顧問將協(xié)助你了解參會(huì)詳情，辦理參會(huì)流程
2：費(fèi)用說(shuō)明：定價(jià)9800元/人（為答謝客戶僅收會(huì)務(wù)費(fèi)：2天2980元/
人）；統(tǒng)一安排標(biāo)準(zhǔn)食宿（費(fèi)用自理）定價(jià)9800元/人，僅收客戶答謝價(jià)6800元/人9800元
百度創(chuàng)始人：李彥宏
聯(lián)想創(chuàng)始人：柳傳志
蒙牛創(chuàng)始人：牛根生
IDG創(chuàng)始合伙人：熊曉鴿
阿里巴巴創(chuàng)始人：馬云
以6名顧問為核心，各行業(yè)民營(yíng)企業(yè)家為支撐，來(lái)自戰(zhàn)略、管理、投行、財(cái)務(wù)、法律、銷售、人力等領(lǐng)域?qū)＜覟榛A(chǔ)，構(gòu)成的慧致天誠(chéng)專家團(tuán)隊(duì)是《解構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯》講壇的講師我們希望你在參加講壇之前，至少騰出1個(gè)小時(shí)，用最擅長(zhǎng)思考的方式，顧企業(yè)的歷史，回顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感受企業(yè)魅力的同時(shí)也請(qǐng)感受它的困境，帶著魅力和困境參加本次講壇，你將發(fā)現(xiàn)，今天是你企業(yè)的另一起點(diǎn)，因?yàn)槟阋勋@得使企業(yè)出類拔萃的永恒之心：這是智慧之心，
是極致之心，是胸襟之心，是真誠(chéng)之心。席位有限，火熱預(yù)定中。
推薦課程
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師：余老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...
