研發(fā)項目管理高級實務培訓

課時：14小時（2天）
舉辦時間：2012年2月28-29日（深圳）
 課程收益                    
1. 理解研發(fā)管理體系架構，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；
2. 理解產(chǎn)品開發(fā)的先進理念，掌握研發(fā)管理各要素之間的關聯(lián)關系；掌握產(chǎn)品開發(fā)的結構化思想和并行工程方法，理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系；理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術開發(fā)之間的關系；
3. 掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項目管理體系；
4. 掌握在研發(fā)項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內(nèi)容要素，如何有效開展風險管理等活動；
5. 掌握在研發(fā)項目管理中如何對項目計劃進行有效全面的監(jiān)控，使項目控制活動更具可操作性；
6. 掌握研發(fā)項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本管理的實踐方法；
7. 掌握如何針對中小型研發(fā)項目的特點開展項目管理的模式和方法；
8. 掌握塑造高效研發(fā)團隊的途徑方法和項目經(jīng)理的必備素質(zhì)；
9. 通過強化全面項目管理意識促進項目經(jīng)理的自我修煉。
 課程背景                      
在企業(yè)研發(fā)管理實踐中，研發(fā)項目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實為具體產(chǎn)品形態(tài)，并達到產(chǎn)品市場成功的重要任務，是研發(fā)管理工作的核心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)項目管理的水平直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗；同時，隨著產(chǎn)品項目規(guī)模與復雜度以及項目數(shù)量的不斷增長，公司研發(fā)資源日益緊張，資源利用率下降，只有通過項目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
令人遺憾的是，一項調(diào)查表明，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。在整個研發(fā)管理體系內(nèi)存在的問題會集中暴露在項目管理的工作實踐中，比較典型的問題如下：
 缺乏結構化的項目管理體系，缺少項目管理工具，項目整體計劃控制較弱，進度經(jīng)常延期；
 項目職責不清晰，項目領導者管理事情過于瑣碎；項目成功依賴項目經(jīng)理的個人能力和經(jīng)驗；
 部門職責不清，缺乏有效的溝通；項目在各職能部門間協(xié)作力度比較弱，效率低；
 項目計劃不準確、不合理；計劃缺乏溝通，流于形式，可操作性較差；
 項目控制過程不規(guī)范，缺乏有效和例行化項目控制方法；項目溝通和交流的方法和技巧不夠；
 過多的不可控變動導致“計劃不如變化快”，計劃延遲；
 缺乏有效的項目資源調(diào)配，人員沒有得到最優(yōu)化的配置，利用率不高，導致人員緊張；
 項目經(jīng)理個人領導能力不足，缺乏經(jīng)驗和影響力，沒有明確的項目經(jīng)理培養(yǎng)機制。
培訓特色                    
累積講師多年國內(nèi)知名企業(yè)研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及國內(nèi)近百家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓/咨詢的實施經(jīng)驗，總結出一套行之有效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)方法，具有非常強的實用性。并在許多國內(nèi)知名高科技企業(yè)得到成功實踐，對于廣大的研發(fā)管理者及項目經(jīng)理的現(xiàn)實工作有很強的指導作用。
本課程少談理論而更多地注重實踐，結合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，圍繞研發(fā)項目管理的重點和難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，講述研發(fā)項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，使學員更具體更透徹地理解項目管理技術，幫助學員解決產(chǎn)品研發(fā)項目中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。
講師資歷                     
劉海濤，工科碩士，研發(fā)管理領域資深培訓講師
專業(yè)背景：13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品開發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務，作為項目經(jīng)理主導過10多個產(chǎn)品的開發(fā)（導入）和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實踐與經(jīng)驗。
七年研發(fā)管理咨詢及PLM實施經(jīng)驗，作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多個企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施，并取得良好效果。作為項目經(jīng)理，國內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統(tǒng)里，保證了研發(fā)咨詢成果100%落地，對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗，并結合中國企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景：
山特電子（深圳）有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術管理及產(chǎn)品平臺建設
中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構建設、研發(fā)績效管理
浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結構
深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構
中糧集團：研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司：技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理及PLM實施
伊戈電氣股份有限公司：研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及PLM實施
福建聯(lián)迪商用設備有限公司：產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實施
培訓背景：為山特電子、美的集團、中集集團、中糧集團、東箭汽車等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。
參加對象                     
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
課程大綱                         
一、產(chǎn)品研發(fā)管理與研發(fā)項目管理體系綜述（1小時）
本單元學習目標：
1）理解項目和項目管理的基本概念；
2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；
 案例演練：項目管理可以為我們帶來什么
 項目與項目管理的基本概念
 項目管理的過程域
 研發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關注要點
 廣義上的研發(fā)項目客戶范圍
 決策層、產(chǎn)品線、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
 管理跨職能/部門項目組成員的期望
 總結：提綱挈領，還是面面俱到
 產(chǎn)品與研發(fā)項目
 產(chǎn)品管理與項目管理的聯(lián)系與區(qū)別
 “產(chǎn)品研發(fā)”項目與“定制開發(fā)”項目
 分版本開發(fā)對項目成功的意義
 研發(fā)項目管理的范圍與成功標志：市場成功，還是研發(fā)成功
 “通用”項目管理對研發(fā)項目管理實踐指導的缺失
 不同類型的研發(fā)項目
 產(chǎn)品平臺開發(fā)項目
 全新領域/架構產(chǎn)品的研發(fā)項目
 改進/增強/維護類研發(fā)項目
 技術預研/開發(fā)項目
 各類研發(fā)項目的管理要點
 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理
 “好流程”與“差流程”對項目管理的影響
 好的流程：結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD，集成產(chǎn)品開發(fā)）
 如何指導產(chǎn)品的市場成功：意識與工具
 典型的集成產(chǎn)品研發(fā)流程案例：《Pocket Card》、《詳細階段流程》
 項目管理對研發(fā)流程的要求：適用，還是規(guī)范
 案例：《流程裁剪指導書》
 指導研發(fā)項目管理走向成功
 研發(fā)項目管理失利的“根源分析”
 研發(fā)項目管理的“非項目管理”解決之道
 研發(fā)項目成功的基礎
 文案管理與人員管理：研發(fā)項目既是工程、也是藝術

二、項目準備與啟動（2小時）
本單元學習目標：
1）理解研發(fā)項目啟動與準備階段的重要活動：可行性分析、收集市場需求、確定目標；
2）掌握如何確定項目關鍵驅(qū)動因素與限制條件；
3）掌握如何根據(jù)項目實際需求組建項目團隊；
 項目啟動階段的主要活動
 產(chǎn)品規(guī)劃與立項
 項目從何而來：產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)項目的關系
 開發(fā)項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的分工界面
 簡化的規(guī)劃過程：產(chǎn)品立項流程
 研發(fā)項目必要的輸入件：項目任務書/建議書、可行性分析、市場需求清單
 案例：《可行性分析報告》
 收集市場需求
 端到端需求管理流程
 需求的有效傳遞路徑：規(guī)避需求的頻繁變更
 客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
 定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型
 案例：確認客戶購買標準和需求的優(yōu)先次序
 接收項目任務書
 項目目標的SMART原則
 項目目標中的確定與不確定
 案例：《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》
 確定項目關鍵驅(qū)動因素與限制條件
 通用的“鐵三角”還遠遠不夠
 案例：確定項目的關鍵驅(qū)動因素優(yōu)先級矩陣
 如何應對過多的限制和干預
 關鍵因素對研發(fā)項目的影響
 組建項目團隊
 研發(fā)組織架構需要匹配產(chǎn)品研發(fā)管理模式：以復雜管理模式應對復雜市場競爭
 三種產(chǎn)品開發(fā)組織類型的對比
 產(chǎn)品開發(fā)中的基本團隊及其職責、運作關系
 產(chǎn)品開發(fā)團隊和功能部門之間的關系
 案例：某高科技公司研發(fā)組織結構的變遷
 我們需要怎樣的項目團隊：項目類型對項目組織的要求
 團隊成員選擇的原則
 技而優(yōu)則仕：項目領導與技術領導的聯(lián)系與區(qū)別
 不是一個人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)工程的團隊運作
 準備項目環(huán)境與文件夾
 案例：《研發(fā)項目文件夾》
 項目開工會
 典型的項目開工會議程
 有效的項目組溝通工具
 啟動階段成功要點

三、項目計劃（2小時）
本單元學習目標：
1）理解如何制定完整的研發(fā)項目計劃，指導開展項目；
2）理解項目計劃中各個要素的含義，并做出取舍；
3）掌握項目計劃的工具與方法；
 計劃不如變化快，為何還要做計劃？
 項目計劃階段的主要活動
 活動定義和活動排序
 活動定義和排序的交付件（WBS）
 這樣的任務分解是否可以：WBS的衡量標準
 容易忽略的活動舉例
 產(chǎn)品分解結構（PBS）與過程結構分解（PBS）
 案例：《研發(fā)項目WBS模板》
 工期估計的主要方法
 估計和計劃是一回事嗎
 估計的層次、對象
 規(guī)模、工作量、工期進度的關系
 估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法）
 專家法：為何專家法是有效的
 專家法：產(chǎn)品研發(fā)項目專家法估計的過程、模板
 三點法：為什么不是最可能的時間
 三點法：產(chǎn)品研發(fā)項目三點法估計的過程、模板
 類比/比較法：如何使用歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)
 綜合運用各種方法
 案例：IBM在估計方面的通常做法
 鐘型曲線：估計的時機（時間點、初始估計、重估計）
 估計工作的要點
 案例：一個過分樂觀的進度計劃導致的項目歷程
 進度計劃的制定
 進度計劃制定方法之一：關鍵路徑法
 案例：用關鍵路徑法制定進度計劃
 漂移量/松弛時間/時差的計算
 時間上的關鍵路徑、技術上的關鍵路徑
 資源調(diào)配的原則和方法
 進度計劃制定方法之二：快速跟蹤法
 快速跟蹤法的優(yōu)缺點分析
 進度計劃的調(diào)整
 制定全要素項目計劃
 為何僅僅有進度計劃是不夠的
 項目計劃、資源計劃對開發(fā)進度影響
 質(zhì)量計劃（流程裁剪、質(zhì)量目標、達成質(zhì)量目標的方法手段）
 風險管理計劃
 案例：《研發(fā)項目計劃》
 制定計劃的成功關鍵
 如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間
 產(chǎn)品需求確定與總體設計
 需求工程過程：從市場需求到產(chǎn)品需求
 認識產(chǎn)品包的概念
 外部需求、內(nèi)部需求、DFX需求
 案例：《產(chǎn)品需求規(guī)格書》、《產(chǎn)品特性開發(fā)/修改說明》、《可服務性需求規(guī)范》
 制定詳細項目計劃的基礎和前提：產(chǎn)品需求分解到設計需求
 保證產(chǎn)品的市場成功：產(chǎn)品業(yè)務計劃
 回顧《項目任務書》
 案例：《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》
 產(chǎn)品業(yè)務計劃的制定、優(yōu)化、更新與執(zhí)行
 決定產(chǎn)品研發(fā)項目的方向：業(yè)務決策評審
 計劃階段成功要點

四、常用工具箱之：風險管理（0.5小時）
本單元學習目標：
1）掌握研發(fā)風險管理的基本過程和方法；
2）經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理如何最大限度規(guī)避風險；
3）掌握如何制定符合本企業(yè)的風險管理規(guī)范；
 與風險相伴：親歷某大型產(chǎn)品的研發(fā)
 何謂風險，如何進行風險管理
 識別風險的主要方法
 典型的產(chǎn)品研發(fā)項目風險類型
 案例：《風險和問題提問單》
 風險評估：風險概率、風險影響、風險等級
 風險響應計劃與策略
 案例：《風險管理和響應計劃模板》
 監(jiān)控風險：角色和職責
 利用生命周期模型規(guī)避風險
 案例分析：某IT項目的實現(xiàn)與部署

五、常用工具箱之：成本管理（1小時）
本單元學習目標：
1）從業(yè)務層次理解成本管理模型和成本構成要素；
2）掌握在設計中構建成本的具體方法；
2）掌握實施研發(fā)項目的預算與核算的具體方法；
 成本管理的對象與層次：投資評審、設計成本管理、項目費用管理、產(chǎn)品利潤控制
 研發(fā)項目成本管理的關鍵
 案例：成本管理的業(yè)務決策分析
 控制產(chǎn)品生命周期成本
 界定功能目標成本的途徑
 案例：如何設定目標成本
 在開發(fā)項目中管控成本
 設計成本降低方法
 研發(fā)項目的預算與核算
 案例：《研發(fā)項目預算/決算書》

六、常用工具箱之：質(zhì)量管理（1.5小時）
本單元學習目標：
1）掌握質(zhì)量控制具體方法，例如技術評審、測試管理等；
2）掌握質(zhì)量保證QA的工作職責與技巧；
 研發(fā)質(zhì)量管理概述
 什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
 質(zhì)量成本、愈早發(fā)現(xiàn)問題愈好
 質(zhì)量管理與項目管理的關系
 為什么需要綜合運用各種質(zhì)量控制手段
 技術評審
 產(chǎn)品評審（業(yè)務決策評審DR、技術評審TR、模塊級評審PR）
 技術評審點的設置、角色與職責、操作過程
 案例：《技術評審要素表》
 技術評審中的典型問題與解決之道
 技術評審專家管理制度
 產(chǎn)品測試
 “值得信賴”的系統(tǒng)測試
 案例：《產(chǎn)品測試與驗證計劃》
 產(chǎn)品測試的過程和主要活動
 調(diào)試與測試的區(qū)別
 如何確定測試完成的標準
 如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果
 結束測試員和開發(fā)組之間的戰(zhàn)爭
 質(zhì)量保證（QA）
 QA角色、職責、例行工作
 什么是QA的獨立性
 QA如何幫助項目組

七、項目實施與控制（1. 5小時）
本單元學習目標：
1）掌握項目計劃控制的具體活動和技巧；
2）掌握如何根據(jù)實際需要實施度量，客觀評估項目運行狀態(tài)；
3）了解項目計劃控制的自動化工具；
 實施監(jiān)控階段的主要活動：溝通、監(jiān)控與管理變更
 研發(fā)項目需要監(jiān)控哪些指標和狀態(tài)
 實施與控制階段項目經(jīng)理的例行工作
 項目監(jiān)控的主要手段
 設置里程碑，跟蹤計劃執(zhí)行
 進度跟蹤：任務分派與反饋、工作日志
 工作日志/報告：項目報告類別、責任人、頻度、向誰匯報
 案例：《項目報告模板》
 項目會議：項目會議類別、頻度、與會人
 階段決策：產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審（DCP）
 重大例外事件處理和例外報告
 項目度量
 項目度量的意義與作用
 常見的項目過程度量項
 常見的項目質(zhì)量度量項
 度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
 項目級度量分析及其分析工具
 組織度量分析方法示例
 案例：《組織過程能力基線（PCB）》
 案例：如何進行缺陷度量與分析
 如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL）
 管理變更
 案例：《項目計劃變更流程》
 如何應對項目進度滯后
 解決跨項目資源失衡的措施
 案例：利用PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)實現(xiàn)項目的計劃與控制
 項目控制的要點

八、項目收尾（0.5小時）
本單元學習目標：
1）理解研發(fā)項目收尾的關鍵活動；
2）實現(xiàn)項目的閉環(huán)管理；
 收尾階段主要工作
 案例：《發(fā)布準備情況對照檢查表》
 案例：《項目經(jīng)驗教訓總結》
 文檔歸檔與過程資產(chǎn)庫
 “解散”項目團隊
 產(chǎn)品維護工作的劃分與管理
 項目收尾的要點

九、常用工具箱之：中小規(guī)模項目的管理（1.5小時）
本單元學習目標：
1）理解如何管理中小規(guī)模、需求頻繁變更的研發(fā)項目；
2）掌握迭代/增量生命周期模型的管理要點，例如迭代周期的選擇、計劃與估計、變更管理等；
 產(chǎn)品開發(fā)項目類型的20/80原則：重量級與輕量級
 “最佳實踐”可否包打天下？開發(fā)模型需要匹配開發(fā)對象的特征
 敏捷開發(fā)的核心原則
 業(yè)界成熟開發(fā)模型的應用對比
 迭代/增量式開發(fā)模型
 開發(fā)模型框架
 規(guī)劃整個開發(fā)過程
 進度估計與計劃
 構建項目團隊
 需求確定與變更管理
 增量交付與驗收
 案例：瀑布，還是增量

十、研發(fā)項目管理的藝術（2小時）
本單元學習目標：
1）理解研發(fā)項目全生命周期中各個階段的特點與管理要點；
2）掌握項目管理中典型的技巧和工具，例如溝通協(xié)調(diào)、團隊激勵、績效管理；
 研發(fā)項目團隊的特點與管理難點
 高效團隊的特征：從不同角度評價團隊狀態(tài)
 塑造高效研發(fā)團隊：不同階段團隊管理的特點與管理要點
 形成階段
 新任團隊領導應該如何盡快進入角色
 項目經(jīng)理影響力的來源：根據(jù)經(jīng)理特點選擇恰當途徑
 研發(fā)項目組的溝通藝術
 案例：團隊溝通的游戲
 何謂有效溝通、有效溝通的障礙
 研發(fā)管理實踐中典型的溝通渠道及其適用場景
 項目經(jīng)理如何做好傾聽
 案例：如何提高評審會的效率和效果
 案例：如何有效的傳遞項目工作信息
 與領導、職能主管、項目成員、客戶的溝通實踐和要點
 針對不同性格的人的溝通技巧
 磨合階段
 哪種管理方法會更奏效
 如何切實的激勵研發(fā)團隊
 案例：某公司的“誓師大會”
 如何化解團隊沖突：沖突來源、應對措施、適用場景
 如何管理“聰明”的員工
 如何指導“難帶”的員工
 項目經(jīng)理與技術專家的矛盾與平衡
 案例：如何正確處理研發(fā)團隊的矛盾
 規(guī)范階段
 項目經(jīng)理的時間管理
 案例：猴子跳回背上
 研發(fā)項目的績效管理
 績效管理的完整過程
 建立基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系  
 案例：《PDT KPI指標詞典》
 績效考核關系、績效考核流程
 收集/統(tǒng)計項目運作信息與數(shù)據(jù)
 跨部門團隊PDT、功能部門的考核方法
 開發(fā)小組、開發(fā)人員的考核方法
 案例：《關鍵事件考評法》
 表現(xiàn)階段
 幫助隊員抒解壓力
 項目組的自我激勵
 超越與衰落階段
 案例：研發(fā)項目組的臨時性與持續(xù)性

十一、研發(fā)項目經(jīng)理的修煉（0.5小時）
本單元學習目標：
1）了解研發(fā)項目經(jīng)理必備的知識和技能；
2）掌握如何通過自我學習和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理；
 從技術走向管理：對研發(fā)項目經(jīng)理的要求
 項目經(jīng)理的知識技能要求
 項目經(jīng)理的團隊能力要求
 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理
 案例：項目經(jīng)理的培訓機制
 項目經(jīng)理的工作實踐與鍛煉
 案例：項目經(jīng)理資源池管理
 案例：項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
 項目經(jīng)理的自我修煉
 如何面對壓力和挫折
 自我學習，持續(xù)總結
 發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考

時間安排
2012年2月28-29日 (周五、周六)，深圳
費用：3600元/人（含資料、中餐、證書）
部分培訓客戶
運營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等
通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
消費電器：海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等
電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡能源、上海亞明等
計算機：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等
電力設備：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
汽車：一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等
基礎電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等

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