驅(qū)動(dòng)力—新生代員工的非物質(zhì)激勵(lì)心理學(xué)
培訓(xùn)講師:孫彥
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
驅(qū)動(dòng)力—新生代員工的非物質(zhì)激勵(lì)心理學(xué)詳細(xì)內(nèi)容
課程概述:隨著科技發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化,世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢(shì);
企業(yè)中的員工越來(lái)越年輕、有個(gè)性,并展現(xiàn)出與以往截然不同的價(jià)值觀和職業(yè)行為。
在您企業(yè)的管理工作中,是否遇到過(guò)下面的困惑?
有些員工總是抱怨錢(qián)不夠多有些員工只要舒適卻不在乎錢(qián)員工流動(dòng)率大
留不住人不知道如何讓下屬工作更積極主動(dòng)盡管企業(yè)福利很好
員工依然感到不滿意等等
本課程將從非物質(zhì)激勵(lì)的角度探尋提升員工滿意度的新時(shí)代管理方法與技巧。
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、HR及工會(huì)人員
課程收益:理解組織環(huán)境的變化和傳統(tǒng)管理技巧不再奏效的原因
從理性的角度理解物質(zhì)激勵(lì)的重要性和其負(fù)面作用
理解影響工作動(dòng)力的相關(guān)因素
員工大腦和組織環(huán)境理解
激發(fā)員工工作動(dòng)力的4大因素
掌握干預(yù)員工工作動(dòng)力的9個(gè)策略
通過(guò)案例分析和討論,掌握激發(fā)員工動(dòng)力的具體操作方法通過(guò)頭腦風(fēng)暴,將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)具體的管理改善方案
課程大綱:引子、85/90現(xiàn)象 世界的快速變化對(duì)管理的挑戰(zhàn)案例:維基百科為何成功 85/90后員工要什么
模塊一、員工動(dòng)力模型 模型的2個(gè)維度感覺(jué) vs 邏輯——人性化管理內(nèi)源型動(dòng)機(jī)vs外源型動(dòng)機(jī)——雙贏管理激發(fā)工作動(dòng)力的4個(gè)要素勝任/歸屬/意義/卓越企業(yè)干預(yù)并創(chuàng)造4要素的9個(gè)策略標(biāo)桿企業(yè)及案例分析員工動(dòng)力模型的應(yīng)用不同行業(yè)在4個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)不同狀態(tài)下員工的工作價(jià)值觀
模塊二、如何讓員工體驗(yàn)勝任感 策略1:薪酬物質(zhì)激勵(lì)的價(jià)值和意義物質(zhì)激勵(lì)的4個(gè)有限性有限性1:未必帶來(lái)幸福感有限性2:降低內(nèi)在動(dòng)機(jī)有限性3:感受性差有限性4:適應(yīng)性快金錢(qián)對(duì)工作品質(zhì)具有激勵(lì)作用嗎金錢(qián)對(duì)工作只有啟動(dòng)作用激勵(lì)工作品質(zhì)的是過(guò)程、意義和贊賞策略2:制度好的制度:精益好的流程:人性案例分析頭腦風(fēng)暴:最不喜歡的制度策略3:訓(xùn)練新員工第一天的體驗(yàn)一開(kāi)始就錨定高標(biāo)準(zhǔn)師徒制 & 現(xiàn)場(chǎng)教練寫(xiě)下來(lái):把經(jīng)驗(yàn)變成知識(shí)實(shí)踐與應(yīng)用運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論改進(jìn)點(diǎn)分享與討論
模塊三、如何讓員工體驗(yàn)歸屬感 策略4:公平公平是一種主觀體驗(yàn)分配公平/決策公平/人際公平策略5:關(guān)懷建立情感帳戶人性1:關(guān)注自身利益人性2:互惠建立情感帳戶的案例國(guó)外企業(yè)/海底撈/德勝洋樓實(shí)踐與應(yīng)用運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論改進(jìn)點(diǎn)分享與討論
模塊四、如何讓員工體驗(yàn)意義感 策略6:愿景希望與想象的力量領(lǐng)袖的魅力:愿景領(lǐng)導(dǎo)策略7:成就為什么要贊賞員工:一份調(diào)研的啟示贊賞背后的腦科學(xué)激發(fā)成就感的其他技巧和案例實(shí)踐與應(yīng)用運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論改進(jìn)點(diǎn)分享與討論
模塊五、如何讓員工體驗(yàn)卓越感 策略8:發(fā)展夢(mèng)想的力量員工職業(yè)發(fā)展面談技巧:職業(yè)成功3要素提供員工職業(yè)發(fā)展的雙重途徑策略9:自主自主性與當(dāng)天員工特點(diǎn)以結(jié)果為導(dǎo)向的管理風(fēng)格案例分析:考勤制度的利與弊實(shí)踐與應(yīng)用運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論改進(jìn)點(diǎn)分享與討論 總結(jié) 評(píng)選最佳實(shí)踐提案 Q & A 感悟與分享
我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求 發(fā)布需求
推薦課程
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
講師:宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師:田勝波詳情
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))?!緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專(zhuān)職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師: 詳情
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專(zhuān)職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師:詳情
EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...
講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師:余老師詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最