八把金刀砍掉企業(yè)(工廠)成本
八把金刀砍掉企業(yè)(工廠)成本詳細內(nèi)容
八把金刀砍掉企業(yè)(工廠)成本
產(chǎn)品售價無法提升;人工、運營成本卻急劇上漲;利潤空間被不斷擠壓?
企業(yè)如何贏利?假如企業(yè)總體成本能降低10%,企業(yè)利潤將大幅提高!
陳景華老師
擁有十八年在世界500強企業(yè),企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理的資深經(jīng)驗;曾任生產(chǎn)、PMC、品質(zhì)管理、PE/IE經(jīng)理,制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職; 現(xiàn)任清華、北大、上海交大、廈大、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA特邀講師;國內(nèi)30多家知名管理咨詢公司特聘高級講師。
邀您從企業(yè)運營和制造管理角度,進行全方位的成本控制。
賺一塊錢看別人的臉色、省一塊錢看自己的角色
【課程背景】
全球經(jīng)濟舉步維艱,消費持續(xù)低迷,為了爭取有限的訂單,競爭更趨激烈。在訂單和產(chǎn)品價格無法實現(xiàn)理想突破的情況下,企業(yè)的各種成本卻在不斷增加,特別是用工成本和運營成本表現(xiàn)更為突出,導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷被壓縮,企業(yè)經(jīng)營更顯困難。
如何在這個不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境下,讓企業(yè)在生存中求發(fā)展,為股東創(chuàng)造更多的利潤?
思路決定出路,向管理要效益。誰能最大限度地削減成本,誰就能獲得更大的利潤空間,企業(yè)就擁有更強的競爭力。10%的成本降低,讓您的企業(yè)更具活力。
【課程特點】
[專業(yè)化]:曾為600多家大中型知名企業(yè)(其中200多家制造企業(yè))提供過“工廠全面改善”、“成本控制”、“精益生產(chǎn)”、“IE工程”等項目顧問服務(wù),是一位經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派專家。
[實用化]:切合企業(yè)實際,尤以了解制造企業(yè)著稱。以全面、系統(tǒng)、精細化審視成本,
精準把握各環(huán)節(jié)成本壓縮的方法與管控工具。
[實效化]:易操作、明權(quán)責,成本管控不再是一句空話,而是實實在在企業(yè)利潤增長點。
【課程大綱】
一、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力
1 當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力 5 如何識別可控與不可控成本?
2 市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別 6 提升企業(yè)利潤的策略與途徑
3 傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成 7 微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤
4 管理者如何識別真假成本? 案例分析、分組研討
二、構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”(第一把金刀)
1 經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響--案例分析 7 如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本
2 系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響--案例分析 8 如何在產(chǎn)品設(shè)計階段就將成本降下來
3 采購與物流如何最大限度的降低成本 9 如何減少日常工作中不必要的支出和費用
4 如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值的浪費 10 如何營造全員成本改善文化
5 如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化 案例分析、分組研討
6 如何精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場改善來提升生產(chǎn)效率
三、構(gòu)建雙贏的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系---達至降低成本(第二把金刀)
1 全球供應(yīng)鏈的演變 8 庫存控制的五種模型---案例分析
2 建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理體系 9 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析
3 標準供應(yīng)鏈運營參考模型---案例分析 10 供應(yīng)商管理庫存VMI在企業(yè)的運用---案例分析
4 4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與成本管理 11 正確管控與考核供應(yīng)商
5 供應(yīng)商定價策略分析 案例:國內(nèi)某上市公司供應(yīng)成本管控案例分析
6 如何協(xié)作供應(yīng)商降低低成本---案例分析 中山某小型民企供應(yīng)商管理成功案例分享
7 降采購成本的3種策略和18種技巧---案例分析
四、生產(chǎn)現(xiàn)場 提升效率與降低成本的“十把尖刀”(第三把金刀)
500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示 6 動作要素減一減
1 及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 7 人機效率提一提
2 平面布置調(diào)一調(diào) 8 縮短作業(yè)切換時間
3 工藝流程查一查 9 瓶頸識別與改善
4 作業(yè)方法改一改 10 通過4M方法尋找浪費
5 流水線上算一算 案例分析與研討
五、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十大浪費”---快速降低成本(第四把金刀)
1 決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場 ⑹ 如何減少轉(zhuǎn)線換模之浪費
2 識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費 ⑺ 如何減少庫存之浪費
⑴ 如何減少材料損耗之浪費 ⑻ 如何減少事后管理之浪費
⑵ 如何減少不良品之浪費 ⑼ 如何減少人員低效之浪費.
⑶ 如何減少各種加工之浪費 ⑽ 如何減少管理工作中的八大浪費
⑷ 如何減少各種等待之浪費 案例:以實例和圖片展示,生產(chǎn)過程中的各種浪費
⑸ 如何減少各種搬運之浪費
六、提升產(chǎn)品質(zhì)量---達至降低質(zhì)量成本(第五把金刀)
1 如何正確理解質(zhì)量成本 6 如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
2 質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成 7 如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本
3 預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化 8 質(zhì)量成本的持續(xù)改善
4 鑒定成本的合理設(shè)置與改善 案例分析與研討
5 質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
七、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計---降低15%成本(第六把金刀)
1 好的產(chǎn)品設(shè)計能帶來15%的成本下降 4 如何利用好VA、VE管理產(chǎn)品設(shè)計成本---案例分析
2 設(shè)計成本的構(gòu)成 5 不良產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響分析---案例分析
3 產(chǎn)品設(shè)計階段的目標成本管理---案例分析 案例分析與研討
八、削減工廠日常運營之成本(第七把金刀)
1 別小看日常開支---小數(shù)怕長計 5 有計劃有步驟地削減各種費用成本
2 明確各種運營費用之類別 6 提倡節(jié)能降耗和合理化建議
3 設(shè)置各項費用之標準 案例分析與研討
4 識別可控與不可控
九、營造全員成本改善文化(第八把金刀)
1 如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工 1 如何將成本管控落到實處
案例:稻盛和夫在日航是如何做到的 案例分析與研討
“代工王”富士康的法寶
【研修對象】企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、車間主任、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、計劃、物流、品質(zhì)、工程等部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管
【研修費用】2800元/人 (包括午餐、講義資料、茶點、現(xiàn)場咨詢等)
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TRIZ與創(chuàng)新思維實戰(zhàn)應(yīng)用 2025-05-27
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講師:趙老師詳情
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 2025-05-27
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴培訓(xùn)師:田勝波老師培訓(xùn)費 :4200元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等);食宿費自理。課程特色:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認識清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實戰(zhàn)課程背景1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手;2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投...
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課程目標?隨著IATF 16949:2016的發(fā)布,以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn),IATF、主機廠和認證機構(gòu)都對內(nèi)審提出了新的要求,如何應(yīng)用標準不斷提升內(nèi)部管理水平?本課程將結(jié)合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗進行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程對象?針對企業(yè)內(nèi)ISO/TS16949體系推行人員、質(zhì)量人員、部門經(jīng)理/...
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向華為學(xué)習-先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享課程安排2025年5月2728日(星期二 星期三)/上 海課程費用¥6,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程目標■ 了解采購業(yè)務(wù)變革歷程■ 了解價值采購業(yè)務(wù)策略■ 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標■ 了解采購總體策略■ 了解供應(yīng)商管理實踐■ 了解采購早期介入業(yè)務(wù)介紹■ 掌握供應(yīng)鏈管理實踐■ 了解...
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