阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)訓練營

 

學員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等

費　　用：5800元/人，來二送一，無其它折扣。(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。 

以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!

課程背景：

成就三家世界五百強且持續(xù)高收益的秘密

粗放經(jīng)營向精細化經(jīng)營轉變

員工激情難調動,找到新的感動點

激勵必須給到對做事的人

經(jīng)營數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點方向

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課程簡介:

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

安東老師結合八年松下電器實戰(zhàn)經(jīng)驗，一年日本經(jīng)營研修成果，并且結合七年來在國內給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！

本課程的內容成功經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！

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課程收益 :

用數(shù)據(jù)替管理說話，經(jīng)營效率提升20%

管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營決定管理

單位核算制的建立，減少20%的效益浪費

建立以客戶(市場)為導向的服務團隊，讓基層直接服務客戶

留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基

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課程大綱：

第一章 企業(yè)如何搭建阿米巴經(jīng)營模式

第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的由來

永恒追逐的兩個目標--企業(yè)活著的理由

企業(yè)歷經(jīng)七段法才能輝煌--掌握經(jīng)營秘訣規(guī)律

員工需求的歷史演變

稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營模式的來龍去脈

1.京瓷發(fā)展中面臨的困難和現(xiàn)階段企業(yè)境況相差無幾

2.重新認知財務作用讓稻盛看到了經(jīng)營實質(目前90%的企業(yè)缺失)

3.京瓷的取勝之道(經(jīng)營分析會/空巴)

解析稻盛先生如何拯救頻臨破產的日航

1.把脈日航存在問題

2.解決現(xiàn)狀--扭虧為盈，打下阿米巴經(jīng)營基礎

3.導入阿米巴經(jīng)營模式

第二節(jié) 掌握導入阿米巴經(jīng)營模式的秘訣

三大決心一大表率--看老板和高管決心

認清管理背后的實質--能否創(chuàng)造利潤

承包制不是阿米巴

合伙制不是阿米巴

導入阿米巴經(jīng)營模式五大前提是阿米巴經(jīng)營成功保障

阿米巴經(jīng)營四大核心要素幫助辯別真?zhèn)?/p>

第三節(jié) 國內企業(yè)導入阿米巴的喜和憂

喜:

1.渴望變革

2.知曉企業(yè)目前存在的困難和問題

3.使用變革方法改變企業(yè)經(jīng)營能力

憂:

1.財務未能指點經(jīng)營發(fā)展方向

2.部門多管理指標而少經(jīng)營指標

3.員工未能真心參與到企業(yè)經(jīng)營中來

4.各部門經(jīng)營不會用數(shù)據(jù)說話

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關注點

企業(yè)中常見的官僚主義

部門墻在企業(yè)中的破壞力

國企組織變革困難和激勵辦法不夠吸引

(一年先進，十年落后的--上海XX物流公司員工心聲)

民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱

(做好做壞一個樣--深圳xx電子有限公司)

海爾經(jīng)營模式--人單合一自主經(jīng)營體

如何實現(xiàn)三贏的局面--優(yōu)先順序的正確排位最重要

財散人聚和財聚人散的道理---企業(yè)中常見的錯誤管理案例

第五節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的

經(jīng)營權的下放--讓班組作戰(zhàn)成為經(jīng)營核心

讓中高層經(jīng)營和管理者解放出來，著眼于企業(yè)發(fā)展和方向

使基層員工關注成本和改善，著眼于利潤最大化，費用最小化

企業(yè)經(jīng)營化整為零--由大變小再由小變強而大

第二章 找到適合企業(yè)自己的阿米巴組織

第一節(jié) 企業(yè)頂層設計中組織的重要性

企業(yè)經(jīng)營意圖必須通過組織運作來實現(xiàn)

組織表現(xiàn)形式是經(jīng)營者用心的結果(戰(zhàn)略實現(xiàn)的意圖)

讀懂組織讀懂老板的經(jīng)營思路

企業(yè)常見的三種組織結構

阿米巴組織模式的特點

1.班組作戰(zhàn)應有的責權利---呼喚主管支援(角色轉變)

2.獨立核算費用和利潤---用數(shù)據(jù)說話

3.主動解決經(jīng)營問題

阿米巴組織細分的四個條件

組織劃分阿米巴的兩種辦法

東莞XX五金塑膠制品有限公司的組織劃分

惠州xx創(chuàng)意包裝有限公司組織劃分

各阿米巴作戰(zhàn)單元如何溝通

第二節(jié) 市場機制引入公司內部現(xiàn)場運營

企業(yè)的盈利模式復制到阿米巴作戰(zhàn)單元

---財務報表正確引入阿米巴

組織三部進行曲---打造核心競爭力的數(shù)據(jù)優(yōu)勢

1.東莞xx電子有限公司SBU

2.深圳xx電子有限公司 MinBu

3.湖南xx飼料集團 CoreBU

第三節(jié) 企業(yè)組織變革中找到阿米巴組織定位

阿米巴組織定位解決企業(yè)運營的困難

1.執(zhí)行力不強的組織劃分

2.改善空間小的組織調整

3.溝通不順的組織整合

從組織績效考核方式上找對應阿米巴組織(KPI/積分卡)

從盈利模式上找阿米巴組織定位

從產品結構上找阿米巴組織定位

XX航空公司的阿米巴組織劃分

第四節(jié) 阿米巴組織運行重點

三大基本原則是公司導入阿米巴的絕招

公共資源部門導入阿米巴時的考核點

福臨門后勤部門導入阿米巴組織

直面客戶需求是阿米巴組織的使命

第三章 單位時間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營

第一節(jié) 財務知識的簡介

財務會計的作用

經(jīng)營會計的作用--戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的落地

內部交易會計的作用--戰(zhàn)術到戰(zhàn)斗的執(zhí)行

經(jīng)營會計如何在企業(yè)中運用

1.深圳科宇電子有限公司的財務改革之路

2.分享稻盛用內部交易會計選擇阿米巴負責人的經(jīng)典案例

各成本、費用的詳細科目與定義

財務數(shù)據(jù)的檢討模式誤區(qū)(說明會/通氣會/發(fā)表會)

第二節(jié) 阿米巴的成本費用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

1.阿米巴固定費用(FOH)和變動費用(VOH)的清算

2.總部費用分攤的基本原則(知情權/表決權)

3.阿米巴單元數(shù)據(jù)和整體經(jīng)營數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障

阿米巴持續(xù)將費用控制有效方法(PDCA/精益管理)

阿米巴費用分攤的原則和注意事項

蘇州XX國際貿易公司導入阿米巴核算的失敗案例

第三節(jié) 單位時間核算制度

阿米巴模式下的單位時間核算制度

1.體現(xiàn)公司的經(jīng)營文化--公司的未來走向

2.澄清經(jīng)營中的錯誤--盈虧平衡點的正確認知

單位時間核算下的采購/倉庫管理(JIT)

經(jīng)營報表和內部交易報表的有效鏈接

1.阿米巴利潤≠公司利潤

2.阿米巴收入=公司的利潤+內部客戶

單位時間效益核算表的意義

1.讓阿米巴單元員工簡單明了盈虧狀況

2.各阿米巴單元通過核算競爭合作

3.明確全員努力方向(四種改善辦法)

4.銷售型/制造型阿米巴單位效益核算表演練

5.深圳XX電子有限公司的班組報表解析

京瓷導入單位時間核算制的秘密

第四節(jié) 阿米巴內部定價的方法

定價的原理原則---利潤最大化

內部定價的原理

1.售價=成本+利潤的經(jīng)營報價模式

2.利潤=售價-成本的經(jīng)營報價模式

3.成本=售價-利潤的經(jīng)營報價模式

內部產品交易定價方法

1.市場定價原則

2.歷史成本價格協(xié)商原則

3.以產品售價倒推原則

4.依據(jù)毛利率逆算定價原則

5.公共部門誰使用誰分攤的原則

6.管理部門有償服務的原則

定價時需考量其負面因素

1.各自為政，不顧整體

2.不做改善，成本加碼

阿米巴實際推行定價的二步走

1.產品內部成本改善定價法     產品成本實核定價法

2.(讓公司獲得額外利潤—被信)     (分享公司正真利潤--互信)

第四章 阿米巴經(jīng)營模式推行步驟

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項

阿米巴推行中的誤區(qū)---道術的合理運用

東莞XX電子廠道術的運用

阿米巴推行委員會成立---授權儀式活動舉辦

阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監(jiān)察機制

惠州XX創(chuàng)意包裝有限責任公司的推行計劃表

阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調整，建立透明化得經(jīng)營環(huán)境

阿米巴單位時間核算表單的制定/檢討/改善活動流程規(guī)范

阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進

各種會議制度在推行中的必不可少作用(日/周/月/季會議的各項要求)

第二節(jié) 阿米巴單元人員任用

何為人才---德才不一的四種用人模式

阿米巴組織的造才機制

阿米巴負責人基本的能力及素質要求

阿米巴負責人的責權利

東莞XX電池廠阿米巴負責人選用時的誤區(qū)

第三節(jié) 阿米巴單元經(jīng)營和管理目標制定

企業(yè)中經(jīng)營和管理目標的權重失衡

--管理指標好但盈利弱

管理目標制定的不合理性

--球員兼裁判不能實際經(jīng)營能力體現(xiàn)不出來

經(jīng)營在企業(yè)運營中不被重視

--隱形工廠在浪費公司資源(無價值的生產/運營)

經(jīng)營目標和管理目標的關系混淆

經(jīng)營目標決定著管理指標的設定

制定阿米巴經(jīng)營目標的七星法(從無到有的過程)

1.光寶電子的經(jīng)營目標和績效考核的完美結合

2.深圳可立克經(jīng)營目標制定的來龍去脈

第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營持續(xù)改善(PDCA)

運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)找出改善數(shù)據(jù)的方法

SMART方法在持續(xù)改善中的積極作用

阿米巴經(jīng)營會議召開的要點

浙江XX實業(yè)有限責任公司的經(jīng)營會議

第五章 阿米巴的激勵方法

第一節(jié) 員工的選育用留

全員參與阿米巴經(jīng)營的論功行賞制度

河北XX化工企業(yè)激勵制度

激勵的五大策略

演練: 四種員工不同激勵運用

入職新員工/能說會做員工/會做但不善表達員工/能說但不善做事員工

第二節(jié) 阿米巴激勵辦法

雙軌制績效考核辦法

體現(xiàn)自主經(jīng)營分配模式激勵

海爾溫度計式激勵辦法

阿米巴經(jīng)營進步的分配模式

長期激勵和精神的激勵模式

1.落地生根激勵辦法

2.精英留才激勵辦法

3.財富俱樂部激勵辦法

中國阿米巴激勵推行實戰(zhàn)六原則

阿米巴激勵與KPI考核息息相關

第六章 經(jīng)營哲學

第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學

向人心良知要價值---30%以上效益改善在環(huán)境

經(jīng)營哲學指引企業(yè)發(fā)展的三頭馬車

塑造企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是文化持續(xù)的源泉

家庭環(huán)境帶給稻盛經(jīng)營企業(yè)的法寶

企業(yè)家個人修為如何提煉成公司的文化

1.河北XX集團家文化帶給企業(yè)的變化

2.東莞XX鏈接器廠的傳統(tǒng)文化建設帶來的變化

建立符合企業(yè)實際狀況的經(jīng)營哲學

1.李云龍和他的隊伍成長啟示

2.華為成長的啟示

將經(jīng)營哲學如何轉化為生產力

第二節(jié) 企業(yè)家價值觀如何落地

企業(yè)家價值觀怎樣提煉成企業(yè)內在文化精神

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

1.沃爾瑪文化的落地

2.華為文化的落地

3.GE文化的落實

4.美的文化的落地

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

六項精進/經(jīng)營十二條精髓提煉

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講師介紹：

安東(高端講師/咨詢師)——專注于阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營模式構建與運營管理推動專家

阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結合的實踐先行者

阿米巴經(jīng)營主要用于生產/品質/銷售/技術推動者

中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師

教育經(jīng)歷

安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術，高級工商管理。

工作經(jīng)歷

1995-2000 康舒電子集團  TPE（產品測試工程師），品管部課長

2000-2002 世界五百強飛利浦集團  品質部副理

2002-2009 世界五百強光寶集團  品管部資深課長，制造部副理

2009-2014 可立克股份集團  制造中心總監(jiān)

安東老師長期從事技術、品質管理、生產管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質/生產管理經(jīng)驗，是國內有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行：

1．員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。

2．成本管理——讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。

3．組織架構的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。

4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內部競爭力。

5．阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。

阿米巴介紹

所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。

以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!

授課特點

確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結合，注重學員參與；講課生動，充滿煽動性和感染力。

培訓課題

《阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營哲學》《阿米巴會計與單位時間核算制》《阿米巴經(jīng)營模式之--生產阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—品質阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—銷售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營模式之—技術阿米巴》

服務客戶

荷蘭飛利浦集團、臺灣光寶集團（臺灣三寶）、康舒電子科技集團、可立克股份集團、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、廣東科旺電源設備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團、東莞華南印刷（香港）有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機械有限公司、東莞錦瑟集團、寶雞耀昇集團有限公司等。

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