快速換模SMED
快速換模SMED詳細內(nèi)容
快速換模SMED（上海，6月1日）
【培訓日期】上海，2021年6月1日；上海，2021年10月15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】工藝、模具、生產(chǎn)等部門相關(guān)人員
【課程收益】
■了解什么是快速換線；
■明確換線時間計算和換線過程中的浪費；
■掌握如何進行換線的改善活動。
【課程大綱】
第一模塊：精益生產(chǎn)簡介
■精益生產(chǎn)含義與組成
■精益生產(chǎn)的五項原則
■增值-非增值及其原因分析
■拉動生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)
第二模塊：快速換線
■快速換線的發(fā)展歷程
■產(chǎn)品換線的定義
■快速換線的目的與益處
■傳統(tǒng)換線過程分析
■傳統(tǒng)換線問題的根源
■如何理解SMED
■換型時間的定義與構(gòu)成
■SMED的六項基本要求
■SMED的黃金法則與發(fā)展趨勢
第三模塊：快速換線的八步改進法
■提供當前轉(zhuǎn)變工作單元的文件資料
■將內(nèi)部和外部準備分開
■將內(nèi)部準備轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繙蕚?br/>■找到相同類似的準備
■使內(nèi)部/外部準備流水線作業(yè)
■試驗短期計劃
■驗證程序和結(jié)果
■提供新程序的文件資料
第四模塊：課堂練習——分析某一換線過程中的改進方案
第五模塊：換線改進流程步驟
1.SMED準備
■選擇一個有代表性的換型作業(yè)
■建立SMED改善小組
■開展SMED技能方法培訓
■觀察并記錄目前換型的詳細過程
■以圖表的形式顯示出目前的狀況
■用簡短的語言描述目前的狀況
■設(shè)定改善目標
2.根據(jù)SMED的8個階段，一步步建立并實施改善方案
3.實施并驗證所得到的改善方案
4.標準化換型操作并培訓相關(guān)人員
【講師介紹】
徐斌老師，
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領(lǐng)導該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。
擅長課程：
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風格：
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目：
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月：昆山風速時代生產(chǎn)運營持續(xù)改善項目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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