360度決勝在基層一線主管工作坊

一、課程前言：

1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個個細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

2、一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領(lǐng)導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力，很大程度上依賴于一線一線主管的管理水平。一線主管管理工作質(zhì)量的高低，一定程度上直接影響著公司或部門的整體進度和經(jīng)濟效益。

3、隨著企業(yè)組織的扁平化，一線主管發(fā)揮作用的領(lǐng)域日益廣闊。越來越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到:優(yōu)秀一線主管建設(shè)是提升企業(yè)管理效率的重要部分，優(yōu)秀的一線主管是企業(yè)不可或缺的寶貴資源。

二、課程收益

【全面清楚】  一線主管的角色和地位，清楚了解一線主管的重要作用；

【全面清楚】  成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件，全面掌握一線主管建設(shè)的思路；

【全面掌握】  如何做好生產(chǎn)計劃、如何管理時段產(chǎn)量、如何解決影響產(chǎn)量的核心問題；

【全面掌握】  一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法，全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法；

【全面掌握】  安全管理的重要方法及現(xiàn)場安全異常的處理技巧；

【全面掌握】  現(xiàn)場各類員工激勵的十一種方法，讓員工高熱情高績效投入工作；

【全面掌握】  現(xiàn)場成本管控的方法。

三、課程說明

1、課程將從一線主管的角色定位、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、員工士氣、成本管理等六個環(huán)節(jié)和大家分享如何才能當好“兵頭將尾”。

2、課程將采用老師講授、案例分享、學員演練互動的形式進行，讓學員在學中悟，在練中感，在動中學。

3、大量的企業(yè)成功及失敗的案例分享和學員的高度互動演練，是本課程的主要特色。

四、課程信息

培訓時間：2022年06月10-11日

培訓對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)助理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理及相關(guān)聯(lián)人員

培訓費用：3800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、含稅發(fā)票）

五、課程大綱

第一講 心態(tài)篇—一線主管的角色與心態(tài)

一、了解一線主管的角色和地位

“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權(quán)力不大，責任不小”

二、了解一線主管的重要作用

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量

2、提高生產(chǎn)效率

3、降低成本

4、有效貫徹（執(zhí)行）公司的決策

三、成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件

1、能教能評（教練）

2、敢管善管（督導人）

3、反思反悟（學習者）

4、能戰(zhàn)能謀（戰(zhàn)士＋指揮員）

四、一線主管建設(shè)的思路

1、正確認識一線主管管理的基礎(chǔ)作用

2、民主選舉、競爭上崗

3、建立一線主管績效考核管理體系

4、注重技能提升，營造學習氛圍

5、建立一線主管例會制度

6、QC小組活動

7、精神文明建設(shè)

第二講 產(chǎn)量篇--一線主管如何促產(chǎn)量

一、通過學習了解生產(chǎn)計劃的重要性

二、通過學習了解時段產(chǎn)量的重要性

三、通過學習了解機器設(shè)備的保養(yǎng)與利用的重要性

四、通過學習了解工作標準化的重要性

五、通過學習了解物流的布置的重要性

六、通過學習了解技能的提升與產(chǎn)量的關(guān)系

七、通過學習了解解決影響產(chǎn)量的核心問題

八、通過學習了解追求一次性生產(chǎn)合格率的關(guān)鍵

第三講 質(zhì)量篇--一線主管如何抓質(zhì)量

一、一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法

二、原材料先來先用

三、重視試做找問題

四、處理好后工序/客戶投訴

五、追加工，選別看樣品

六、用好AQL 檢驗快且準

七、做好員工的培訓工作

八、克服頂位的缺陷

九、管理好產(chǎn)品的出廠號碼

十、克服外觀瑕疵

第四講 安全篇--一線主管如何確保安全

一、影響安全的幾個因素

二、怎樣確保員工的安全意識

三、預防為主．做好安全教育

四、加強設(shè)備安全管理

五、對危險材料操作安全不松懈

六、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

第五講 士氣篇--一線主管如何勵士氣

一、通過學習了解員工士氣不高的原因及表現(xiàn)

二、通過學習掌握如何鼓舞萎靡不振的員工士氣

三、通過學習掌握如何鼓舞討厭加班的員工士氣

四、通過學習掌握如何鼓舞滿腹牢騷的員工士氣

五、通過學習掌握如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣

六、通過學習掌握如何鼓舞反抗型的員工士氣

七、通過學習掌握如何鼓舞反應較慢的員工士氣

八、通過學習掌握如何鼓舞屢犯錯誤的員工士氣

九、通過學習掌握如何鼓舞光說不做的員工士氣

十、通過學習掌握如何鼓舞說“做不到”的員工士氣

十一、通過學習掌握如何鼓舞問“怎么辦”的員工士氣

第六講 成本篇--生產(chǎn)中的成本控制

一、了解成本的來源

1、可控成本與不可控成本的區(qū)別及分類

2、生產(chǎn)成本的來源：人力、設(shè)備、材料和產(chǎn)品、廠房

二、了解成本高的原因

1、人力方面：減少等待、減少錯誤命令、減少多余動作

2、設(shè)備方面：避免使用不當、維護保養(yǎng)

3、材料和產(chǎn)品：關(guān)注在線庫存、理清材料去向、注意搬運

4、廠房方面：空間合理利用、減少找東西

5、學習掌控成本的方法

6、演練互動

總結(jié)及結(jié)業(yè)考試

六、老師介紹

李啟春老師

安全生產(chǎn)中基層管理實戰(zhàn)講師

北京理工大學本科 管理學士

深圳金進制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表

華堅集團培訓經(jīng)理

東莞合星電子有限公司常務(wù)副總

城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責人

萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責人

------接受過顧問核能、培訓師培訓、專案管理等專業(yè)培訓

李老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。擅長現(xiàn)場改善、一線主管建設(shè)、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理，環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)的培訓；在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力…同時，100余家中國500強企業(yè)與世界500強在華企業(yè)及國內(nèi)五大電力集團公司、兩大電網(wǎng)公司進行了千余場培訓與咨詢，擁有豐富培訓、咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽度。

主要課程：

一線主管系列：

《班組長人員管理培訓》《一線主管設(shè)備管理培訓》《一線主管現(xiàn)場管理培訓》《TWI一線主管管理技能提升》《如何提升一線主管的管理與改善技能》《如何提升一線主管溝通技巧》《如何提升一線主管執(zhí)行力培訓》《如何提升一線主管的職業(yè)素養(yǎng)培訓》《如何成為優(yōu)秀的一線主管課程系列培訓》《現(xiàn)場5S/6S管理》

安全生產(chǎn)管理系列：

《班組長安全管理培訓》《公共安全管理培訓大綱》《樹立安全意識，提升安全技能 》《精細化生產(chǎn)安全管理培訓》《EHS管理安全體系》《安全生產(chǎn)管理》

管理工具系列：

《IATF16949：2016  五大工具》《QC七大手法》《問題分析與解決方法》

部分輔導企業(yè)：

森密汽車配件（廣州）有限公司、寶鋼汽車鋼板配件有限公司、特耐德汽車軸配件有限公司、城市之星運輸有限公司、萬發(fā)物流、華堅國際鞋業(yè)集團、勝捷消防企業(yè)集團、深圳平湖金進制品廠、香港興利電腦制品有限公司、番禺華粵電器有限公司、番禺中榮彩色印刷有限公司、廣州花都花城彩印有限公司、美的集團、新科集團、百麗國際、廣州大眾眼鏡、圣地地產(chǎn)、 榮超地產(chǎn) 、艾美特電器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武漢凌云集團 、全豐地產(chǎn) 、廣州兆聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展有限公司、 江蘇三弦路燈公司、 江蘇蘇源彩印有限公司、 廣州愛奇實業(yè)有限公司、奇利田用品、海納信息技術(shù)有限公司、愛升科技、南海樹和家具有限公司、快美加禮品有限公司、慈航玩具有限公司、實力模具有限公司、格力電器股份有限公司、文熙拉鏈服飾有限公司…… 

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