智能制造-工業(yè)4.0數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:張斌
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4880元
贈(zèng)送積分:4880
智能制造-工業(yè)4.0數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
智能制造-工業(yè)4.0數(shù)字化工廠(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)(廣州,11月25-26日)
【培訓(xùn)日期】2022年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠(chǎng)總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),工程總監(jiān),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總監(jiān),生產(chǎn)工程經(jīng)理等。
【課程背景】
近年來(lái),隨著科技的發(fā)展,數(shù)字化工廠(chǎng)的打造成為了很多企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。那么如何打造數(shù)字化工廠(chǎng)成為了首要問(wèn)題。
我們都了解數(shù)字化工廠(chǎng)的四個(gè)核心特點(diǎn):產(chǎn)品的智能化、生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息流和物資流合一,提供了數(shù)字化工廠(chǎng)的打造方式和成功藍(lán)圖。
當(dāng)下,打造數(shù)字化工廠(chǎng)成為許多企業(yè)的重要目標(biāo),但還沒(méi)有哪家企業(yè)宣布自己已經(jīng)建成了一座完全數(shù)字化的工廠(chǎng)。那么,數(shù)字化工廠(chǎng)是什么?如何才能打造一個(gè)真正的數(shù)字化工廠(chǎng)?
【課程目標(biāo)】
幫助客戶(hù)了解數(shù)字化工廠(chǎng)的含義、數(shù)字化工廠(chǎng)的主要模塊及技術(shù),數(shù)字化工廠(chǎng)構(gòu)建方法,幫助企業(yè)儲(chǔ)備數(shù)字化工廠(chǎng)建設(shè)的相關(guān)知識(shí),為企業(yè)建立數(shù)字化工廠(chǎng)打下技術(shù)基礎(chǔ)。數(shù)字化工廠(chǎng)是建立工業(yè)4.0的必經(jīng)之路。
【課程大綱】
第一單元:數(shù)字化工廠(chǎng)的含義
■數(shù)字化工廠(chǎng)的定義
■數(shù)字化工廠(chǎng)的意義
■數(shù)字化工廠(chǎng)的特點(diǎn)
第二單元:數(shù)字化工廠(chǎng)的出現(xiàn)背景
■產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化
■工藝設(shè)計(jì)數(shù)字化
■制造過(guò)程數(shù)字化
■虛擬樣機(jī)-VP
■虛擬制造-VM
■電子看板
■數(shù)字化工廠(chǎng)主體內(nèi)容
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)字化
■生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)字化
■制造數(shù)字化
■管理數(shù)字化
■營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化
■勞動(dòng)力資源需求分析數(shù)字化
■工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效數(shù)字化
■生產(chǎn)系統(tǒng)重組與運(yùn)行仿真
■生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行可靠性
■生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性
■產(chǎn)品質(zhì)量控制等
第三單元:數(shù)字化工廠(chǎng)功能及核心技術(shù)簡(jiǎn)介
■數(shù)字化工廠(chǎng)的主體功能
■提高企業(yè)盈利能力
■提高工廠(chǎng)規(guī)劃質(zhì)量
■縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及投產(chǎn)時(shí)間
■工廠(chǎng)各級(jí)溝通透明化
■規(guī)劃過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
■構(gòu)建數(shù)字化工廠(chǎng)的核心技術(shù)
■產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)-三維建模
■生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)-工藝仿真
■生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)-數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集
第四單元:數(shù)字化工廠(chǎng)的應(yīng)用模塊
■數(shù)字化工廠(chǎng)基礎(chǔ)
■可視化界面
■數(shù)據(jù)庫(kù)與企業(yè)不同系統(tǒng)的集成
■產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化-三維仿真
■工藝流程設(shè)計(jì)數(shù)字化
■工藝流程仿真
■工藝流程設(shè)計(jì)優(yōu)化
■工藝流程執(zhí)行可視化
■布局設(shè)計(jì)與仿真
■布局設(shè)計(jì)仿真
■布局設(shè)計(jì)優(yōu)化
■物流規(guī)劃設(shè)計(jì)仿真
■物流規(guī)劃靜態(tài)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)仿真
■物流規(guī)劃優(yōu)化
■裝配過(guò)程動(dòng)態(tài)平衡
■裝配過(guò)程作業(yè)要素提取
■裝配過(guò)程線(xiàn)平衡
■機(jī)器人及復(fù)雜運(yùn)動(dòng)仿真
■零件加工仿真
■3D數(shù)模
■3D打印
■零件加工數(shù)據(jù)
■人力資源仿真
■人機(jī)工程及人機(jī)功效仿真
案例1: 工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)仿真案例
案例2: 工廠(chǎng)物流規(guī)劃仿真案例
案例3: 產(chǎn)量與人力資源需求仿真
第五單元:數(shù)字化工廠(chǎng)與智能制造
■數(shù)字化工廠(chǎng)的外延
■ 生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
■ 設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
■ 質(zhì)量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
■ 能耗實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
■ 工廠(chǎng)其它運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
■ 工廠(chǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)供管理者分析與決策(實(shí)現(xiàn)完全智能制造前)
■數(shù)字化工廠(chǎng)的內(nèi)涵
■ 生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)獲取數(shù)據(jù), 自我決策
■ 生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)通過(guò)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)交換數(shù)據(jù)
■ 生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)向工廠(chǎng)智能控制中心輸送, 提供最優(yōu)決策
■數(shù)字化工廠(chǎng)與智能制造關(guān)系
■工廠(chǎng)數(shù)字化是智能制造基礎(chǔ)
■工廠(chǎng)數(shù)字化是智能制造的技術(shù)之一
■物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化工廠(chǎng)的橋梁
第六單元:數(shù)字化工廠(chǎng)的核心技術(shù)詳解
■全面的制造過(guò)程管理
■模擬并驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程
■生成經(jīng)驗(yàn)證的工藝數(shù)據(jù)及文件
■工作流程
■從設(shè)計(jì)部門(mén)獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù)
■產(chǎn)品3D數(shù)模
■產(chǎn)品裝配關(guān)系
■工藝審查和公差分析
■從工裝工具、生產(chǎn)部門(mén)獲取數(shù)據(jù)
■工藝規(guī)劃
■總工藝計(jì)劃
■子工藝計(jì)劃
■生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品
■工藝、資源、工時(shí)等信息
■客戶(hù)化輸出
■通過(guò)系統(tǒng)集成和客戶(hù)化開(kāi)發(fā),輸出生產(chǎn)、采購(gòu)、維護(hù)、培訓(xùn)等計(jì)劃
■規(guī)劃模塊
第七單元:數(shù)字化工廠(chǎng)案例探索
■總裝解決方案
■工藝規(guī)劃
■多車(chē)型混線(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化設(shè)計(jì)
■復(fù)雜物流仿真
■訂單排產(chǎn)計(jì)劃和總裝線(xiàn)布局
■某電子工廠(chǎng)數(shù)字化工廠(chǎng)案例
■生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化及可視化
■生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)可視化
■雷迪埃數(shù)字化工廠(chǎng)討論
■雷迪埃工廠(chǎng)數(shù)字化現(xiàn)狀
■雷迪埃引入數(shù)字化工廠(chǎng)的目的
■雷迪埃數(shù)字化工廠(chǎng)規(guī)劃覆蓋內(nèi)容
■雷迪埃數(shù)字化工廠(chǎng)的開(kāi)展步驟
■其它…
【講師介紹】
張斌老師
教育及資格認(rèn)證:
IE改善高級(jí)講師
東南大學(xué)碩士
高級(jí)工程師,并擁有一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù);
曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程(IE)和精益生產(chǎn)方面的技術(shù);
在近二十年工作中,張老師積累了有豐富的工業(yè)工程(IE)技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系,精心設(shè)計(jì)并主講的課程有:工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
張老師曾培訓(xùn)過(guò)多家知名企業(yè),其中有其中有:武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車(chē)系統(tǒng),北京萬(wàn)源翰德汽車(chē)密封系統(tǒng)、北京燕東微電子、康邁斯機(jī)電、殼牌石油、賽萊默水處理系統(tǒng)、富維偉世通、歐派家居、海納川汽車(chē)零部件、首鋼日電電子、聯(lián)合汽車(chē)電子、萊姆電子、發(fā)那科機(jī)電、拉法基、京磁強(qiáng)磁、阿法拉伐、福斯油品、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽(yáng)-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、金發(fā)科技、東風(fēng)汽車(chē)、廣州東本、一汽大眾、宇通客車(chē)、鐵科科諾爾、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可樂(lè)、北京空港配餐、華峰氨綸、北京博維航空設(shè)施、安斯泰來(lái)制藥、永康制藥、盤(pán)山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、佶締納士機(jī)械、浙江移動(dòng)、長(zhǎng)飛光纖、北京通美晶體技術(shù)、中鈔防偽、奧托立夫、北京四維圖新、諾康醫(yī)藥、北京博格華納汽車(chē)傳動(dòng)器、升德升電子、元六電子等上百家知名企業(yè)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、湖北良品鋪?zhàn)?、海爾大學(xué)、北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電等。
張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)。使科學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP) 2025-01-10
適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要...
講師:田勝波詳情
《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢(xún)專(zhuān)家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...
講師:彭淑軍詳情
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷(xiāo)售人員。課程背景:銷(xiāo)售人員的在進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)主要工作之一就是在銷(xiāo)售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶(hù)使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技...
講師:李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線(xiàn)拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...
講師:Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來(lái),由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...
講師:常老師詳情
2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...
講師:趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿(mǎn)波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...
講師:詳情
WOW!客戶(hù)服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 2025-01-10
WOW!客戶(hù)服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...
講師:姜老師詳情
跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門(mén)經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤(pán)棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門(mén)之間...
講師:曹禮明詳情
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