培訓時間：

中國建筑業(yè)EMBA高級研修班

  培訓講師：孫雁翎

  時間地點：
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  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

中國建筑業(yè)EMBA高級研修班詳細內容

走進德州亞太集團、德州天元集團突破創(chuàng)新 拓展未來

中國建筑業(yè)EMBA高級研修班

【研學安排】

【培訓時間】2024年1月20-21日

【培訓地點】山東-德州

【培訓費用】4800元/人（含培訓費、茶歇、場地費、咨詢費、周六中午、晚上和周日中午餐費）；住宿可代訂、費用自理。


【課程背景】 

當前，建筑行業(yè)正處于前所未有的變革時期，產能過剩導致的內卷現象日益嚴重，眾多企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。然而，危機之中往往蘊藏著轉機，適者生存、強者恒強的法則在此時尤為凸顯。

1月20-21日，中國建筑業(yè)EMBA高級研修班特安排了為期兩天的標桿企業(yè)深度探訪之旅。1月20日走進德州亞太集團和德州天元集團，1月21日專題授課，此次探訪的目的不僅在于學習行業(yè)領軍企業(yè)的經營智慧，更在于探尋在復雜多變的市場環(huán)境中如何實現持續(xù)成長的秘訣。通過與標桿企業(yè)的深度交流和思想碰撞，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，共同探索突破行業(yè)瓶頸、找到合作切入點的可能性，為未來發(fā)展拓展無限空間。

 

【研學企業(yè)】

德州亞太集團：

德州亞太集團有限公司始建于1994年，系國內暖通制冷大型企業(yè)之一，具有強大的開發(fā)、研制、生產中央空調全套設備及通風、復合管道等相關產品能力，擁有多項專業(yè)承包資質，可承攬中央空調“交鑰匙”工程。

德州天元集團：

德州天元集團有限責任公司系房屋建筑施工總承包壹級企業(yè)，下轄21個子（分）公司，是一個以房屋建筑施工為主，集房地產開發(fā)、市政工程施工、機電設備安裝、建筑裝飾裝修、鋼結構工程施工、地基與基礎施工、建材生產銷售、預拌商品混凝土生產、幕墻施工、太陽能生產與銷售等多元化經營于一體的綜合性集團。

 

【研學要點】 

1、學習民營企業(yè)行業(yè)龍頭垂直資源整合戰(zhàn)略：集研發(fā)、生產、供應、銷售與施工于一體的全方位一體化布局。

2、學習亞太集團基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本控制之道；

3、學習區(qū)域民營龍頭施工企業(yè)德州天元集團的經營之道（人力、質量、安全管理）；

4、主題學習：工程項目現場成本管理實務及案例分析

 

【主講老師】

孫雁翎

工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2

中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓專家

中國國際工程咨詢協(xié)會培訓中心專家?guī)旌灱s專家

中國科學院研究生院工程教育學院行業(yè)導師

清華大學繼續(xù)教育學院簽約講師

 

【課程大綱】

什么是成本管理？

成本的確切定義

成本管理和現場財務管理的本質區(qū)別

如何進行有效的成本估算

投標報價的成本估算

成本估算的幾種方法

與成本相關的項目進度計劃編制

實戰(zhàn)案例分析：關鍵路徑法在項目工期和費用索賠中的應用

成本管理的風險控制要點

現場成本預算合理編制

施工現場預算編制的具體內容

分包商管理的原則

分包合同的細節(jié)

預算基線確定

實戰(zhàn)案例分析：業(yè)主更改設計造成承包商費用的索賠

成本控制的目的與作用

成本控制的程序和方法

成本分析（盈虧分析）

人工、材料、設備、管理費用的具體分析內容

工程結算的核心

一般暫列金和計日工的結算

成本控制的工具－掙值分析法

掙值分析法理論基礎

實戰(zhàn)案例分析：掙值分析法在項目成本實戰(zhàn)管控中的應用

工程項目降低成本的有效方法和具體措施

工程變更與索賠的區(qū)別和應用

成本管控中變更手段的有效應用

實戰(zhàn)案例分析：項目變更對項目成本的影響

現場簽證管理

總包簽證、分包簽證的原則與步驟

項目成本管控中索賠技巧的應用

實戰(zhàn)案例分析：由于材料價格上漲而引發(fā)承包商的索賠

 


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