關于舉辦2024年度勞動用工風險管控暨招聘、離職、績效、薪酬整體解決方案培訓班的通知

 

各有關單位：

數(shù)字化時代，企業(yè)面臨組織變革與人才機制創(chuàng)新的機會。同時，企業(yè)HR部門也面臨加強企業(yè)合規(guī)管理、降低勞動力成本、提高員工素質、整合HR系統(tǒng)、保留精英人才、改善組織文化等挑戰(zhàn)。

自2008年《勞動合同法》實施至2023年年末，我國已有包括《民法典》《勞動法》在內的30部人力資源管理相關法律法規(guī)頒布實施。這些法律法規(guī)在規(guī)范企業(yè)用工行為、保護勞動者權益等方面起到了重要作用，同時也使企業(yè)面臨不少用工法律風險。為進一步做好員工關系維護與人力資源法律風險防范工作，提升企業(yè)員工關系管理水平，避免勞資沖突，建立和諧勞動關系，《企業(yè)管理》雜志充分發(fā)揮作為國務院國資委主管、中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的中國人文社會科學核心期刊的影響及作用，將舉辦“2024年度勞動用工風險管控暨招聘、離職、績效、薪酬整體解決方案培訓班”。

請各單位根據(jù)需要積極派員參加，相關事項詳見附件。

 

附件一

時間和地點

（一）線上直播：7-12月共13次線上直播（直播后授課內容全年可回播反復學習），企業(yè)時間靈活掌握。為完成報名交費的企業(yè)開通直播平臺或騰訊會議功能。

（二）線上錄播案例課程，學員報名交費后即可開通線上錄播遠程23個課時學習。

（三）線下面授：2024 年11月13日至11月16 日，培訓地點為廈門市（13日全天報到）。

三、培訓對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長等高層管理者，企業(yè)法律顧問、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等各類管理人員和業(yè)務骨干，以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部（處）、綜合管理部（處）、人事部（處）、銷售部等部門相關人員。

四、主講專家與授課方式

（一）擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院、中國勞動和社會保障科學研究院、中國財政科學研究院、中國人民大學、中國勞動關系學院等單位專家，全國知名執(zhí)業(yè)律師，以及企業(yè)管理實務專家授課。

（二）培訓采用專題講座，線上錄播、線上直播、線下現(xiàn)場面授的授課方式。

五、培訓內容（線上實時互動直播）

課程一：企業(yè)勞動爭議的預防、處理與應對思路

1.招聘面試條件與錄用考核要求的區(qū)別與風險防范；

2.員工入職后員工關系管理的法律風險防控；

3.員工各類法定福利管理的法律風險防控；

4.員工各類離職法律風險與防范。

授課時間：7月5日14：30-16：30

課程二：數(shù)字化時代企業(yè)如何調整優(yōu)化組織結構與人才結構，員工關系管理全面數(shù)字化的維度與落實

1.合理劃分部門之間的職責；

2.人力資源管理數(shù)字化轉型對經(jīng)營者、HR從業(yè)者、技術服務提供者的要求和應對策略；

3.員工關系數(shù)字化管理轉型如何與人事法律相銜接；

4.轉型項目的推進運營與優(yōu)化（維度與落實）。

授課時間：7月19日14：30-16：30

課程三：新形勢下選人策略與如何實現(xiàn)吐故納新

1.重點選擇人崗匹配、人和組織匹配的思路與方法；

2.如何選擇突破型業(yè)務既能想又會干的人才？

3.實現(xiàn)吐故納新必須采用擇優(yōu)式選聘，而不是劣汰式選聘方式；

4.選擇人才如何關注其自我管理、自我指揮能力？

授課時間：8月9日14：30-16：30

課程四：《民法典》與勞動人事法律的交叉與融合對人力資源管理的影響

1.《民法典》規(guī)定的法律原則與勞動人事法律原則異同及適用技巧；

2.《民法典》下企業(yè)用工管理的新機制；

3.《民法典－人格權編》與用工管理權的沖突及風險防范；

4.《民法典－侵權責任編》對雇主責任的影響與風險防范；

5.《民法典－合同編》在勞動法律中的適用。

授課時間：8月23日14：30-16：30

課程五：國有企業(yè)三項制度改革新階段與新問題

1.國有企業(yè)三項制度改革歷程；

2.國有企業(yè)三項制度改革推進現(xiàn)狀；

3.如何有效推進國有企業(yè)三項制度改革與現(xiàn)階段的新問題。

授課時間：9月13日14：30-16：30

課程六：勞動合同變更（企業(yè)調崗調薪）的常見法律問題

1.企業(yè)做出調崗決定，員工是否應無條件服從？

2.合同規(guī)定“可根據(jù)需要進行調崗”是否有效？

3.員工不勝任現(xiàn)有工作崗位，可否調崗？

4.員工不服調崗拒不到崗，可否認定為曠工？

5.保密協(xié)議規(guī)定“涉密人員合同終止/解除前公司有權調崗”是否合法？

6.部門取消崗位可否成為企業(yè)單方調崗的合法理由？

7.調崗時沒有書面協(xié)議，員工到新崗位工作超過1個月后能否要求恢復到原崗位？

授課時間：9月27日14：30-16：30

課程七：基本工資、崗位工資、獎金、提成與加班制度設計及成本控制

1.公司薪酬結構總體方案綜述；

2.薪酬成本有效控制的原則與途徑；

3.薪酬成本預算與控制的基本方法；

4.薪酬核心三大設計：薪酬激勵、員工獎金、員工提成的具體操作。

授課時間：10月11日14：30-16：30

課程八：30部人力資源管理相關法律法規(guī)下的績效管理與考核

1.績效考核的標準及誰來設定考核標準？

2.績效管理的基本流程五個環(huán)節(jié)；

3.績效管理與考核貫徹和落地實施。

授課時間：10月25日14：30-16：30

課程九：員工辭職與企業(yè)合法辭退員工的風險防范及《個人信息保護法》對人力資源管理的影響

1.員工離職管理法律風險防范概述；

2.員工離職的類型和處理；

3.如何進行有效的離職面談；

4.員工離職合規(guī)管理與經(jīng)濟補償風險及控制。

授課時間：11月8日14：30-16：30

課程十：歲末年初人事管理、合同解除、終止與續(xù)訂

1.勞動合同期滿，員工不愿意續(xù)簽合同，是否能獲得經(jīng)濟補償金？

2.延長新勞動合同期限，是否屬于降低勞動合同約定條件？

3.用人單位與員工連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同以后，是否必須續(xù)訂無固定期限合同？

4.勞動合同到期后，用人單位與員工沒有簽訂書面勞動合同，員工能否主張雙倍工資差額？

5.勞動合同的變更解除終止續(xù)訂的規(guī)定是什么？

6.員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止的合規(guī)流程。

授課時間：11月22日14：30-16：30

課程十一：企業(yè)商業(yè)秘密保護與保密協(xié)議、脫密期、競業(yè)限制的規(guī)定

1.競業(yè)禁止與競業(yè)限制適用主體及協(xié)議簽訂時間；

2.沒有支付經(jīng)濟補償，競業(yè)限制協(xié)議是否有效？

3.單位應支付員工多少競業(yè)限制經(jīng)濟補償金為合法？

4.員工違反競業(yè)限制的違約金如何設定？

5.商業(yè)秘密（保密協(xié)議）管理的法律規(guī)定。

授課時間：12月6日14：30-16：30

課程十二：員工獎懲與工傷病假員工管理及法律風險的控制

1.合規(guī)管理：員工獎懲制度的設計與執(zhí)行；

2.醫(yī)療期與工傷員工的勞動合同履行、解除、終止；

3.企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行及對違紀員工處罰應注意的八大法律問題；

4.女員工“三期”特殊權利及特殊假期管理及工資計發(fā)。

授課時間：12月20日14：30-16：30

課程十三：金稅四期下社保、公積金與年終獎的管理政策解讀

1.《社會保險法》《工傷保險條例》主要條款解讀；

2.員工哪些收入不列入繳費基數(shù)的項目？

3.年終獎是否納入社保繳費基數(shù)？

4.員工是否可以放棄繳納社會保險？是否可以協(xié)商不繳納社會保險，而將社保費以補貼的形式發(fā)放？

5.雙方協(xié)商不繳社保后，員工離職能否主張經(jīng)濟補償？

6.代繳社保，工傷保險待遇的法律責任承擔

7.低于社保繳費基數(shù)繳納工傷保險，用人單位承擔哪些賠償責任？

8.試用期是否繳納社會保險？員工離職當月企業(yè)是否仍需繳納社會保險？

9.個人賬戶發(fā)放工資可否規(guī)避社保繳費基數(shù)？

10.用報銷的形式發(fā)放獎金可否規(guī)避社保繳費基數(shù)？

授課時間：12月27日14：30-16：30

六、培訓內容（線上錄播案例課程）

學員報名交費后，即開通線上錄播遠程23個課時學習。

課程一：年終獎設計、發(fā)放技巧與企業(yè)留人方案的設計思路和操作實務

1.年終獎制度設計及發(fā)放技巧；

2.現(xiàn)行法律對辭職制度的規(guī)定；

3.充分利用培訓、特殊待遇及新的留人手段設計留人方案。

課程二：薪酬與考核制度設計

1.薪酬制度和結構的設計；

2.薪酬發(fā)放和對員工管理的特殊調控功能；

3.考核制度的設計；

4.考核制度的執(zhí)行及其如何與薪酬掛鉤；

5.績效考核與末位淘汰。

課程三：員工招聘入職中的法律風險

1.招聘錄用條件設計中的法律風險防范；

2.對應聘人員審查時的法律風險防范；

3.不在法定時間內簽訂勞動合同的法律風險；

4.勞動合同效力的法律風險。

課程四：規(guī)章制度的制定

1.規(guī)章制度制定的依據(jù)；

2.規(guī)章制度應包含的內容；

3.規(guī)章制度的效力；

4.制定規(guī)章制度的法律要求；

5.規(guī)章制度的制作程序；

6.規(guī)章制度制作的技術要求；

7.規(guī)章制度執(zhí)行應注意的法律問題；

8.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果。

課程五：職工獎懲與工傷、違紀員工的處罰及風險防范

1.員工獎懲制度的設計與執(zhí)行；

2.工傷員工的勞動合同履行、解除、終止；

3.處罰違紀員工應注意的問題。

課程六：勞動爭議的處理

1.勞動爭議的界定；

2.勞動爭議中的證據(jù)與舉證規(guī)則；

3.勞動爭議的解決途徑。

課程七：《社會保險法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保、個稅風險控制及人力成本籌劃

1.社會保險的特性；

2.社會保險與商業(yè)保險的關系；

3.社會保險繳費基數(shù)的確定；

4.《社會保險法》、新《工傷保險條例》背景下人力成本的籌劃。

課程八：醫(yī)療期（病假）員工管理

1.病假工資的規(guī)定及如何控制病假工資；

2.如何規(guī)定請病假程序；

3.如何加強病假審核；

4.如何有效解決職工“泡病號”問題。

課程九：企業(yè)裁員、減薪、安置方案

1.企業(yè)裁員、減薪、安置管理行為的誤區(qū)；

2.企業(yè)裁員、減薪、安置的法律要求；

3.如何正確設計企業(yè)裁員、減薪、安置方案。

課程十：員工加班及休假管理

1.加班加點的法律限制和例外；

2.加班加點時間的界定和加班工資的計發(fā)；

3.帶薪年休假；

4.其他假期及待遇。

課程十一：勞動合同條款設計

1.勞動合同期限條款；

2.工作內容和工作地點條款；

3.工作時間和休息休假條款；

4.勞動報酬條款；

5.社會保險條款；

6.勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護條款；

7.服務期條款；

8.商業(yè)秘密和競業(yè)限制條款。

課程十二：勞動合同的履行、變更

1.正常情況下勞動合同的履行；

2.特許情況下勞動合同的履行；

3.調薪、調職、調崗的操作；

4.變更勞動合同應注意的問題。

課程十三：勞動合同續(xù)簽、中止、終止

1.續(xù)簽勞動合同的程序；

2.續(xù)簽勞動合同應注意的問題；

3.勞動合同中止的概念和條件；

4.勞動合同中止期間的權利和義務；

5.勞動合同終止情形及應用。

課程十四：工時、工資制度

1.標準工時制度的運用；

2.特殊工時制度的運用和要求；

3.工資的構成；

4.不屬于工資范疇的項目；

5.最低工資；

6.工資支付；

7.薪資確認單的制作及法律意義；

8.拖欠、克扣工資應承擔的法律責任。

課程十五：商業(yè)秘密的保護

1.商業(yè)秘密的構成要件；

2.商業(yè)秘密的范圍；

3.商業(yè)秘密保護策略；

4.商業(yè)秘密侵權的認定和責任的追究。

課程十六：工傷事故處理

1.工傷事故構成三要素；

2.工傷認定；

3.工傷認定和勞動能力鑒定程序；

4.工傷保險待遇。

課程十七：女職工特殊勞動保護

1.女員工禁忌從事工作的范圍；

2.女員工“四期”期間的特殊權利；

3.女員工的特殊假期及工資計發(fā)；

4.用人單位違反女員工勞動保護規(guī)定的法律責任。

課程十八：員工離職的法律風險防范

1.員工離職的類型；

2.勞動合同解除和終止的法律規(guī)定；

3.經(jīng)濟補償金、違約金和賠償金的綜合運用；

4.勞動合同解除、終止的文書制作和手續(xù)辦理。

課程十九：關于用人單位應當支付經(jīng)濟補償金問題

1.勞動者解除勞動合同，用人單位應當支付經(jīng)濟補償金的9種情形；

2.用人單位解除或終止勞動合同，應當向勞動者支付經(jīng)濟補償金的12種情形；

3.用人單位支付經(jīng)濟補償金的標準；

4.用人單位支付經(jīng)濟補償金的時間。

課程二十：勞務派遣

1.常見用工方式的利弊分析；

2.勞務派遣合同的關鍵條款設計與范本分享；

3.派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？

4.派遣方與派遣員工訂立勞動合同應注意的事項；

5.“返派遣”員工的本單位工作年限如何認定？

6.哪些崗位可以使用派遣員工？

7.使用非“三性”崗位對用工方會造成什么法律后果？

8.用工方如何規(guī)避同工同酬風險？

9.派遣合同有“無固定期”風險嗎？

10.用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權？

11.用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任？

12.勞務派遣的前景分析與用工方式的合理選擇。

課程二十一：集團公司、異地公司員工關系管理及用工方案設計

1.集團公司與其下屬公司、異地公司的法律關系；

2.集團公司的管理誤區(qū)；

3.集團公司、異地公司的用工管理。

課程二十二： 特殊人員（“三期”女員工、協(xié)保、內退、大學生等）勞動關系管理技巧

1.“三期”女員工的勞動合同管理；

2.協(xié)保、內退、實習大學生的概念；

3.協(xié)保、內退、實習大學生與用人單位的法律關系；

4.如何管理特殊人員與用人單位的勞動或雇用關系。

課程二十三：企業(yè)改制、并購、重組、破產(chǎn)中的員工關系處理

1.企業(yè)改制、并購、重組、破產(chǎn)的法律性質；

2.企業(yè)改制、并購、重組、破產(chǎn)時與職工勞動關系的變化；

3.如何處理企業(yè)改制、并購、重組、破產(chǎn)時與職工的勞動關系。

七、證書發(fā)放

培訓結束后組織統(tǒng)一考試，成績合格者由主辦單位頒發(fā)《培訓結業(yè)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩⒁淮缱C件照片發(fā)電子版至會務組。

八、培訓費用

收費標準一：培訓費3800元/人（1個賬號），可憑賬號登錄平臺學習，在線學習有效期為12個月。贈送1個線下面授培訓名額，如需安排食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

收費標準二：培訓費5800元/人（2個賬號），可憑賬號登錄平臺學習，在線學習有效期為12個月。贈送2個線下面授培訓名額，如需安排食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

收費標準三：培訓費19800元/單位（限20個賬號），可憑賬號登錄平臺學習，在線學習有效期為12個月。贈送6個線下面授培訓名額，如需安排食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

注：超出贈送名額，參加線下面授培訓的學員培訓費用為3200元/人。

九、增值服務

學習期內，學員單位可通過電話、網(wǎng)絡、郵件、視頻四種答疑系統(tǒng)請教專家解決工作中遇到的疑難問題。常用問題有：

1．就勞動人事管理決策事項提供法律依據(jù)；

2．員工手冊制修訂；

3．勞動合同、文書、單項勞動人事制度法律審查或制定；

4．員工入職管理流程設計、離職管理流程設計、加班風險控制方案設計；

5．企業(yè)商業(yè)秘密保護方案設計、企業(yè)變革員工處理方案；

6．勞動爭議前的協(xié)助分析與處理指導；

……

十、論文（案例）成果申報

為總結推廣企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新成果和先進經(jīng)驗，助力提升企業(yè)人力資源管理水平，推動我國企業(yè)人力資源管理高質量發(fā)展，《2024年企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀論文（案例）》（企管雜志〔2024〕1號）申報工作截至2024年8月20日。屆時，主辦方將組織專家審定，確定并發(fā)布入選成果名單，發(fā)布《2024年企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀論文集、最佳實踐案例新成果報告》，進行展示交流、推廣應用。望各單位積極組織推薦、申報。

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主題

上課時間

2024年12月27-27日 線上

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

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備注

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