ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄧?yán)蠋?/a>
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年03月11-12日 蘇州
2025年03月11-12日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元
贈(zèng)送積分：2500
ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
ISO 50001：2018新版實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程時(shí)間
2025年3月11-12日，2天（12H）
課程費(fèi)用
RMB 2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）
開課地點(diǎn)
蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;
深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室。
一、課程背景
l 當(dāng)下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。
l 本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實(shí)際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性，助各企業(yè)建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，并深化對“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。
二、課程收益
l 正確理解標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而建立實(shí)施能源管理體系，掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧；
l 明確審核員職責(zé)，即計(jì)劃、實(shí)施及報(bào)告審核且進(jìn)行審核后續(xù)工作；
l 幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實(shí)際問題；
l 協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 提高內(nèi)審的效率和有效性，建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；
l 深化對“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。
三、培訓(xùn)對象
l 各企事業(yè)單位能源管理負(fù)責(zé)人及節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)人；
l 能源管理體系內(nèi)審員；
l 從事能源管理、規(guī)劃的專業(yè)人員；
l 其他能源管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。
四、授課形式
l 理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
五、課程大綱：
課程時(shí)段
項(xiàng)目
實(shí)施形式
達(dá)成目標(biāo)
Day1
9：00
~
12：00
一、能源基本知識(shí)
二、我國能源基本狀況
三、國際能源情形
四、ISO50001的基本知識(shí)
五、推進(jìn)ISO50001的好處
六、ISO50001的核心
七、18版與11版核心差異
八、體系推行成功要素
一二、標(biāo)準(zhǔn)范圍介紹
三、術(shù)語和定義
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
1. 了解能源的基本概念與基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
2. 了解國家和國際能源形勢的嚴(yán)峻考驗(yàn)
3. 提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
4. 掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
5. 了解新版管理體系的核心重點(diǎn)以及成功實(shí)施體系的關(guān)鍵要素
6. 了解體系的基本范圍和術(shù)語定義
Day1
13：00
~
16：00
四、組織環(huán)境（Define）
1.體系環(huán)境的分析的重要性與實(shí)施方法
2.相關(guān)方要求影響著體系策劃
五、領(lǐng)導(dǎo)作用(Define)
1.領(lǐng)導(dǎo)作用是體系落地的基礎(chǔ)
2.文化方針貫穿基層
3.基于整合落地的職責(zé)與權(quán)限
六、策劃(Plan)
1.做好體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評估與應(yīng)對，即實(shí)現(xiàn)成功的開始
2.管理目標(biāo)以及目標(biāo)計(jì)劃方案是激勵(lì)體系運(yùn)作的方向
3.如何做好能源評審
4.能源績效指標(biāo)EnPls的確定
5.能源基準(zhǔn)EnBs的建立
6.SEUs及其它能源數(shù)據(jù)收集策劃
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
n 實(shí)際演練
7. 提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)、以及風(fēng)險(xiǎn)
8. 掌握組織環(huán)境對體系的影響度及應(yīng)具體執(zhí)行方法
9. 打開領(lǐng)導(dǎo)對體系的認(rèn)識(shí)，以及領(lǐng)導(dǎo)層對體系到底需要做什么？怎么做？
10. 方針是文化，如何將體系文化深入團(tuán)隊(duì)，深入員工以及落到行動(dòng)中是本環(huán)節(jié)的重心
11. 消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況，以及如何整合能源體系的職責(zé)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中
12. 掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法
13. 引導(dǎo)正確的目標(biāo)管理路徑，并結(jié)合能源體系設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理的方法
14. 能源評審正確開展方式，目的，實(shí)施方案，評估項(xiàng)目以及輸出結(jié)論
15. 對能源體系的EnPls和EnBs進(jìn)行解讀，了解如何正確使用它們，并給能源績效帶來提升
16. 學(xué)會(huì)如何界定能源數(shù)據(jù)的收集的策劃方式
Day2
9：00
~
12：00
七、 支持(Do)
1.能源體系有關(guān)的資源需求和維護(hù)
2.與能源績效有關(guān)崗位能力的保障
3.意識(shí)管理
4.溝通策劃
5.文件管理
八、運(yùn)行管理(Do)
1. 基于SEUs和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的運(yùn)行控制策劃
2. 變更控制
3. 新改擴(kuò)控制
4. SEUs采購控制
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 案例分享
n 實(shí)際演練
17. 掌握能源體系的有關(guān)資源以及重點(diǎn)管控的對象
18. 核心需要培訓(xùn)的崗位以及培訓(xùn)落地方式
19. 文件管理融合
20. 解讀能源管理體系所需要管理和控制的對象包括哪些，應(yīng)該如何將他們與其他體系進(jìn)行整合。對其他影響能源的流程充分考慮能源管理的要求，包括變更控制，新改擴(kuò)項(xiàng)目控制，SEUs有關(guān)的采購管理控制。
Day2
13：00
~
16：00
九、績效評價(jià)(Check)
1. 能源績效的監(jiān)視測量策劃和實(shí)施
2. 能源績效的分析與評價(jià)
3. 內(nèi)部審核
4. 管理評審及如何整合實(shí)施
十、改進(jìn)(Ation)
1. 不符合管理
2. 糾正措施
3. 持續(xù)改進(jìn)
十一、內(nèi)部審核實(shí)戰(zhàn)
1. 審核的認(rèn)識(shí)
2. 審核的策劃
3. 審核檢查表的編制
4. 審核方法
5. 審核判定與不符合追蹤
n 問、答互動(dòng)
n 講解
n 實(shí)際演練
1. 學(xué)會(huì)策劃能源體系需要進(jìn)行監(jiān)控和檢查的對象，統(tǒng)計(jì)分析評價(jià)的數(shù)據(jù)。
2. 策劃能源管理體系所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測的對象和具體可行的實(shí)施方法
3. 將能源管理的不符合與所有體系管理整合，并重點(diǎn)策劃能源不符合的對象和分析方式，理解持續(xù)改進(jìn)和激活持續(xù)改進(jìn)的方法。
4. 掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與高效發(fā)現(xiàn)問題的技巧，包含溝通方法，查文件方法，抽樣方法，觀察法等各類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。
六、講師簡介
鄧?yán)蠋?/strong> Soober Deng
? ISO9001/ISO14001/ISO45001資深顧問
? 蘇州市工業(yè)園區(qū)培訓(xùn)管理中心合作講師
? 中國中小企業(yè)管理與發(fā)展課題研究專家
擅長領(lǐng)域:
? ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001
? QC080000/SA8000/RBA6.0/GMPC
? 社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展
? 班組長管理/5S管理/目視與看板管理/制程改善等
? 風(fēng)險(xiǎn)管理/流程精造/高效落地系統(tǒng)打造
? 新舊QC手法/QCC品管圈/TQM 品質(zhì)管理工具
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《數(shù)字化時(shí)代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費(fèi)...
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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