數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型以及AI在制造業(yè)的深度應(yīng)用場(chǎng)景
數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型以及AI在制造業(yè)的深度應(yīng)用場(chǎng)景詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型以及AI在制造業(yè)的深度應(yīng)用場(chǎng)景
課程信息
課程時(shí)間&地點(diǎn)： 2025年03月28-29日 【廣州】
課程對(duì)象： 公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員
課程費(fèi)用： ￥5380元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）
課程目標(biāo)
2 數(shù)字化AI時(shí)代的到來(lái)—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型
2 數(shù)字化AI人工智能如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）
2 深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）
2 了解數(shù)據(jù)治理在制造業(yè)AI運(yùn)營(yíng)應(yīng)用中的絕對(duì)核心作用
2 解析制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理體系與構(gòu)成（包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量/安全/資產(chǎn)管理等）
2 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)全景圖及其解決方案的介紹（包括大數(shù)據(jù)基建/平臺(tái)/分析等）
2 解析標(biāo)桿行業(yè)基于數(shù)據(jù)模型的的數(shù)字化工廠規(guī)劃全景圖及其相關(guān)的價(jià)值應(yīng)用
2 了解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在制造業(yè)數(shù)據(jù)模型實(shí)施中的核心應(yīng)用（CPS的應(yīng)用與實(shí)施介紹）
2 基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化AI各功能模塊的系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施要點(diǎn)
2 學(xué)習(xí)基于數(shù)字AI智能的數(shù)字孿生、虛擬仿真等相關(guān)技術(shù)在制造業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用場(chǎng)景與案例
（涵蓋市場(chǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造、質(zhì)量、物流等）
2 通過(guò)成功案例的學(xué)習(xí)了解數(shù)字化AI規(guī)劃實(shí)施的步驟/重難點(diǎn)/技術(shù)解決方案的選擇/效果評(píng)估等
通過(guò)標(biāo)桿行業(yè)案例數(shù)字化AI企業(yè)轉(zhuǎn)型的人才升級(jí)建設(shè)與培養(yǎng)路徑，確保數(shù)字化工廠的持續(xù)運(yùn)營(yíng)
課程綱要
第一部分：數(shù)字化AI時(shí)代的到來(lái)
·數(shù)字化與AI人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型
·AI人工智能的“智”與“能”解析
·走向數(shù)字化智能制造的三大支柱
·重點(diǎn)解析核心支柱---數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
·數(shù)字化AI的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）
·工業(yè)4.0核心技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的數(shù)字AI變革契機(jī)
視頻分享與解析：詮釋CPS物理信息系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)數(shù)據(jù)模型的建設(shè)
·數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)技術(shù)條件--大數(shù)據(jù)中心基建、大數(shù)據(jù)分析與云平臺(tái)的選擇
研討式詮釋：結(jié)合DEEP SEEK的應(yīng)用全面了解數(shù)字AI的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)和場(chǎng)景發(fā)展
·我們離數(shù)字智能還有多遠(yuǎn)(中國(guó)制造業(yè)軟硬件的壁壘）
第二部分：基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃
視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠的數(shù)據(jù)價(jià)值流
·從企業(yè)價(jià)值流看制造業(yè)數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型規(guī)劃方向
·數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃藍(lán)圖
·基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型全景設(shè)計(jì)圖
·基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化AI設(shè)計(jì)參考因素與要點(diǎn)
·基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化AI的框架與模塊化構(gòu)成
·數(shù)字化AI工廠轉(zhuǎn)型規(guī)劃實(shí)施的全景路徑圖
·數(shù)字化AI工廠實(shí)施模塊的關(guān)鍵性輸入輸出及其軟硬件技術(shù)解決方案
案例分享：某民營(yíng)集團(tuán)的數(shù)字化AI總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中的重難點(diǎn)
論點(diǎn)碰撞：數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)到底淘汰了人還是成就了人
·延伸式討論：人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾--必然淘汰的崗位與必須升級(jí)的知識(shí)技能
視頻分享：西門子的人與數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型
第三部分：數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)--制造業(yè)數(shù)據(jù)治理體系
·沒有無(wú)用的數(shù)據(jù)—制造業(yè)數(shù)據(jù)的分類與交叉應(yīng)用
·基于數(shù)據(jù)價(jià)值流的數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃實(shí)施全景圖
·數(shù)據(jù)治理能力的成熟度評(píng)價(jià)
·數(shù)據(jù)治理體系的管控要求
案例分享與解析：某國(guó)有航天企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
·數(shù)據(jù)的獲取—可直采與不可直采
解決方案介紹：ICPS/IPC/RFID/光信號(hào)/軟件系統(tǒng)集成等
·國(guó)內(nèi)工廠目前數(shù)據(jù)直采技術(shù)壁壘與不同狀態(tài)企業(yè)的現(xiàn)有解決方案
·大數(shù)據(jù)平臺(tái)介紹—數(shù)據(jù)的格式轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、搜索、調(diào)度、揀選等
·大數(shù)據(jù)分析介紹—數(shù)據(jù)的挖掘、運(yùn)算、深度學(xué)習(xí)、流任務(wù)處理等
分享解析：某燈塔工廠從追求國(guó)際知名解決方案商到與本土團(tuán)隊(duì)合作建立自有解決方案
第四部分：數(shù)字化AI實(shí)施與多模塊深度應(yīng)用場(chǎng)景解決方案
·數(shù)字化AI實(shí)施全景圖（按業(yè)務(wù)模塊細(xì)分應(yīng)用）
·面向數(shù)字化AI的數(shù)字化工廠實(shí)施信息化業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
·數(shù)字化工廠總體業(yè)務(wù)信息流程圖詳解
案例分享：某知名電器行業(yè)數(shù)字化工廠實(shí)施路徑圖與過(guò)程經(jīng)驗(yàn)分享
·數(shù)字化AI在制造業(yè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用與解決方案
2 基于數(shù)字孿生與仿真技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證（產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景）
n 基于ICPS的數(shù)字化孿生與系統(tǒng)集成
n 基于數(shù)字孿生的虛擬仿真驗(yàn)證與分析
案例分析：理光公司某集成電路供應(yīng)商的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證
n 基于大模型的模塊化設(shè)計(jì)
視頻分享：服裝行業(yè)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制與快速產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程
2 基于數(shù)據(jù)治理與數(shù)字仿真的工藝管理（工藝工程應(yīng)用場(chǎng)景）
n 基于模型的數(shù)字化工藝驗(yàn)證與虛擬調(diào)試
案例分享：知名電器行業(yè)的數(shù)字化孿生車間工藝虛擬調(diào)試
n 基于模型的數(shù)字化工藝仿真
視頻分享：知名合資汽車工廠的數(shù)字化工藝仿真/人機(jī)工程等應(yīng)用
n 基于模型的數(shù)字化工廠（車間）仿真規(guī)劃
視頻分享：某解決方案商的虛擬仿真工廠軟件應(yīng)用（工廠布局/物流驗(yàn)證及優(yōu)化等）
2 基于數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成與生成式AI的產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理應(yīng)用場(chǎng)景）
n 基于工業(yè)視覺系統(tǒng)的質(zhì)量過(guò)程智能控制
視頻分享：某公司的涂膠過(guò)程缺陷—質(zhì)量因子的智能關(guān)聯(lián)控制
n 基于生成式AI的質(zhì)量頑固問題解決與質(zhì)量預(yù)防管理
案例分享：合資醫(yī)藥企業(yè)的某多年頑疾的解決與同類型質(zhì)量預(yù)防
n 基于RPA智能文員的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)采集與上傳的無(wú)人化
視頻分享：某電器企業(yè)的檢驗(yàn)中心人效提升與檢驗(yàn)數(shù)據(jù)無(wú)人化
2 基于數(shù)字化系統(tǒng)集成的制造供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理（訂單交付場(chǎng)景）
n 基于MES為代表的數(shù)字化系統(tǒng)集成的訂單交付全過(guò)程
視頻分享：某知名電子廠實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程客戶生產(chǎn)過(guò)程評(píng)審與訂單跟蹤管理
n 基于ICPS的數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)資源計(jì)劃與過(guò)程管理可視化）
案例分享：某航發(fā)企業(yè)數(shù)字化智能車間軟硬件數(shù)據(jù)實(shí)施案例
n 基于數(shù)字AI的智能物流全應(yīng)用場(chǎng)景
視頻分享：多行業(yè)多公司的智能物流硬件/軟件集成等應(yīng)用場(chǎng)景與解決方案
2 基于數(shù)字化AI技術(shù)的EMS管理（E能源/M設(shè)備設(shè)施/S安全管理應(yīng)用場(chǎng)景）
n 基于VR/VA技術(shù)的安全巡檢與安全預(yù)警管理
案例分享：某知名金屬加工龍頭企業(yè)的VA巡檢與標(biāo)記場(chǎng)景
n 基于IPC視覺建模的設(shè)備設(shè)施遠(yuǎn)程維保與無(wú)人化點(diǎn)檢
視頻分享：某航天發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商的設(shè)備遠(yuǎn)程維保與無(wú)人化點(diǎn)檢實(shí)現(xiàn)全過(guò)程
n 基于數(shù)據(jù)治理的能源管理BI智能駕駛艙
案例分享：某能耗大戶的碳資產(chǎn)管理職能駕駛艙應(yīng)用于可視化界面解析
案例分享：某燈塔工廠零投資的數(shù)字智能能效提升項(xiàng)目解析
第五部分：引導(dǎo)式工作坊
討論主題：1、本公司本職能部門最需要的數(shù)字化AI相關(guān)應(yīng)用
2、實(shí)現(xiàn)本企業(yè)數(shù)字AI轉(zhuǎn)型的三個(gè)最大障礙與三大必需支持
（可以聚焦到一個(gè)小型應(yīng)用場(chǎng)景或應(yīng)用項(xiàng)目）
分組輸出：現(xiàn)場(chǎng)工作模擬/A0紙板書/小組代表講解與答疑
應(yīng)用性咨詢：如有進(jìn)行中的項(xiàng)目，可提前準(zhǔn)備，講師主導(dǎo)討論出解決方案
劉老師
l 高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、EMBA
l 上海臨港國(guó)際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)
l GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家
l 已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善活動(dòng)
l 曾任職于上海通用汽車生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、整車平臺(tái)NPI高級(jí)經(jīng)理；
l 曾任職于知名汽車零部件公司德爾福亞太區(qū)供應(yīng)商管理高級(jí)顧問
l 曾負(fù)責(zé)英國(guó)氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)
l 分別在美國(guó)通用汽車總部、日韓、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷
l 曾為東方物流與建發(fā)物流，安吉物流等公司提供咨詢落地服務(wù)項(xiàng)目
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
l 精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。
l 曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
l 善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行變革改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過(guò)系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
【教授課程】
l 熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。精益管理方面包括：精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行、精益管理遇上工業(yè)4.0--智能工廠,VSM價(jià)值流分析，精益供應(yīng)鏈等；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，TQM、QSB、質(zhì)量問題匯報(bào)及解決思路等 ;項(xiàng)目管理類:項(xiàng)目決策管理、信息化實(shí)施項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、精益改善類項(xiàng)目管理等
【曾服務(wù)過(guò)企業(yè)】
l 汽車及零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、江淮汽車、上汽乗用車、伊頓動(dòng)力、萊尼線束系統(tǒng)、江陰模塑，小糸車燈，福耀玻璃，福斯?jié)櫥汀|光電子、偉巴斯特、海拉汽車電子，李爾、寶馬汽車，萬(wàn)向集團(tuán)等
l 電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、飛利浦照明、惠亞電子、諾基亞、美的，ABB，億光電子，遠(yuǎn)東特高壓、臺(tái)松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團(tuán)
l 機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器等
l 其他：PPG，AT&S、殼牌，伊利集團(tuán)、瑪氏食品，埃爾莫航發(fā)線束、卡夫，阿特斯太陽(yáng)能，南方電網(wǎng)，諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等
【實(shí)戰(zhàn)績(jī)效】
l 全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目，成功幫助其構(gòu)建精益供應(yīng)商體系，直接降低原料庫(kù)存60%以上，2家主要供應(yīng)商效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個(gè)項(xiàng)目結(jié)合了供應(yīng)商拉動(dòng)系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動(dòng)、智能排產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡、設(shè)備效率實(shí)時(shí)監(jiān)控等 )
l 在西門子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣精益生產(chǎn)系統(tǒng)智能優(yōu)化項(xiàng)目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。
l 在東風(fēng)本田汽車公司推行TPM設(shè)備效率數(shù)字化提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)稼動(dòng)率提升至88%的目標(biāo)，縮短換型時(shí)間從18分鐘至10分鐘，產(chǎn)能提升近10%。
l 在歐派家具實(shí)施精益數(shù)字化工廠規(guī)劃落地，縮短制造周期40%以上，降低庫(kù)存30%以上，產(chǎn)能提升35%以上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)成本系統(tǒng)集成（MES與ERP集成）。
l 在科洛普線束推行拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目，庫(kù)存金額降低30%同時(shí)節(jié)約場(chǎng)地三分之一布局新產(chǎn)線。
l 在福斯推行功能性5S并結(jié)合快速換模換線項(xiàng)目，將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間從60分鐘降低到25分鐘 ，在制品庫(kù)存降低50%以上，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)可用面積近30%，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益遠(yuǎn)超投入。
l 統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)建立上汽乗用車供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)包括技術(shù)中心、物流、采購(gòu)、質(zhì)量等四部門對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重、數(shù)據(jù)獲取方式、考核辦法與獎(jiǎng)懲制度等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負(fù)荷。
l 在萬(wàn)向公司推行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系，通過(guò)防錯(cuò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與導(dǎo)入，8個(gè)月內(nèi)將一次通過(guò)率從78%提高至95%以上，降低質(zhì)量成本率近15個(gè)百分點(diǎn)的同時(shí)，更提升了生產(chǎn)效率近25%，減少了檢查工位與頻次。
推薦課程
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-02-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)主講：原TCL管理學(xué)院院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家 李偉課程對(duì)象：部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、分公司經(jīng)理；各類組織中的管理人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2025年2月22-23日、12月27-28日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景“情境領(lǐng)導(dǎo)”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟...
講師：李偉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)方式 專家面授 在線直播 精品錄播發(fā)證單位：數(shù)據(jù)管理國(guó)際協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)（DAMA中國(guó)）課程信息培訓(xùn)課程DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證課程時(shí)長(zhǎng)3天6小時(shí)面授+直播+視頻回放 面授地點(diǎn)時(shí)間北京2月23-25日北京5月22-24日青島8...
詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-02-23
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師：田勝波詳情
海關(guān)新規(guī)解讀與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 2025-02-24
海關(guān)新規(guī)解讀與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 【開課時(shí)間】2025年1月14日 2月24日3月25日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)...
講師：孫怡詳情
精準(zhǔn)識(shí)人-高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻 2025-02-25
精準(zhǔn)識(shí)人-高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月25日（星期二）/上 海2025年8月5日（星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過(guò)這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對(duì)不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無(wú)...
講師：葛老師詳情
報(bào)關(guān)單申報(bào)規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 2025-02-25
報(bào)關(guān)單申報(bào)規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月15日 2月25日3月26日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)...
講師：孫怡詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-25
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月2528日（星期二星期五）/上 海2025年8月1215日（星期二星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過(guò)四天的強(qiáng)化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握體系構(gòu)建基本方法、熟練使用過(guò)程方法和風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及內(nèi)部審核的基本技能，...
講師：董老師詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-02-26
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月26-27日6月5-6日11月13-14日課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)問題日益成為管理的核心。財(cái)務(wù)不僅僅用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。非財(cái)...
