精益物料管理與庫存控制
精益物料管理與庫存控制詳細內(nèi)容
·對庫存的四種觀察角度
庫存冰山
庫存的慣性
庫存是企業(yè)利潤的隱形殺手
庫存的牛鞭效應(yīng)
·準確預警庫存問題
庫存關(guān)鍵績效指標分析
--庫存周轉(zhuǎn)率
--庫存周轉(zhuǎn)率的陷阱
--及時發(fā)貨率
--帳卡物相符率
--運輸質(zhì)量保證率
--緩動率
庫存現(xiàn)實問題魚骨圖分析
·建立跨部門、快速反應(yīng)的庫存控制體系
庫存控制第一關(guān)鍵點—銷售預測
--五大定性預測方法
--五大定量預測方法
--基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存
庫存控制第二關(guān)鍵點—生產(chǎn)計劃
--綜合生產(chǎn)計劃
--主生產(chǎn)計劃
--三種生產(chǎn)計劃模式作業(yè)流程圖解
--訂單拉動型生產(chǎn)計劃案例分析
--預測推動型生產(chǎn)計劃案例分析
--訂單和預測混合型生產(chǎn)計劃案例分析
--動態(tài)的生產(chǎn)能力計劃與控制
--生產(chǎn)流程再造實例分析
--MRP的庫存解決方案
--根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
--看板生產(chǎn)對生產(chǎn)計劃的改進
--看板生產(chǎn)庫存案例分析
庫存控制第三關(guān)鍵點—送料方式
--傳統(tǒng)送料流程圖解
--物料直送工位流程圖解
庫存控制第四關(guān)鍵點--采購方式
--寄售庫存采購方式
--代管庫存采購方式
--保稅倉庫存采購方式
--物料品質(zhì)控制九大原則
--確保物料交期的六大措施
庫存控制第五關(guān)鍵點--庫存分類重點管理
--庫存分類依據(jù)
--傳統(tǒng)庫存ABC重點控制法
--庫存ABC分類五大依據(jù)
--庫存ABC分類實例
--庫存價值數(shù)據(jù)分析
--庫存控制流程分析
--庫存精確度保證: 盤點案例分析
庫存控制第六關(guān)鍵點--庫存與人
--庫存控制與組織結(jié)構(gòu)
--各部門的團隊合作
--激勵和引導每一個員工成為庫存問題的解決者
·構(gòu)建精益物料管理運作系統(tǒng)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)六大要素的關(guān)系
運用價值流圖來定義與改善庫存問題
構(gòu)建低庫存運營的流線化布局
--流線化對庫存的意義
--構(gòu)建流線化的步驟和技巧
支撐低庫存運營的工作場地組織
--數(shù)據(jù)收集與流動方案
--車間地址系統(tǒng)
--超市庫存與大件庫存
--物料搬運路線
--拉動系統(tǒng)
--周轉(zhuǎn)箱計劃與上料方法
--物料計劃的外部拉動
精彩授教: 胡松評
· 管理學博士
· 英國皇家物流協(xié)會注冊培訓師,美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會注冊培訓師
· 擁有20年外企生產(chǎn)庫存經(jīng)理、全球采購與物流總監(jiān)、跨國零售集團副總裁等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
趙玉峰
· 復旦大學運營總監(jiān)高級研修項目戰(zhàn)術(shù)課程主持人之一
· 制造業(yè)管理資深咨詢顧問
· 曾任德爾福汽車系統(tǒng)公司制造經(jīng)理、天大天財公司生產(chǎn)總監(jiān),成功指導20多家不同類型的制造企業(yè)成功實施精益生產(chǎn).并為30多家工廠做過精益生產(chǎn)培訓,以其生動實戰(zhàn)的風格深受歡迎。
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，雖...
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