非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤—麻雀和恐龍
培訓(xùn)講師：李焱
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1380元
贈(zèng)送積分：1380
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤—麻雀和恐龍?jiān)敿?xì)內(nèi)容
【公司介紹】
智慧同盟是一家以沙盤培訓(xùn)特色為核心，綜合管理課程為基礎(chǔ)的知名企業(yè)管理咨詢公司，目前已在美國(guó)硅谷成立智盟國(guó)際，拓展海外市場(chǎng)。
l 智慧同盟擁有自主開發(fā)的系列沙盤課程，可以進(jìn)行個(gè)性化的沙盤設(shè)計(jì)、同時(shí)獨(dú)家推出了沙盤教學(xué)工具包和沙盤授證業(yè)務(wù)。
l 2007年做為首家中國(guó)咨詢公司參加了美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展大會(huì)（ASTD），沙盤產(chǎn)品在國(guó)際展會(huì)上受到了一致的好評(píng)。
l 智慧同盟將國(guó)際化、工具化、個(gè)性化作為服務(wù)客戶的主要方針，整合中美智力資源，重點(diǎn)提供通訊、制造、金融、能源等行業(yè)的管理培訓(xùn)。
【課程收益】
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系
2、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力
3、獲得從全局觀角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力
4、熟悉企業(yè)的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
【課程方式】
在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的沙盤演練
【課程特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)＋循序漸進(jìn)地內(nèi)容深入＋小組間富于競(jìng)爭(zhēng)性和多樣性的財(cái)務(wù)結(jié)果
【模擬方式】
以5～6人一組為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，分成5--6組，人數(shù)：30人左右
【課程大綱】
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上 午 |
下 午 |
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您被一家獵頭公司看中，受邀擔(dān)任某公司CEO之職。出于對(duì)職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構(gòu)，從中你了解到： PART ONE 您受邀擔(dān)任某公司CEO之職，與您并肩作戰(zhàn)的還有營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。在接受經(jīng)營(yíng)前，通過和管理團(tuán)隊(duì)一起搭建公司的架構(gòu)，以及對(duì)該公司的損益表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等進(jìn)行分析，你們將共同探討： 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理 如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu) 明晰資產(chǎn)構(gòu)成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨資 本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關(guān)系 了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng) 股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率 費(fèi)用率指標(biāo)分析 償債能力分析 資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì) PART TWO 接手公司后，您遵循上屆CEO的經(jīng)營(yíng)流程，結(jié)果第一年的經(jīng)營(yíng)效果并不理想，做完損益表和資產(chǎn)負(fù)債表后你發(fā)現(xiàn)：九千二百萬的總資產(chǎn)只產(chǎn)生二百萬的凈利潤(rùn)。關(guān)鍵指標(biāo)ROA、ROE更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團(tuán)隊(duì)展開分析和討論：如果時(shí)光可以倒流，您將采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？ 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 成本控制之：應(yīng)收帳款和存貨管理 速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途 小組討論：ROA、ROE 拯救大行動(dòng) 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 全流程成本控制的架構(gòu)和控制重點(diǎn) |
從杜邦模型找改進(jìn)空間：思科的拯救大行動(dòng) 綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作： 某上市公司報(bào)表的杜邦分析 PART THREE 第二年您將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新產(chǎn)品的隆重面世和市場(chǎng)需求的新變化，您和您的團(tuán)隊(duì)能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，給董事會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)？ 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道 造血功能----經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金 全面預(yù)算體系的框架 全面預(yù)算和融資決策 全面預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn) 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 世界上最不該破產(chǎn)的公司緣何遭遇破產(chǎn)危機(jī)？ 全面預(yù)算的核心 全面預(yù)算的平衡 PART FOUR 第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實(shí)呢？ 由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學(xué)員興趣盎然地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，易懂而難忘。 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 案例：企業(yè)考核的十大KPI 不同發(fā)展階段KPI的考核進(jìn)階 戴爾指標(biāo)分析 杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？ |
【講師介紹】
l 培訓(xùn)師中的設(shè)計(jì)師
l 8年沙盤研發(fā)設(shè)計(jì)和授課經(jīng)驗(yàn)
l 創(chuàng)造了多個(gè)國(guó)內(nèi)沙盤研發(fā)的第一：
l 第一個(gè)時(shí)間管理沙盤
l 第一個(gè)零售百貨業(yè)非財(cái)沙盤
l 講授國(guó)內(nèi)唯一課程《破譯沙盤密碼》
l 參與智慧同盟所有個(gè)性化沙盤的研發(fā)
l 深圳市智慧同盟企業(yè)管理咨詢有限公司專職高級(jí)培訓(xùn)師、參與研究開發(fā)了十七項(xiàng)沙盤課程、并已申請(qǐng)國(guó)家版權(quán)、堪稱國(guó)內(nèi)沙盤模擬教學(xué)第一人。
l 承擔(dān)大型企業(yè)的個(gè)性化沙盤設(shè)計(jì)開發(fā)和授課。
學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷：
l 畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)，獲國(guó)際工商管理碩士學(xué)位。
l 《創(chuàng)業(yè)家》和《銷售與市場(chǎng)》公司版專欄作者
l 上海交大和香港城市大學(xué)合作ＭＢＡ項(xiàng)目客座講師
l 中山大學(xué)EMBA沙盤課程講師
l 曾于 New Crown-RECO任職外貿(mào)部經(jīng)理，
l 并曾任華為技術(shù)有限公司銷售會(huì)計(jì)部業(yè)務(wù)主管。
l 對(duì)企業(yè)時(shí)間管理和溝通管理有長(zhǎng)期而系統(tǒng)的研究，并對(duì)管理培訓(xùn)充滿激情。
l 十六年的工作經(jīng)歷
部分內(nèi)訓(xùn)客戶
江蘇移動(dòng)、河北移動(dòng)、河北聯(lián)通、福建聯(lián)通、聯(lián)通華盛北京、聯(lián)通華盛安徽、中國(guó)電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)、金蝶軟件、DELL（中國(guó)）、施貴寶、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、RFS、南方電網(wǎng)、正大康地、TCL、海王藥業(yè)、大亞灣核電集團(tuán)、步步高、浙江人本集團(tuán)、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機(jī)（中國(guó)）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀(jì)人通訊、亞美達(dá)通訊、東洋網(wǎng)藍(lán)、華力特、黎明網(wǎng)絡(luò)、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(yè)(深圳、四川、山東)、南京神華藥業(yè)、中原地產(chǎn)、柳州工貿(mào)集團(tuán)等。
部分管理著作：
l 《財(cái)經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（一）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第二期
l 《財(cái)經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（二）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第三期
l 《財(cái)經(jīng)案例分析：借眼睛還是矯正視力》 刊登于《銷售和市場(chǎng)》2003第八期
l 《從SARS到員工注意力管理》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第六期
l 《要不要和窮人合作？》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第七期
l 《妙用企業(yè)臺(tái)風(fēng)》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第十一期
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數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師：余老師詳情
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