舉辦時間： 深圳:11月14-15日 上海:11月28-29日 舉辦地點： 深圳 上海 ● 背景 企業(yè)競爭力源自與人才的匯集與運用，招聘，選拔，培訓，晉升和管理溝通處處都是要去“知人、識人、用人”。如何能夠快速準確的把脈一個人，了解員工真實心理狀況與心理需求，解決員工心理問題，這對于企業(yè)用人至關重要。 本期課程，緊扣企業(yè)人力資源管理的基礎與應用，系統(tǒng)學習先進的心理咨詢理論與相應技術。突出心理學咨詢實務的學習和訓練，注重人力資源工作案例與心理咨詢技術相結合的實操研討，從心理學的角度分析如何識人、辨人、用人，培養(yǎng)咨詢型HR管理者，使其有能力透過問題看到背后的成因，從而直接有效的解決問題。培訓采用所見即所得的培訓方法，現(xiàn)場分析個案，產生直接體驗，學員直接模仿就可以在工作中使用。
 
● 認證
培訓結束后，凡考試合格者，由香港培訓認證中心與國際職業(yè)資格認證中心頒發(fā)《國際注冊人力資源管理師(心理咨詢方向)》職業(yè)資格證書。(課程結束一周后快遞出)
● 課程特色
→ “心靈成長導師”全程引領，師生傾情互動
→ 以人本心理學、完形療法為主，融合多流派訓練技術，包括：意象對話、肢體心靈、催眠、音樂治療等；
→ 從自我成長與心理整合入手，采用“所見即所得”的方法，掌握心理咨詢技術。
→ 精辟講解+案例研析+現(xiàn)場測評+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等授課方式， 深入淺出，生動、互動，極富激情；具親和力、感染力和影響力
● 課程大綱
第一部分：心理咨詢技術職場應用的概述
1、企業(yè)人力資源管理需要注入新活力
2、掀起心理咨詢和治療的蓋頭來
3、職場常見的不良心理分析：職業(yè)枯竭與職場植物人

第二部份：心理咨詢的前提——心理咨詢態(tài)度系列訓練
1、自我覺察：覺察訓練
2、共情的理解：通心力訓練
3、溝通的態(tài)度：應答訓練

第三部份：HR工作中常用的心理咨詢技術與現(xiàn)場演練
1、精神分析技術在分析員工心理問題時的應用；
多元化的精神分析技術可以通過做心理投射測試，幾個問題就可以看到一個人大致的心理健康程度，有沒有抑郁、狂躁或壓抑性的心理因素，比直接問話更加有效與真實；這樣就可以走進員工內心，協(xié)助員工解決問題；
2、咨詢對話技術在溝通中的應用；
心理咨詢對話技術是最佳溝通方法之一，可以打開對方的心扉，看到對方的心理需求與情緒模式，通過現(xiàn)象看到背后的成因，解讀談話者的非語言信息，從而使溝通更有效，針對焦點解決問題；
3、音樂療法在情緒管理與解壓中的應用；
每個人都是有壓力和負面情緒的，所以管理者要學會幫助下屬減壓的技巧，用音樂來進行減壓靜心是最好的排解壓力和情緒的方法；所以學習音樂療法可以定期清洗員工的不良情緒與壓力，使同事們都能保持健康的心態(tài)，清新的作風投入到工作中，真正做到開心生活，快樂工作，提升人生品質。

第四部份：HR工作案例分析與應對
1、調動求助者內在積極因素的技能與策略角色扮演：《案例：降薪引發(fā)的憤怒》
◆ 同理心技術
◆ 傾聽技術：鼓勵、釋義和總結的積極傾聽技巧
◆ 溝通的基礎——積極關注：讓傾聽更有效/在挑戰(zhàn)性情景中運用關注
◆ 詢問技術：開放式溝通（案例分析）
◆ 觀察技巧：掌握非言語行為（如何分析言語內容與非言語內容的不一致）
◆ 求助者的亮點并給予鼓勵。

第五部分：如何管理問題員工？
1、問題員工的表現(xiàn)形式及問題員工的心理分析
2、80后員工的心理與性格解析
3、如何對待問題員工的優(yōu)點與缺點
4、問題員工管理必備技能

第六部分：EAP是如何幫助HR的工作的
1、EAP項目概述
2、EAP項目的流程與實施步驟
3、EAP對人力資源的作用與效果評估

第七部分：總結
1、打開新角度，企業(yè)需要咨詢型HR管理者
2、構建內在平衡系統(tǒng)
3、人力資源管理從“心”開始

● 專家簡介
李穎 DBA（工商管理博士），美國林肯大學EMBA；美國伊薩蘭學院進修心理學，TTT國際職業(yè)培訓師導師，資深心理咨詢師；全球EAP研究會亞太分會理事。
曾任上市公司高管，高級咨詢顧問，深圳電視臺《守望心靈》心理節(jié)目特約專家，北京大學深圳研修院特聘講師，廈門大學EDP中心特聘講師，國資委總裁班專業(yè)講師，具有十余年的咨詢培訓經(jīng)驗，善于將中國的傳統(tǒng)哲學智慧及西方的心理學菁華熔于一爐，發(fā)展出一套適用于中國人的心靈成長之道。
講師授課風格：
前瞻的理念、獨到的觀點以及多學科交叉的精深專業(yè)構成講師的獨特風格；課程結合管理學、心理學、人力資源管理及行為科學等相關知識和原理，更多地從“人本”及“本我”角度出發(fā)，視角獨特、新穎；結合講授 + 案例研析 + 現(xiàn)場測評 + 聲像視聽 + 小組討論 + 現(xiàn)場游戲 + 心理體驗等授課方式， 深入淺出，生動、互動，極富激情、親和力、感染力和影響力。
服務過的客戶：
深圳招商銀行、廣州聯(lián)通、中興通訊、粵海酒店管理集團、聯(lián)想集團筆記本事業(yè)部、神州數(shù)碼客服中心、深圳越眾集團、北大深圳研究院、廣東愛立信通訊公司、美的日用電器公司、慧聰商務、東風日產、深圳水務集團等
● 課程對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理
● 會務報名
1．報名時間：即日起接受報名
2. 費用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點）
認證費：500元/人（不參加認證可不交納此費用)
報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉賬交費

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