培訓時間：

清華大學實戰(zhàn)型軍事謀略高級營銷總監(jiān)班

  培訓講師：劉精松 劉興平 吳如嵩 桑爾俠 靳建林 韓慶祥 于文博 華紅兵 師文靜 孫先紅 石巖 王文良 王建 張利 俞堯昌 徐源 鄭元豹 張建華 董云川

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：13800元

  贈送積分：13800

    服務電話：010-82593357

清華大學實戰(zhàn)型軍事謀略高級營銷總監(jiān)班詳細內容

項目管理系列之二 實戰(zhàn)型軍事謀略高級營銷總監(jiān)班 【學術支持】：國務院西部開發(fā)辦.中國西部發(fā)展研究院 【課程特色】： “善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任“勢”。成功的實戰(zhàn)策略往往造“勢”、運“勢”、隨“勢”，來自本土的實戰(zhàn)案例將兵法重“勢”的精髓再現(xiàn)于市場征戰(zhàn)中。 面對日益激烈的市場競爭格局，營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。從論持久戰(zhàn)到游擊戰(zhàn)，毛澤東成為運用孫子兵法的偉大領袖，從兵法到商業(yè)謀略，從歷史中學習，毛澤東的謀略思想始終是為商業(yè)人事鄭重審讀的重要內容。如何讓營銷管理者由連長變成團長、由團長變師長？如何沿襲名企營銷創(chuàng)新真諦，從實效性角度鍛鑄產(chǎn)品核心競爭力？ 秉承清華大學“自強不息、厚德載物”之校訓精神。本次營銷總監(jiān)班師資將由軍界高級將領、營銷大師、知名企業(yè)營運總監(jiān)、專家學者共同擔綱。在層次上、理論上、實戰(zhàn)上、操作上以務實為基礎，以“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”的“先勝觀”為營銷理念，以“行千里而不勞者，行于無人之地”的“無戰(zhàn)觀”為市場定位論，以“致人而不致于人”的“致人論”為營銷的精髓，對營銷論進行重釋。 屆時，將組織營銷總監(jiān)班學員與總裁班學員開戰(zhàn)實戰(zhàn)論題對話。 【學習回報】1、四位一體的全方位商略謀局，匯集高級優(yōu)秀管理人才，高端人脈資源互助； 2、掌握軍事化謀略思想及孫子兵法的精髓與現(xiàn)代企業(yè)運營的共融。 3、具備解決實際管理問題的能力，獲得國際視野的開拓眼光 【培訓對象】總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、以及分公司大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域市場總經(jīng)理等領導 【教學方式】借鑒MBA核心課程和當今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題 采用經(jīng)典課程講授 + 專題報告研討 + 案例分析評述 + 俱樂部活動 + 國內外商務考察 【學 制】學制一年，每2個月到清華大學學習1次，每次3天(周五、六、日)，循環(huán)開班。 【上課時間】2008年12月05-07日 【學費標準】共13800元/人、食宿由學校統(tǒng)一安排費用自理。 【學業(yè)認證】學員完成全部課程，由清華大學頒發(fā)學校統(tǒng)一編號的總監(jiān)班結業(yè)證書，證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印的公章，可供組織人事部門人參考，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢。 【增值服務】學員課程結束后，本人可以免費繼續(xù)參加本研修班后續(xù)課程，及時汲取時代前沿管理經(jīng)營知識。 【報名申請】學員將報名表填好后傳真至：清華大學總裁班招生辦公室010-62864303，以便優(yōu)先安排名額。經(jīng)清華大學審核確認后發(fā)送“錄取通知書”，學員收到錄取通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款憑證傳真至招生辦公室 【交費方式】請將學費通過銀行匯入清華大學指定帳戶 戶 名：清華大學（410） 開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 帳 號：0200004509089131550 【招生電話】010-62863354/62864303(傳真) 【聯(lián) 系 人】董老師
【課程內容】

課 程 體 系 設 置 與 師 資 介 紹

課 程 設 置

師 資 介 紹

【孫子兵法與應用謀略】

【孫子兵法營銷論】           

【毛澤東兵法與商業(yè)謀略】      

劉精松上將：原沈陽軍區(qū)、蘭州軍區(qū)司令員，中國人民解放軍軍事科學院院長。

劉興平少將：北京大學等知名學府兼職戰(zhàn)略教授，孫子兵法商學苑常任理事、顧問，多家企業(yè)、咨詢機構外聘董事，孫子兵法戰(zhàn)略管理專家。

吳如嵩少將：戰(zhàn)略研究部中國歷代戰(zhàn)略研究室主任, 著名史學家、中國孫子兵法研究會副會長兼秘書長。

專家講解+案例研討+軍事化拓展訓練+實戰(zhàn)演練+高級經(jīng)理人沙龍酒會+商務考察+班會活動

【中國式營銷】

【快速制造銷售團隊】

【新銳領導者的“授權”藝術】

【企業(yè)營銷實戰(zhàn)謀略】

【客戶消費心理分析及服務技巧】

【營銷計劃的制定與實施】

【營銷戰(zhàn)略分析與把控】

【現(xiàn)代營銷渠道管理】

【大客戶銷售技能與管理】

【營銷中的策劃謀略】

【藍海戰(zhàn)略】

【向解放軍學管理——執(zhí)行力締造】

【老板與經(jīng)理人關系學】

桑爾俠：清華大學應用技術學院項目管理培訓中心主任

靳建林：清華大學經(jīng)管學院教授

韓慶祥：著名實踐派營銷專家、超級營銷大師，中國經(jīng)濟文化研究院研究員

于文博：F1賽車中國唯一贊助商、泰康人壽總經(jīng)理，

華紅兵：中國新一代策劃界的掌門人. 中國營銷金鼎獎獲得者

師文靜：原惠普金牌服務中心服務經(jīng)理、方正客戶服務事業(yè)部服務渠道管理經(jīng)理。

孫先紅：蒙牛集團副總裁

石  巖：中國十大策劃人

王文良：中國最著名的銷售大師，被同行尊為“中國的銷售之神”

王  建：曾先后任比利時埃特尼特（中國）有限公司營銷副總，德國貝塔斯曼（中國）公司營銷副總。

張  利：著名的孫子兵法營銷專家

俞堯昌：格蘭仕集團副總裁

徐  源：小天鵝集團原副總裁

鄭元豹：人民電器集團董事長

張建華：《向解放軍學管理》一書作者

董云川：云大高等教育研究院院長、教授、博士

成功企業(yè)商務考察與研討

國務院西部開發(fā)辦—中國西部發(fā)展研究院協(xié)辦西部發(fā)展論壇、經(jīng)濟交流、商業(yè)投融資洽談。

海爾經(jīng)驗模式分析：海爾文化制勝的源泉+海爾管理、創(chuàng)新、制度的建設+海爾國際化發(fā)展下的sst市場鏈機制

格蘭仕發(fā)展模式分析：家族企業(yè)經(jīng)營方略+民營企業(yè)的理念更新+民營企業(yè)的規(guī)范化管理

蒙牛發(fā)展模式分析：蒙牛文化的十六個亮化工程+蒙牛營銷經(jīng)典案例分析

聯(lián)想國際化發(fā)展模式：跨文化管理+國際化拓展思路+渠道為王的理念

三   大  特  色                          三  大  優(yōu)  勢

全方位的四位一體資源整合，力邀軍界高級將領、政府副部長級主管官員、商界名家、知名學者，搭建與學術界，商界，政府、軍界長期交流溝通的平臺以便共同發(fā)展。

學習期間選擇蒙牛、海爾、格蘭仕、聯(lián)想等為學習基地，由具有實際操作經(jīng)驗的專家現(xiàn)場授課，并和企業(yè)高管分享經(jīng)驗。

以中國本土文化與思想為出發(fā)點將西方科學管理與中國文化融合，從實踐中總結理論，將理論回歸至實踐中去

學員還將享受赴歐洲商務考察的優(yōu)惠政策。

贈送學員全年學習卡一張（全國通用）。

由劉精松上將出任俱樂部名譽理事長，國務院西部開發(fā)辦中國西部發(fā)展研究院王惠普秘書長出任俱樂部秘書長。

班級選出班委會（班長、副班長、學習委員、生活委員）以便與學員及時溝通和管理。本人可以免費繼續(xù)參加本研修班后續(xù)課程，及時汲取時代前沿管理經(jīng)營知識。

印制精美同學錄（含班主任、所有授課老師），老師的授課內容，校友聯(lián)誼會，國內外商務考察、論壇以光盤形式贈給學員，同時回味人生美好的清華學習經(jīng)歷。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證培訓班培訓服務一覽表培訓地點上海廣州北京成都杭州北京培訓時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓學習：每天6課時，實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...

 講師：商老師 王老師 王老師詳情

關于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

 講師：劉冰 趙天明詳情

關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過）。2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》...

 講師：劉冰 趙天明詳情

2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...

 講師：鄢茹郡詳情

培訓時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...

 講師：詳情

《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

 講師：鄢老師詳情

關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位：深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...

 講師：資深講師詳情

2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務：如何進行業(yè)務創(chuàng)新，適應快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉型時，雖...

 講師：鄢茹郡詳情

演講與表達技巧訓練   2024-12-25

演講與表達技巧訓練（1天）【時間/地點】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 講師：盧老師 張老師 Robert詳情

卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪（1天）【時間/地點】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

 講師：張老師Richard詳情

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有