培訓(xùn)時間：

經(jīng)營從心開始—高績效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師：顏廷君

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2000元

  贈送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

經(jīng)營從心開始—高績效團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)課程 2009年5月9日～10日 上海•復(fù)旦大學(xué) 培訓(xùn)背景 根據(jù)中共中央和國務(wù)院《2001—2005年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《2002—2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》及中組部《關(guān)于印發(fā)〈“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)綱要〉的通知》的指示精神及有關(guān)規(guī)定：我國將大力推行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度，加速實行職業(yè)經(jīng)理人持證上崗，實現(xiàn)與國際標(biāo)準(zhǔn)順利接軌。

課程大綱

第一講 團隊建設(shè)途徑與管理原則

n一、團隊建設(shè)途徑

n途徑一：角色界定途徑

n途徑二：目標(biāo)導(dǎo)向途徑

n途徑三：共識導(dǎo)向途徑

n途徑四：人際關(guān)系途徑

二、管理原則

第二章 團隊成熟度

1、思維層次

2、情商層次

第三講 角色界定途徑

（職位說明書與部門職能）

１、角色的分類

２、在下屬面前的五大角色

３、常見誤區(qū)

４、錯位現(xiàn)象：

5、中層主管角色行為

第四章 團隊建設(shè)的心理基礎(chǔ)

一、團隊合作的核心——奉獻精神

１、奉獻是獲得的途徑，是一種人生態(tài)度

２、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻）

３、付出的競爭——體壇人生

４、員工奉獻方式 自動自發(fā)；不背叛；達觀面對所得 ；奉獻智慧

5、“葫蘆現(xiàn)象”

二、人生悖論

三、情緒管理

1、自我覺察

2、善觀因緣

3、自我調(diào)節(jié)

第五章 團隊管理心理學(xué)

n一、期望的力量

n二、被冷落的熱情

n三、正向加強

第六章 團隊行為模式改善

n習(xí)慣與組織行為模式

n觀念—行為—習(xí)慣—命運

n1、習(xí)慣決定命運

n2、習(xí)慣與行為模式改善

第七講 享受創(chuàng)造的過程　

n一、金錢與幸福指數(shù)

n二、人生三態(tài)

三、目標(biāo)是地平線　

n1、目標(biāo)是地平線

n2、實行的悲哀

n3、假如過程可以省略

n4、假如人生可以假設(shè)

n5、乘公交車的藝術(shù)

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